Материал: Анализ финансового состояния предприятия и разработка мероприятий по его улучшению (на примере АО "Тандер")

Скачать

Заказать новую работу

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
64
платежа без предоставления залогового обеспечения;
предоставление коммерческого кредита в виде дополнительной
отсрочки;
услуги по управлению денежными требованиями;
страхование кредитного риска при факторинге без права регресса.
Покупателю товаров и услуг целесообразно использовать реверсивный
факторинг в случаях если:
1. Покупателю необходима отсрочка платежа (коммерческий кредит).
Именно в этой ситуации банк готов финансировать поставщика товаров/услуг,
закрывая его кассовые разрывы, возникающие в процессе предоставления
отсрочки платежа покупателю.
2. Покупателю уже предоставлена отсрочка платежа, однако его не
устраивают условия отсрочки (короткий срок, достаточно высокая цена товара
и проч.). В этом случае банк также готов финансировать поставщика, тем
самым предоставляя ему возможность изменить условия коммерческого
кредита для покупателя.
Импортный факторинг – это уникальное финансовое решение для
российских покупателей, позволяющее импортировать товары и услуги
иностранных поставщиков на условиях отсрочки платежа, без кредитной
нагрузки и дополнительных расходов на оформление сделки.
Импортный факторинг – вид факторинга, ориентированный на
покупателей, желающих закупать товары или услуги за рубежом, получая при
этом комфортные условия (отсрочку платежа). Схема импортного факторинга
призвана удовлетворять потребности одновременно двух сторон: как
иностранного поставщика, так и российского покупателя. Покупатель получает
отсрочку платежа, в то время как поставщик без задержек получает
финансирование за поставленные товары или услуги и полностью закрывает
риски неоплаты.
В рамках импортного факторинга банк выступает на стороне российского
покупателя в роли импорт-фактора. На стороне зарубежного поставщика
65
выступает экспорт-фактор – банк или факторинговая компания, также
входящая в FCI. Банк в рамках ассоциации подтверждает экспорт-фактору
гарантию за покупателя с целью закрытия риска неплатежа российского
импортера. Благодаря данной гарантии экспорт-фактор предоставляет
иностранному поставщику комплекс факторинговых услуг, включающий в
себя: финансирование в момент отгрузки в обмен на уступку дебиторской
задолженности (права денежного требования), а также гарантию возврата
валютной выручки от российского покупателя в размере 100%, без дисконта и
франшизы. Экспорт-фактор закрывает кассовый разрыв поставщика,
возникающий при отгрузках на условиях отсрочки платежа. Финансирование
осуществляется на безрегрессной основе, таким образом, поставщик полностью
застрахован от риска невозврата денежных средств от покупателя.
Возникшие задолженности можно погасить удобным способом -
взаимозачетом. Гражданский кодекс допускает как полное, так и частичное
погашение взаимных требований при проведении зачета. Взаимозачеты долгов
служат распространенным методом реструктуризации задолженности.
66
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Анализ хозяйственной деятельности предприятия в целом и финансового
состояния в частности, является важной функцией управления производством.
Экономический анализ как практика является видом управленческой
деятельности, он предшествует принятию решений и сводится к обоснованию
этих решений на базе имеющейся информации. Реальные условия
функционирования предприятия обусловливают необходимость проведения
объективного и всестороннего анализа финансового положения, который
позволяет определить особенности его деятельности, недостатки в работе и
причины их возникновения, а также на основе полученных результатов
выработать конкретные рекомендации по оптимизации деятельности.
При анализе финансового состояния АО «Тандер» используется около 50
параметров (критериев, коэффициентов, показателей,).
Преодоление кризисной ситуации в России и переход к рыночной
экономике требуют финансовой стабилизации общества, основой которой
является финансовая устойчивость предприятий. Финансовая стабильность
предприятия становится вопросом его выживания.
Анализ финансового состояния показывает, по каким конкретным
направлениям надо вести работу на предприятии, дает возможность выявления
наиболее важных аспектов и наиболее слабых позиций в финансовом
состоянии предприятия.
Объектом исследования являлось АО «Тандер». Сумма имущества АО
«Тандер» в 2014-2016 годах выросла на 121479452 тыс. руб. или на 47,4%. При
этом внеоборотные активы выросли на 66064939 тыс. руб. или 44,4%, а
