Дипломная работа: Анализ и совершенствование организации материально-технического обеспечения предприятия ООО «ТСК Мосэнерго»
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
15
В целом, можно констатировать, что вопросы терминологии и
классификации запасов достаточно глубоко проработаны и не требуют
проведения дополнительных исследований; они являются довольно прочным
методологическим фундаментом для формирования остальных разделов
управления запасами.
1.2. Структура и функции обеспечения предприятия материально-
техническими ресурсами
Организация материально – технического обеспечения это организация
системы обеспечения предприятия материально – техническими ресурсами
(товары, материалы, инструменты).
В условиях жестокой конкуренции отлаженная система обеспечения
материально-техническими ресурсами в любом виде деятельности является
важным элементом конкурентных преимуществ компании.
В представлении М. Портера, конкурентная стратегия заключается в том,
чтобы быть другим. Это означает сознательный выбор уникального набора
действий для обеспечения большей стоимости для компании и для потребителя.
Поддержание конкурентоспособности предприятия зависит от способности
управлять цепочкой создания стоимости лучше, чем это делают конкуренты.
При этом любое звено «цепочки стоимости» может обеспечивать эту
возможность создания дифференциации при достижении более высокой
эффективности.
Учитывая тот факт, что стоимость закупаемых ресурсов доходит до 80%
(в зависимости от специфики производства) в структуре себестоимости
продукции большинства российских компаний, управление материально-
техническим обеспечением промышленного предприятия существенно влияет
на повышение ценностных характеристик выпускаемой продукции
6
.
6
Морозевич Е.С., Пименова М.В. SRM-система как инструмент повышения эффективности материально-
технического обеспечения промышленного предприятия // Менеджмент социальных и экономических систем.
2016. - №3. С. 60 – 64.
16
В публикациях внимание уделяется следующей проблематике:
− выбор поставщика в закупочной логистике;
− логистическое управление бизнес-процессами материально-
технического обеспечения
7
;
− процессы построения модели материального потока;
− формы управления материально-техническим обеспечением
промышленного предприятия;
− цифровое управление цепями поставок;
− внедрение систем «Управление взаимоотношениями с поставщиками»
(SRMсистема).
Однако для принятия решений по всем этим и многим другим
актуальным вопросам требуется, прежде всего, предпроектная аналитика,
позволяющая определить цели и критерии. Прежде всего, остановимся на
трактовках понятия «материально-техническое обеспечение» деятельности
предприятия.
Жевор Ю.И. и Лебедева А.Т.: «вид коммерческой деятельности по
обеспечению материально-техническими ресурсами процесса производства,
осуществляемый до начала производства – от момента возникновения
потребности в ресурсах вплоть до их использования при изготовлении
продукции, при этом цели разработки плана материально-технического
обеспечения (МТО) предприятия заключаются в определении потребности во
всех видах необходимых ресурсов и источников ее покрытия, а также в
реализации мер рациональной организации расхода ресурсов»
8
.
Степанов В.И.: «это, прежде всего, процесс обеспечения компании
необходимыми материально-техническими ресурсами (средствами и
предметами труда) в установленные сроки, по конкретной номенклатуре,
7
Шибанов В.Е. Организационно-управленческое моделирование системы управления МТО промышленного
предприятия // Вестник Адыгейского государственного университета. Серия 5, Экономика. [Электронный
ресурс]. Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/
8
Жевора Ю.И., Лебедева А.Т., Захарин А.В. Материально-техническое снабжение: учебное пособие. М.:
СтГАУ-«Агрус», 2017.
17
соответствующим объемам или количеству единиц, требуемых качеству и
комплектности»
9
.
Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации
дает следующую трактовку материально-технического обеспечения. Это
процесс скоординированного управления по обеспечению всех материалов и
ресурсов, требуемых для эксплуатации изделия
10
.
В энциклопедическом словаре экономики и права говорится, что МТО -
это обеспечение предприятия-производителя необходимыми ему средствами
производства (основными и оборотными)
11
.
