Дипломная работа: Анализ финансового состояния организации и разработка мероприятий по улучшению её финансового состояния (на примере ООО «Продкомпани»)
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
30
малого бизнеса. Применить в данном случае организационную структуру
другого типа было бы проблематично или вовсе невозможно.
Функциональные обязанности, права и ответственность каждого
работника ООО «Продкомпани» регламентируют должностные инструкции.
Магазины ООО «Продкомпани» работают с 9:00 до 23:00.
Продавцы работают 2/2 дня. Четко выделенного обеденного перерыва у
персонала нет, но его длительность ограничена одним часом. У сотрудников
обеденный перерыв с 13:00 до 14:00.
На генеральном директоре и директоре магазина лежат основные
функциональные обязанности по текущему управлению персоналом:
- Осуществление контроля за результатами работы, анализ
полученных результатов.
- Разработка программ по стимулированию и мотивации
сотрудников.
- Расстановка должностей (рабочих мест), организация труда.
- Составление оперативных планов потребности в подборе кадров
(по качественным и количественным параметрам).
На бухгалтеров возложена обязанность по расчету зарплаты, премий и
прочих выплат, а также по учету штата работников.
Более подробный анализ такой организации системы управления
персоналом позволяет говорить о ее неэффективности, так как в процессе
управления некоторые функции дублируются. Это приводит к напрасной трате
сил и времени управляющих. К тому же, в связи с дублированием одних
функций, страдают другие сферы и функции управления персоналом (к
примеру, развитие, обучение и стимулирование работников).
Результаты анализа закрепления функций управления на предприятии
представлены в таблице 3.
Таким образом, структура управления ООО «Продкомпани» является
линейно-функциональной.
31
Таблица 3
Закрепление функций управления за сотрудниками ООО
«Продкомпани»
Должнос
ть
Виды деятельности
Степень реализации
функции
Ген.
директор
Организация и общее руководство
деятельностью магазина.
Планирование ассортимента,
контроль закупочной деятельности.
Контроль размещения рекламы.
Перегруженность
генерального директора,
чрезмерный контроль за
деятельностью всех служб
магазина. Найм и оценка
персонала. Утверждение
бюджетов общества. Решение
финансовых вопросов,
разработка финансовой
политики.
Директор
магазина
Организация и управление
эффективной работой персонала
магазина. Выполнение в случае
необходимости обязанностей любого
сотрудника магазина.
Контроль работы всего персонала
магазина. Составление бюджета
магазина. Контроль и оптимизация
расходной части бюджета магазина.
Взаимодействие и решение текущих
вопросов с арендодателями.
Размещение рекламы
Функция выполняется в
полном объеме
Главный
бухгалтер
Решение финансовых вопросов,
разработка финансовой, кредитной,
инвестиционной политики и т.п.
Дублирование в закреплении
функций за главным
бухгалтером, генеральным
директором и сотрудниками
бухгалтерии
Менеджер
по
закупкам
Решение претензий от поставщиков
(оплата недоставки и др.).
Размещение заказов.
Контроль качества продукции.
Контроль движения грузов, сроков
отгрузки товара, поступления
платежей.
Планирование складских запасов и
контроль над наполнением склада.
Выбор поставщиков (наилучших
условий и цен).
Наблюдается дублирование
функций, так как контрольную
функцию дублирует
генеральный директор
Начальни
к склада
Организация погрузочных и
разгрузочных работ на складе
предприятия.
Осуществление руководства работами
по приему, хранению, размещению и
отпуску ТМЦ со склада.
Функция выполняется в
полном объеме, дублирования
функции не наблюдается
Товаровед
Определение соответствия качества
материальных ресурсов
нормативным документам и
заключенным договорам.
Функция дублируется
продавцами ООО
«Продкомпани»
32
Должнос
ть
Виды деятельности
Степень реализации
функции
Осуществление связей с
поставщиками и потребителями
продукции.
Бухгалтер
ы
Формирование и сдача бухгалтерской,
налоговой и управленческой
отчетности финансово-хозяйственной
деятельности компании.
Функция дублируется главным
бухгалтером ООО
«Продкомпани»
Продавец
Помочь сориентироваться клиенту в
имеющемся ассортименте и выбрать
наилучший вариант для себя,
продажа на кассе
Функция выполняется в
полном объеме
Перечислим основные недостатки структуры подобного типа:
- организационная форма статична и не реагирует на происходящие
изменения;
- принятие решений занимает слишком много времени;
- прослеживается тенденция чрезмерно высокого уровня централизации;
- существуют определенные сложности в поддержании постоянных
связей между разными подразделениями;
- слишком высокий уровень заинтересованности в реализации задач и
целей «своих» служб и отделов.
ООО «Продкомпани» отсутствуют сотрудники, занимающиеся
маркетинговой деятельностью, маркетинговые функции распределены между
генеральным директором и директором магазина. Это может привезти к
перегрузке руководства непрофильной работой.
