Материал: Анализ и оценка финансового состояния банка (на примере АО "Альфа-банк")

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
39
Глава 3. Направления повышения эффективности управления
финансовой деятельностью коммерческого банка АО «Альфа-
банк»»
3.1. Совершенствование мер для уменьшения влияния финансовых
рисков на результаты деятельности АО «Альфа-банк»
Для дальнейшего повышения эффективности управления финансовой
деятельностью коммерческого банка необходимо двигаться в следующем
направлении:
- увеличивать рост группы активов, которые приносят процентный
доход, путем расширения объема выполняемых прибыльных операций банка;
- увеличение собственного капитала путем дополнительной эмиссии
акций;
- повышать уровень доходности от кредитных операций;
- повышать уровень доходности от не кредитных операций;
Для роста непроцентных доходов необходимо расширять сферу
платных услуг:
- предоставление поручительств, гарантий;
- посредничество в размещении ценных бумаг своих клиентов;
- операции с валютой банка.
Необходимо проводить политику введения новых финансовых
инструментов, новых товаров и услуг, новых методов работы на рынке и
новые технологические разработки.
Наиболее часто возникающие угрозы состояния банка:
- низкая эффективность клиентской базы, неразвитые навыки и
системы продаж;
- недостаточно контролируемые меры по минимизации риска;
40
- низкие показатели рентабельности;
- проблемы с доходами от операций ценными бумагами и операций с
иностранной валютой;
- большая доля неприбыльных операций;
- выбрана ошибочная процентная политика банка, вследствие чего
заниженное число банковских вкладчиков.
Рассмотрим общие направления улучшения финансового состояния
банка.
1. Оптимизация клиентской базы. Одна из целей деятельности банка
является оптимизация клиентской базы при удовлетворении потребностей
клиента. Необходимо составить список потенциальных клиентов, обеспечить
индивидуальный подход к каждому клиенту, использовать всевозможные
бонусные программы. Так же улучшать качество обслуживания, повышать
безопасность банка, обеспечивать защищенность сведений, которые
составляют коммерческую и банковскую тайны.
2. Стимулирование наиболее эффективной работы персонала. Это
может быть внедрено с помощью системы оплаты труда, при которой
работник будет сам заинтересован в получении банком большего дохода. Так
же важно направить кадровую политику при создании условий
профессионального роста и стабильности работника.
3. Взаимодействие с международными платежными системами. Все
более обеспечивать работу с VISA, MasterCard, Union Pay, что позволит
клиентам интегрироваться в мировое экономическое пространство.
4. Расширение сети филиалов банка. Это будет способствовать
доходности банка. Наличие крупной сети филиалов означают популярность
услуг данного банка, и значит, сервисные услуги банка являются
конкурентоспособными, то есть более выгодные ставки по кредитам и
вкладам.
5. Расширение спектра услуг. Наиболее значимыми остаются
процентные и непроцентные доходы. А также возрастает необходимость
41
услуг по обслуживанию экономической деятельности, увеличение объема
инвестиционных, информационных, страховых услуг. Чем больше услуг банк
сможет предоставить клиенту, тем будет комфортнее работать клиенту.
Нет такой системы контроля над финансово - хозяйственной
деятельностью общества, которая могла бы гарантировать прекращения
событий, которые приведут к непредвиденным убыткам. Тем не менее,
создание системы внутреннего контроля в банке, может снизить вероятность
таких потерь.
Важно постоянно оптимизировать и улучшать работу банка.
Необходимые задачи, стоящие перед коммерческим банком, это проведение
комплексной технологической модернизации, которая сможет повысить
масштабность процессов и систем, обеспечит рост производительности труда
и оптимизирует издержки.
Для обеспечения совершенствования системы менеджмента АО
«Альфа-Банк» можно предложить несколько направлении:
- совершенствование организационной структуры банка с целью
усиления ответственности руководителей структурных подразделении за
конечный финансовый результат деятельности банка;
- реализация системного подхода к процессу стратегического
планирования банковского бизнеса с учетом данных контрольных
мероприятий и последующей корректировкой стратегии банка на основе
текущих данных о доходности и рентабельности банковских операций;
- внедрение современных методик оценки системы менеджмента в
целом и оценки отдельных банковских операций с целью усиления
аналитического обеспечения исследования результатов деятельности банка;
- совершенствование информационной базы деятельности банка путем
формирования собственной базы данных с одновременным использованием
информационных ресурсов сторонних организаций.