В большом бухгалтерском словаре под МТО понимается:
а) доведение продукции производственно-технического назначения от
изготовителей до потребителей. Включает два взаимосвязанных процесса –
снабжение и сбыт;
б) отрасль сферы материального производства, организующая доведение
продукции производственно-технического назначения до потребителей.
Горфинкель В.Я. основную цель МТО определяет как «доведение
материальных ресурсов до конкретных производственных предприятий в
заранее определенное договором место потребления»
12
.
Шебанова Е.О. рассматривает МТО с точки зрения комплексного подхода
в управлении всеми потоками, включая, финансовые, информационные, а так
же материальные, которые возникают посредствам взаимоотношений
поставщиков и предприятия в результате сотрудничества
13
.
Как видим, в своих трактовках одни авторы делают акцент на результате
данного вида деятельности (цели), другие – на процессе, третьи – на
взаимоотношениях, возникающих между потребителем и поставщиком.
9
Степанов В.И. Логистика: учебник для бакалавров. Москва: проспект, 2016.
10
Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации [Электронный ресурс]. Режим
доступа: http://padaread.com/?book=49739&pg
11
Энциклопедический словарь экономики и права [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://endic.ru/ecolaw/
12
Горфинкель В.Я. Экономика предприятия: учебник для вузов / под ред. проф. В.Я. Горфинкеля. 5-е изд.,
перераб. и доп. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. – 325с.
13
Шибанов В.Е. Организационно-управленческое моделирование системы управления МТО промышленного
предприятия // Вестник Адыгейского государственного университета. Серия 5, Экономика. [Электронный
ресурс]. Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/
18
Обобщая эти подходы, можно сказать, что материально-техническое
обеспечение представляет собой сложный процесс формирования цепи
обеспечения предприятия необходимыми (по объему, структуре, качеству,
срокам) для его деятельности ресурсами на всех стадиях изготовления
продукции (выполнения работ), включая планирование поставок, анализ рынка
ресурсов, поиск альтернативных поставщиков ресурсов и установление с ними
взаимоотношений, соответствующих целям и стратегии компании.
Исходя из предложенного определения, основными целями управления
материально-техническим обеспечением на предприятии являются:
а) своевременное и полное удовлетворение потребности предприятия в
ресурсах требуемого качества (по всем заявленным параметрам) для создания
конкурентоспособного для целевого потребителя товара;
б) оптимизация расходов на приобретение, доставку, хранение,
утилизацию, с учетом возможностей включения в оборот вторичных ресурсов и
снижения потерь;
в) обеспечение рациональных условий и объемов поставок, уровня
запасов материальных ценностей.
Обобщенная логическая схема комплексного анализа материально-
технического обеспечения промышленного предприятия представлена на рис.
4.
Как видно из данного рисунка, для текущего анализа отдельных
процессов материально-технического обеспечения можно воспользоваться
следующими методами:
1. Методы оценки финансово-экономического состояния предприятия по
базовым составляющим и направлениям анализа, позволяющие определить
значение ресурсной составляющей в целях компании.
2. Рейтинговая оценка поставщиков, которая служит для того чтобы
обеспечить выбор актуальных поставщиков.
При формировании отношений с контрагентами следует принять во
внимание ряд факторов: тесноту, продолжительность, экономическую
19
выгодность отношений, необходимость взаимоотношений с этим поставщиком
(возможность замены его товаров другими, наличие административного
регулирования необходимости поставки товаров от данного поставщика) и т.д.
Рисунок 4 - Логическая схема анализа материально-технического
обеспечения промышленного предприятия
Наиболее часто используются следующие критерии оценки поставщиков:
а) технические возможности компании производителя, прогрессивность
его технологии, а так же производственный потенциал (в данном случае
проводится оценка предприятия выполнять требуемые условия поставок (цена,
количество и качество товара, сервисные услуги);
б) дистрибьюторский потенциал (оцениваются: квалификация персонала,
стратегия дистрибуции, политика формирования и поддержания запасов,
сервисные услуги, конкурентоспособность, организация логистики, условия
доставки (наличие собственного транспорта);
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/3358