Материал: Анализ и оценка финансового состояния банка (на примере АО "Альфа-банк")

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
44
определенного количества средств резервного фонда, исходя из особенностей
построения клиентской базы. Низкая степень надежности клиентов приводят
к увеличению уровня риска работы с ним, однако существенно увеличивает
доходность в случае исполнения его обязательств и наоборот операции с
низким уровнем риска характеризуются низким уровнем дохода. Задача
определения соотношения размера вклада, затрат на его обеспечение, работа
над оптимизацией рисков определяют приоритеты функционирования банка
при формировании резервных фондов.
Повышению требований в собственному капиталу коммерческих
банков способствует повышению кредитоспособности банков и созданию
более устойчивой банковской системы. При этом возникают риски
неспособности некоторых банков выполнять установленные требования.
Вынужденная реструктуризация капитала способствует снижению дохода
банков и вызовет повышение кредитных ставок.
Каждый коммерческий банк самостоятельно определяет величину
собственных средств и их структуру исходя из принятой им стратегии
развития. Если банк, подчиняясь законам конкурентной борьбы, стремится
расширить круг своих клиентов, в том числе за счет крупных предприятий,
испытывающих постоянную необходимость в потреблении банковских
кредитов, то, естественно, его собственный капитал должен увеличиваться.
На величину собственного капитала банка влияет и характер активных
операций. При длительном отвлечении ресурсов в рискованные операции
банку необходимо располагать значительным собственным капиталом.
Политика АО «Альфа-банк» по управлению капиталом направлена на
поддержание капитальной базы, достаточной для сохранения доверия
инвесторов, кредиторов, прочих участников рынка и для обеспечения
будущего развития. Банк планирует свои потребности в капитале таким
образом, чтобы соответствовать требованиям Банка России, для этого
осуществляется среднесрочное и долгосрочное планирование достаточности
капитала с учетом роста активов. По результатам планирования при
45
необходимости Банк разрабатывает и внедряет меры по увеличению
капитальной базы. Собственная сеть ПАО «Альфа-Банк» бизнес «Альфа-
Групп», включающий в себя на сегодняшний день ABH Holdings S.A., ООО
УК «Альфа-Капитал» и Группу «АльфаСтрахование» придерживается
стратегии финансового супермаркета, которую в условиях глобализации уже
выбрали многие крупные отечественные игроки финансового рынка. Что
касается форм организации данного супермаркета, то данная стратегия
может быть реализована как за счет владения различными направлениями
финансового бизнеса одним владельцем, так и за счет наличия партнерских
отношении различных собственников финансового бизнеса, что позволяет
осуществлять агентские продажи продуктов и услуг компании-партнера.
В 2018 году Альфа-Банк планирует дальнейшее укрепление лидерских
позиции на российском банковском рынке. Приоритетными клиентскими
сегментами для корпоративного блока останутся представители массового и
среднего корпоративного бизнеса, а в розничном блоке «старшие»
клиентские сегменты. Конкурентные преимущества Банка позволяют ему
активно привлекать новых качественных клиентов и увеличивать долю
безрискового дохода в операционном доходе. По итогам 2017 года были
достигнуты все плановые показатели, а по приоритетным направлениям
результаты превысили ожидания.
Увеличение капитала АО «Альфа-банк» возможно следующими
способами:
1. Направить собственную прибыль в капитал банка. Капитализация
прибыли это возможный источник наращивания собственного капитала
банка, и размер прибыли имеет зависимость от масштабов деятельности и
эффективности работы.
Слишком высокая доля нераспределенной прибыли приведет к
снижению размера выплат дивидендов акционерам. При прочих равных
условиях это будет уменьшать рыночную стоимость инвестиций в капитал
46
банка, что может вызвать проблемы с привлечением внешних источников его
наращивания.
2. Государство - участник банковского капитала. Такой способ
возможен лишь для государственных организаций либо тех, в чьем уставном
капитале государству принадлежит контрольный пакет.