В современных условиях многим коммерческим банкам достаточно
сложно не только «увеличить и преумножить» собственный капитал, но и
42
даже удержать ее на том необходимом уровне, который бы соответствовал
требованиям и не стал причиной отзыва лицензии со стороны надзорного
органа. На практике, стремление соответствовать подобным требованиям и
проводит к использованию владельцами Банков всевозможных схем, которые
способствуют «фиктивному раздуванию» уставного капитала, и как
следствие, подрывает стабильность банковской системы страны в целом. В
этой связи возникаем масса других проблем, связанных с необходимостью
развития надзора за банками не только за самой величиной капитала банков,
установленной нормативами, но и за его качественной и реально
существующей составляющей. Следовательно, можно смело утверждать, что
основной целью самого лицензирования банковской деятельности будет
служить изначальное не допущение риска появления на рынке банковских
услуг или других сегментах финансового рынка, «некачественных»
организаций, деятельность которых направлена только лишь на извлечение и
удовлетворение своих интересов и несущих прямую угрозу интересам своих
клиентов, и в качестве продавцов и особенно в качестве покупателей. Одной
из основных причин такой угрозы и может стать «непрозрачность»
информации о владельцах кредитной организации и их основных целей
деятельности и, как следствие, весьма сомнительная качественная
составляющая или, иными словами, неадекватность материальной базы
Банка, ну и как следствие, заинтересованность отдельных групп лиц
владельцев банка в обслуживании своих интересов на банковском рынке, а
следовательно заведомая неэффективность управления, повышенная
опасность принятия чрезмерных рисков и многое другое.
Несмотря на уже существующие довольно жесткие условия получения
банковской лицензии все же есть еще необходимость более углубленного
контроля со стороны органа надзора, а именно Банка России, и не только за
вновь открывающимися кредитными организациями, но и уже за
функционирующими на рынке банковских услуг, в первую очередь обращая
внимание на всю совокупность участников банковской системы, включая
43
реальных владельцев банков и лиц, так или иначе, заинтересованных в их
деятельности. Уже в самом начале пути открытия и дальнейшей работы
предполагаемой кредитной организации, еще на этапе лицензирования, ЦБ
РФ определяет и устанавливает степень финансовой устойчивости будущих
владельцев, правовую и корпоративную структуру кредитной организации,
профессионализм, опыт, а главное, порядочность и честность руководства.
Иными словами, цель лицензирования и регистрации банковской
деятельности не допустить слабые в финансовом отношении и
недобросовестные коммерческие структуры, которые могли бы использовать
операции банка в противоправных или опасных для вкладчиков и кредиторов
целях. Направленное формирование структуры коммерческих банков требует
достаточно жесткого контроля при самом создании кредитных учреждений.
Негативное влияние на устойчивость Банков, особенно в современных
условиях кризиса, оказывает и весьма агрессивная политика, которую
проводят некоторые представители банковского бизнеса. Что, в свою
очередь, очевидно свидетельствует о наличии необходимости более
решительного перехода к модели развития банковского сектора,
характеризующейся приоритетом качественных, а не только количественных
показателей деятельности и ориентацией на не только получении
сиюминутной выгоды своим владельцам, но и на долгосрочную
эффективность деятельности с ориентацией на интересы своих клиентов.
Это, в свою очередь, в полной мере отвечает долгосрочным приоритетам
развития экономики России в целом, в том числе предусмотренным
Концепцией долгосрочного социально-экономического развития Российской
Федерации на период до 2020 года, утвержденной распоряжением
Правительства Российской Федерации от 17 ноября 2008 г. № 1662-р.
Стабильность, надежность и высокая доходность наиболее
привлекательные для вкладчиков характеристики банковских услуг, при этом
даже у банка с большим размеров резервного фонда существуют риски
существенных потерь. Для банка важно произвести анализ необходимости
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/3214