61
требований к оценке надежности дебиторов и др.), тем выше остатки
дебиторской задолженности;
- политика взыскания дебиторской задолженности. Чем большую
активность проявляет предприятие во взыскании дебиторской задолженности,
тем меньше ее остатки и тем выше качество дебиторской задолженности;
- платежная дисциплина покупателей.
Для управления дебиторской задолженностью АО «Тандер», в первую
очередь, целесообразно определить оптимальное соотношение дебиторской и
кредиторской задолженности с помощью следующего коэффициента:
Кд/к = дебиторская задолженность /кредиторская задолженность
Данный показатель дает возможность определить, какую часть кредитор-
ской задолженности предприятия можно покрыть, получив дебиторскую за-
долженность. Если данный показатель больше 1, то предприятию целесообраз-
но оптимизировать работу с дебиторами, и это позволит повысить финансовую
платежеспособность предприятия.
Также надо иметь в виду, что снижение этого показателя, даже при усло-
вии, что его значение превышает 1, свидетельствует о снижении ликвидности
дебиторской задолженности и о неправильной кредитной политике предпри-
ятия. Следовательно, в этом случае необходимо изменить подходы к реализа-
ции кредитной политики, сделав ее более жесткой по отношению к заказчикам
услуг предприятия и прочим дебиторам. Дебиторская задолженность
предприятия при этом сократится, что благоприятно скажется на эффективно-
сти работы предприятия и благоприятно скажется на рентабельности продаж.
Если же данный коэффициент меньше 1, то оптимальное соотношение
дебиторской и кредиторской задолженности будет достигаться при сокращении
кредиторской задолженности. Поэтому в этом случае предприятию целесооб-
разно погасить имеющуюся кредиторскую задолженность. Для этого можно
использовать следующие средства:
- средства, полученные от оказания услуг, т.е. необходимо повысить
эффективность оказания услуг и получить дополнительную прибыль;