3. Использование средств, которые привлечены на условиях
субординированного долга. Оно может обеспечиваться путем размещения
выпуска долговых ценных бумаг банка, открытия специальных депозитных
счетов или получения долгосрочных кредитов. Их использование
осуществляется с учетом того, что привлеченные таким образом средства
имеют фиксированные сроки погашения и не могут направляться на
покрытие убытков, кроме ситуации ликвидации банка.
Использование данного метода зависит от понимания преимуществ и
недостатков, присущих данному источнику наращивания размеров
собственного капитала.
4. Привлеченные средства акционеров банка. Применяя данный метод,
можно сохранить структуру собственников. Собственники получат
дополнительные доходы от эффективной деятельности кредитной
организации. Выпуск обыкновенных акций это более дорогой способ
наращивания капитала из внешних источников. Стоимость обусловлена
высокими издержками размещения, а также повышенным риском, который
связан с доходами акционеров, которые в свою очередь снизятся в
соответствии с доходами держателей долговых обязательств.
5. Выпуск привилегированных акций этот способ имеет выгоду при
постепенном переводе акций в обыкновенные. Привилегированные акции
эмитируются после одного выпуска обыкновенных акций.
6. Продажа части активов, аренда основных фондов создадут резервы
для переоценки собственности, ускоренная амортизация также является
способом наращивания капитала полученных сумм в уставный капитал.
47
7. Дивидендная политика снижение и увеличение дивидендов по
акциям это гибкий инструмент капитализации банка.
8. Выход банка на IPO. Размещение акций коммерческих банков на
бирже – один из перспективных способов наращивания капитализации.
Таким образом, наращивание собственного капитала банка увеличивает
надежность, образует условия для наращивания депозитной базы, а,
следовательно, и для увеличения активных прибыльных операций.
Выбирая между различными источниками финансирования, банки
должны принимать во внимание относительные затраты и риск, связанные с
каждым из имеющихся источников, общую подверженность банков риску,
влияние выбранного варианта привлечения капитала на доходы акционеров
(прибыль на одну акцию), а также влияние государственного регулирования
(налоговой системы и ЦБР).
В условиях изменчивой и неопределенной внутренней и внешней
среды коммерческий банк должен проводить организованную деятельность
по управлению различными, имеющими место в данном учреждении
рисками, связанными с покупательной способностью. В рамках данной
деятельности кредитная организация должна разрабатывать определенные
организационные формы и стратегии применения методов управления
рисками, связанными с покупательной способностью.
При организации системы управления рисками, связанными с
покупательной способностью, коммерческий банк должен придерживаться
определенных принципов. К наиболее часто встречающимся можно отнести
следующие:
наличие в структуре банка органа, который осуществляет контроль
и надзор за функционированием системы управления на постоянной основе;
наличие выработанной стратегии управления рисками;
принцип «четырех глаз», подразумевающий коллегиальность
принятия важных решений;
48
организационное оформление процесса управления рисками с
соответствующей структурой;
сопоставимость уровня принимаемых рисов с финансовыми
возможностями банка;
учет возможности передачи рисков;
возможность сокращения рисков;
единство информационной базы;
наличие методики управления конкретным риском и регламента
взаимодействия структурных подразделений.
Данный перечень принципов является основополагающим для
каждого финансового учреждения и в зависимости от специфики
деятельности он может быть дополнен специфическими и характерными для
определенного вида деятельности принципами. В любом коммерческом
банке должна быть развита эффективная система внутреннего контроля,
непременно реализуемая на всех уровнях банка на протяжении всей его
деятельности. Под внутренним контролем Базельский комитет по
банковскому надзору понимает «процесс, осуществляемый советом
директоров, менеджментом и сотрудниками всех уровней кредитной
организации». Обязанность по содействию и мониторингу за выполнением
мер внутреннего контроля, в первую очередь, возлагается на совет
директоров и менеджмент. В целом, каждая кредитная организация должна
иметь собственную структуру управления рисками, связанными с
покупательной способностью. Отечественные коммерческие банки
разрабатывают собственные системы управления и контроля рисков,
связанными с покупательной способностью. Так, например, управление и
внутренний контроль рисков, связанных с покупательной способностью. в
АО «Альфа-банк» осуществляется в рамках системы интегрированного
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/3214