На основе отчета о финансовых результатах (Приложение 2 и
Приложение 3) рассмотрим в динамике экономические показатели
деятельности предприятия в 2016-2018 гг., представленные в таблице 4.
Как показывают данные таблицы 4, на предприятии за указанный период
отмечается устойчивый рост показателя выручки от реализации.
Так, в 2017 году отмечен прирост выручки от реализации по отношению к
предыдущему году в размере 23 274 тыс. руб., что составляет 14%.
Абсолютный прирост выручки от реализации в 2018 году против 2017
года составил 24 801 тыс. руб., или 13,1%. Всего за рассматриваемый период
33
ежегодная выручка увеличилась на 28,9%, что составляет 48 075 тыс. руб.
В то же время зафиксирован рост себестоимости реализованной
продукции, работ, услуг. Ее рост в 2017 году по отношению к 2016 году
составил 19 515 тыс. руб., а в 2018 году себестоимость выросла еще на 24 557
тыс. руб. Всего за рассматриваемый период себестоимость возросла на 27,2%,
что составляет 44 072 тыс. руб.
Таблица 4
Основные технико-экономические показатели деятельности
предприятия
№
№
пп.
Показатели
Ед.
из
м.
Годы
Отклонение
2017 к
2016
2018 к
2017
2018 к
2016
2016
2017
2018
абс.
%
абс.
%
абс.
%
1
Выручка от
реализации
продукции,
работ, услуг
тыс.
руб.
166
068
189
342
214
143
23 274
14,0
24 801
13,1
48 075
28,9
2
Полная
себестоимость
продукции,
выполненных
работ,
предоставленны
х услуг
тыс.
руб.
161
861
181
376
205
933
19 515
12,1
24 557
13,5
44 072
27,2
3
Прибыль от
реализации
тыс.
руб.
4 207
7 966
8 210
3 759
89,4
244
3,1
4 003
95,2
4
Чистая прибыль
тыс.
руб.
3 365
6 373
6 568
3 007
89,4
195
3,1
3 203
95,2
5
Рентабельность
продаж,
реализации
работ и услуг по
чистой прибыли
%
2,03
3,37
3,07
1,34
66,0
-0,3
-8,9
1,04
51,2
6
Среднесписочна
я численность
работников
чел.
63
65
65
2
3,2
0
0
2
3,2
7
Производительн
ость труда
тыс.
руб.
/чел
.
2636
2912,
95
3294,
51
276,95
10,5
1
381,55
13,1
0
658,51
24,9
8
8
Основные
средства
тыс.
руб.
23253
26715
27859
3462
14,8
9
1144
4,28
4606
19,8
1
9
Фондоотдача
руб.
/ру
б.
7,14
7,09
7,69
-0,05
-
0,76
0,60
8,45
0,54
7,63
34
Однако опережающий темп прироста выручки от реализации над
показателем прироста себестоимости (14% против 12,1% в 2017 году)
обусловил увеличение прибыли в 2017 году, а также рост рентабельности
продаж с 2,03% до 3,37%, т.е. на 1,3 п.п.
Напротив, в 2018 году темпы роста себестоимости превышали темп роста
выручки, в результате чего рентабельность продаж на предприятии снизилась
за указанный период с 3,37 до 3,07%.
Всего за рассматриваемый период рентабельность продаж возросла на
1,04%.
Чистая прибыль увеличилась за период 2016-2018 гг. с 3 365 тыс. руб. до
6 568 тыс. руб.
Ее прирост составил в 2017 году 3 007 тыс. руб., или 89,4%, а в 2018 она
возросла еще на 195 тыс. руб., или на 3,1%. Всего за период с 2016 по 2018 гг.
рост чистой прибыли составил 3 203 тыс. руб., что составляет 95,2% в
относительном измерении.
На положительную динамику роста чистой прибыли оказывает влияние
рост объема реализации.
А замедление темпов роста прибыли связано, в числе прочих факторов, с
усилением налогового бремени предприятия (введение с 2018 г. повышенных
ставок страховых взносов).
Численность сотрудников возросла на 2 чел. в 2017 году, в 2018 году
оставалась без изменений – 65 чел.
Производительность труда персонала ООО «Продкомпани» имела
положительную тенденцию, в 2017 году по сравнению с 2016 годом выросла на
10,51%, в 2018 году по сравнению с 2017 годом выросла на 13,10%, всего за
2016-2018 годы выросла на 24,98%.
Фондоотдача ООО «Продкомпани» в 2017 году снизилась на 0,76% или
на 0,05 руб./руб., в 2017 году произошел рост фондоотдачи на 8,45% или на
0,60 руб./руб., всего за период 2016-2018 годы фондоотдача выросла на 7,63%
или на 0,54 руб./руб.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/4772