оборотные – на 55414513 тыс. руб. или 51,6%. В составе имущества в
наибольший степени увеличились запасы на 64486430 тыс. руб. или 11,8%,
основные средства на 52628092 тыс. руб. или 39,3%, прочие внеоборотные
активы на 13525869 тыс. руб. или 115,2% денежные средства на 2412430 тыс.
руб. или 40,9%. Доля внеоборотных активов на 31.12.2016 составила 56,9%, при
67
этом за 2 года она уменьшилась на 1,2%. В общей сумме внеоборотных активов
преобладают основных средства – 49,4% от общей суммы имущества, и также
их доля незначительно уменьшилась (на 2,9%). В составе оборотных активов
наибольшую долю имеют запасы (32,4% валюты баланса). Их доля с 2014 по
2016 год выросла на 9,8%.
Сумма источников образования имущества АО «Тандер» за 2014-2016 год
увеличилась на 121479452 тыс. руб. В большей степени это увеличение
произошло за счет роста долгосрочных обязательств на 61811928 тыс. руб. или
89,7%. Краткосрочные обязательства увеличились на 45041916 тыс. руб. или
33,9%, собственный капитал вырос на 14625608 тыс. руб. или 26,8%. В
структуре источников образования имущества АО «Тандер» на 31.12.2016
преобладают краткосрочные обязательства (47,1%). Доля долгосрочных
обязательств составляет 34,6%, доля собственного капитала – 18,3%.
В АО «Тандер» коэффициент текущей ликвидности в 2016 году он
составляет 0,916, что существенно меньше нормы. Также можно
констатировать, что он незначительно вырос по сравнению с 2014 и 2015
годами. Коэффициент быстрой (промежуточной) ликвидности в АО «Тандер» в
2014-2016 годах ниже норматива, а также несколько уменьшился в 2016 году по
сравнению с 2014 и 2015 годами. Коэффициент абсолютной ликвидности в АО
«Тандер» он также меньше норматива в течение 2014-2016 годов.
На 31.12.2016 баланс АО «Тандер» можно считать абсолютно
неликвидным, так как не выполняется ни одно неравенство, текущих активов
организации не хватает для погашения ее текущих обязательств.
Коэффициент автономии АО «Тандер» в 2014-2016 году существенно
меньше нормы. Уменьшение коэффициента автономии на 0,030 объясняется
большим ростом обязательств по сравнению с ростом собственного капитала.
Коэффициент финансового левериджа увеличился за период и также не
соответствует норме. Коэффициент обеспеченности собственными
оборотными средствами АО «Тандер» в 2014-2016 году меньше 1, то есть
оборотные средства покрываются в том числе долгосрочными обязательствами.
68
Проанализировав тип финансовой устойчивости видно, что АО «Тандер» имеет
кризисное финансовое состояние.
Выручка, себестоимость продаж и управленческие расходы АО «Тандер»
в 2014-2016 годах растут достаточно быстрыми темпами, однако себестоимость
уменьшается более быстрыми темпами, чем выручка, что ведет к снижению
темпов роста валовой прибыли и снижению прибыли от продаж. Основная
сумма прочих доходов формируется за счет полученных от поставщиков
премий.
Положительная рентабельность по всем рассчитанным показателям
свидетельствуют об эффективности деятельности АО «Тандер». Однако можно
отметить падение рентабельность продаж и продукции невелика для данной
отрасли (средняя составляет около 5%). Однако рентабельность активов и
особенно собственного капитала очень высока и позволяет АО «Тандер»
активно развиваться.
По результатам анализа финансового состояния можно отметить, что
финансовая устойчивость и ликвидность АО «Тандер» в целом не
соответствуют нормативным значениям, при этом организация имеет высокую
прибыль и рентабельность активов. Данное состояние можно объяснить
издержками роста. Компания активно развивается и для этого использует в
основном заемные средства.
Для того, чтобы максимизировать приток денежных средств политика АО
«Тандер» в отношении скидок и рассрочек для покупателей и заказчиков
должна быть оптимизирована с помощью создания системы договоров с
гибкими условиями и способами платежа. При этом дебиторы АО «Тандер»
должны быть проранжированы по уровню надежности.
Для улучшения финансового состояния, обеспечения устойчивой работы
предприятия, а также улучшения финансового состояния, на АО «Тандер»
необходимо создать систему гибкого адаптивного планирования
(бюджетирования).
В заключении отметим, что оптимизация платежеспособности и
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/4858

Смотрите также:

17. Введение 18. Линейные программы 19. Ветвления 20. Программирование циклических алгоритмов
2 электрическим током
Анализ эффективности инвестиций предприятия на примере ООО «СпецПримСтрой»
Сборные железобетонные ребристые плиты перекрытия
_-___-~1
_04_Mериме
_3 тема - Диффузия