49
Политика управления дебиторской задолженностью - это составная
часть общей политики управления оборотными активами, заключающаяся в
оптимизации общего ее размера и обеспечении своевременной ее инкассации.
Разработка в ООО «Чистый город - Клининг» политики управления
дебиторской задолженностью предполагает:
1. Анализ динамики и состава дебиторской задолженности, а также
периода ее инкассации в предшествующем периоде. В процессе этого анализа
используется обширная система показателей ее оценки.
2. Формирование принципов осуществления расчетов предприятия с
контрагентами на предстоящий период. Эти принципы должны быть
дифференцированы по отношению к поставщикам сырья и материалов и
покупателям готовой продукции и определять два основных направления:
- формирование приемлемых для предприятия сроков платежей;
- формирование приемлемых форм расчета с контрагентами.
При формировании приемлемых сроков платежей с поставщиками
продукции следует иметь в виду, что наиболее эффективной является ее оплата
по факту поставки или с отсрочкой платежа, а с покупателями продукции -
полная или частичная ее предоплата. Однако при этом должна учитывается
сложившаяся практика их осуществления в отношениях с коммерческими
партнерами. При формировании приемлемых форм расчета следует иметь в
виду, что при покупке продукции наиболее эффективными являются расчеты с
использованием векселей, а при продаже продукции - расчеты посредством
аккредитива (при предоплате форма расчетов может быть избрана любая).
3. Выявление финансовых возможностей предоставления предприятием
товарного (коммерческого)или потребительского кредита. Осуществление этих
форм кредита требует наличия у предприятия достаточных резервов
высоколиквидных активов для обеспечения платежеспособности на случай
несвоевременного выполнения контрагентами принятых на себя обязательств.
4. Определение возможной суммы оборотных активов, отвлекаемых в
дебиторскую задолженность по товарному (коммерческому) и