Дипломная работа: Анализ и совершенствование организации материально-технического обеспечения предприятия ООО «ТСК Мосэнерго»
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
20
в) доступность ТМЦ, то есть наличие запасов на складах;
г) сроки поставок, стабильность, надежность;
д) условия оплаты;
е) финансовое состояние (оценивается положение компании на рынке);
ж) ассортимент поставляемых ТМЦ;
з) комплектность поставляемых ТМЦ;
и) деловая репутация;
к) стоимость приобретения продукции или услуг;
л) качество продукции и услуг, наличие дефектов в продукции
(производится оценка соответствия качества закупаемой продукции,
заявленной в нормативно-технической документации);
м) надежность поставщика;
н) уровень организации поставок (производится оценка скорости
поставок продукции при нормализованных заявках, а так же возможность
поставщика доставлять продукцию по экстренному заказу, возможность
возмещения потерь вследствие брака, а так же наличие достоверной и полной
сопроводительной документации при поставках);
о) степень лояльности поставщика;
п) перспективность поставщика. Взаимоотношения с поставщиками по
товарам, подлежащим свободной закупке, необходимо строить на конкурсной
основе.
В таком случае критериями для выбора могут быть, к примеру,
периодичность поставок продукции или цена, качество товара, удаленность,
объемы продукции или способы оплаты.
С другой стороны, на практике во внимание могут приниматься и другие
критерии: скорость доставки продукции, возможность изменять условия
поставок, производственные мощности предприятия и наличие ТМЦ на складах
и прочее. Исходя из вышеперечисленного, можно утверждать, что компания-
заказчик самостоятельно определяет оптимальные критерии для выбора
поставщиков.
21
3. Для анализа ассортимента закупаемых ресурсов, а так же
эффективности и значимости существующих поставщиков можно
воспользоваться методами ABC и XYZ-анализа. АВС-анализ подразумевает
под собой принцип Парето, который утверждает, что 20% усилий дает 80%
результата. Данный метод позволяет разделить выбранные позиции на три
группы, которые оказывают разное влияние на конечный результат.
4. Многие компании по всему миру для формирования конкурентной
стратегии снабжения используют матрицу Кралича (KraljicModel),
предложенную в 1983 году («PurchasingMustBecomeSupplyManagement» –
HarvardBusinessReview, 1983)
14
.
Ресурсы сравниваются по двум параметрам: влияние на прибыльность
продукта (добавленная стоимость продуктовой линейки, значимость для
покупателя) и риск поставок ресурса (сложность рынка, наличие барьеров
входа, затраты, зависимость от поставщиков и т.д.). В результате Кралич
выделяет четыре ключевых стратегии поставок.
5. Для систематизации проблем управления материально-техническим
обеспечением полезен метод построения диаграммы Исикавы, который
помогает анализировать и формировать значимые причинно-следственные
связи.
Наглядность достигается за счет того, что связь всех выявленных причин
с исследуемым следствием отображается в простой графической форме.
1.3. Система показателей оценки эффективности использования
материально-производственных запасов предприятия
Главной целью оценки эффективности использования материально-
14
Бархатов А.П. Бухгалтерский учет внешнеэкономической деятельности: Учебное пособие для бакалавров /
А.П. Бархатов. – М.: Дашков и К, 2016. – 268 c.
22
производственных запасов предприятия является разработка предметно-
объектного материала конкретных предложений по повышению эффективности
управления производственными запасами исследуемого предприятия.
Задачами анализа материально-производственных запасов являются:
- определение средних остатков сырья, материалов и других МПЗ;
изучение динамит изменения величины средних остатков;
- определение показателей оборачиваемости и длительности одного
оборота материально-производственных запасов в целом и по элементам, их
динамит и изменения по сравнению с планом;
- обоснование и количественное измерение факторов изменения
показателя оборачиваемости и длительности одного оборота материально-
производственных запасов;
- расчет высвобождения средств за счет ускорения оборачиваемости;
- обоснование и расчет резервов ускорения оборачиваемости
материально-производственных запасов
15
.
Для характеристики использования материально-производственных
запасов применяется система обобщающих и частных показателей. Применение
обобщающих показателей в анализе позволяет получить общее представление
об уровне эффективности использования материальных ресурсов и резервах его
повышения.
Результаты проведенного исследования показали, что отечественный
инструментарий оценки эффективности использования материально-
производственных запасов представлен системой частных и общих
показателей, расчет которых позволяет определить уровень интенсивности
использования каждого элемента материально-производственных запасов.
Наиболее распространенной - является система показателей
использования материально-производственных запасов, которая включает
группы обобщающих и единичных (частных) показателей.
15
Бюджетирование в деятельности предприятия: учебное пособие / Н. В. Наумова, Л. А. Жарикова. - Тамбов:
Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2016. –112 с.
23
При этом существенная дифференциация подходов к выделению
показателей затрудняет возможность проведения меж- и внутриотраслевых, а
также межстрановых сравнений показателей ресурсо-эффективности. Это
выражается в следующем:
а) ориентированность показателей преимущественно на результативную
или процессную составляющую;
б) использование наряду с относительными величинами абсолютных
показателей;
в) акцент на динамическую составляющую показателей использования
материальных ресурсов или оценка показателей в статике.
Эффективность использования запасов характеризуют следующие
показатели:
1) Оборачиваемость запасов, измеряемая продолжительностью одного
оборота в днях и количеством оборотов запасов за анализируемый период
(коэффициент оборачиваемости). Оборачиваемость запасов в днях О
д
определяется по формуле:
О
д
= С
з
/ Т
о
(1)
где С
о
– средний остаток запасов за анализируемый период;
Т
о
– однодневный розничный товарооборот по выручке (при периоде 360
дней в году).
Оборачиваемость в днях характеризует среднюю продолжительность
одного оборота запасов в днях, т.е. среднее время превращения их из денежной
формы в товарную и из товарной в денежную.
2) Длительность одного оборота в днях определяется по формуле:
О
дн
= (ОА х Д) / Т (2)
где О
дн
– оборачиваемость в днях;
24
ОА – средний запас оборотных средств;
Т – выручка от реализации;
Д – количество дней и рассматриваемом периоде.
3) Коэффициент оборачиваемости запасов (К
о
) может быть исчислен
двумя способами по формулам (3), (4):
К
з
= Т
ф
/ С
з
, (3)
К
з
= t / О
з,
(4)
где Т
ф
– фактическая выручка за анализируемый период;
t – количество дней в анализируемом периоде;
О
з
– оборачиваемость запасов, дн.;
С
з
– средний остаток запасов в анализируемом периоде.
Ускорение или замедление оборачиваемости запасов выявляется путем
сопоставления фактических показателей с плановыми или показателями
предшествующего периода
16
.
При ускорении оборачиваемости запасов из оборота высвобождаются
материальные ресурсы и источники их образования, при замедлении – в оборот
вовлекаются дополнительные средства.
Высвобождение запасов вследствие ускорения оборачиваемости может
быть абсолютным или относительным.
Экономический эффект в результате ускорения оборачиваемости
капитала выражается в относительном высвобождении средств из оборота, а
также в увеличении суммы выручки и суммы прибыли.
Экономисты выделяют и другие методы анализ использования запасов в
организации. Так например, Петрова Н.В. выделяет следующие обобщающие
показатели эффективности использования материально-производственных
16
Горфинкель В.Я. Экономика предприятия: учебник для вузов / под ред. проф. В.Я. Горфинкеля. 5-е изд.,
перераб. и доп. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/3358