Материал: Анализ и совершенствование системы материального стимулирования организации на примере вагонного депо г. Иркутск
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
15
формирование нужной структуры персонала и определение
размера постоянной части зарплаты;
выделение основных показателей результативности деятельности
группы для расчета непостоянной части заработной платы.
Существуют следующие методы стимулирования персонала
предприятия:
материальные;
нематериальные.
Материальное стимулирование персонала.
Материальное стимулирование — это комплекс материальных благ, за
индивидуальный или групповой вклад в результаты деятельности организации
посредством профессионального труда, творческой деятельности и требуемых
правил поведения, получаемых или присваиваемых персоналом. Поэтому в
понятие материального стимулирования включаются все виды денежных
выплат, которые применяются в организации, и все формы материального
неденежного стимулирования. В настоящее время используются следующие
виды прямых и косвенных материальных выплат: зарплата, премии, бонусы,
участие в прибылях, дополнительные выплаты, отсроченные платежи, участие
в акционерном капитале. Таблица 1.
Таблица 1
Структура материального стимулирования
Материальное денежное
стимулирование
Материальное неденежное
стимулирование. Социальный пакет
(бенефиты)
Заработная плата
Надбавки и доплаты
Премиальные системы
Системы участия в прибылях,
капитале
Материальное денежное стимулирование — это очевидный и
традиционный способ, который применяет организация для вознаграждения
сотрудников за их труд. Материальное денежное стимулирование включает в
себя несколько элементов: заработную плату, доплаты и надбавки, премии и
16
системы участия в прибылях, капитале. Главную роль в системе
материального денежного стимулирования труда играет заработная плата. Она
и в настоящее время остается для подавляющего большинства трудящихся
основным источником доходов, а значит, заработная плата и в перспективе
будет наиболее мощным стимулом повышения результатов труда и
производства в целом. Премия является неординарным вознаграждением,
поскольку выплачивается лишь в определенных случаях.
10
К постоянной части заработной платы могут быть установлены
доплаты и надбавки, которые являются составной частью разработки условий
оплаты труда. Их применение обусловлено необходимостью учесть при
оплате дополнительные трудозатраты работников, носящие достаточно
постоянный характер и связанные со спецификой отдельных видов труда и
сфер его приложения, и в связи с этим направлено на создание
заинтересованности работников в увеличении дополнительных трудовых
затрат и компенсацию этих затрат работодателем. Возрастает и значение таких
стимулов, как участие в прибылях компании и в акционерном капитале. Для
этого устанавливается доля прибыли, из которой формируется
поощрительный фонд. Распространяется на категории персонала, способные
реально воздействовать на прибыль.
11
Наиболее распространенными направлениями стимулирования
работников с помощью премий являются:
достижение высоких качественных и количественных результатов
работы;
бережное, эффективное использование оборудования;
экономное расходование ресурсов, в том числе снижение
материалоемкости, трудоемкости и энергоемкости продукции.
К материальному неденежному стимулированию относятся такие
10
Егоршин А. П. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности [Электронный ресурс]: М.: ИНФРА-
М, 2013. 378 с.
11
Кибанов А.Я., Баткаева И.А., Митрофанова Е.А., Ловчева М.В. Мотивация и стимулирование трудовой
деятельности. Учебник/под ред. А.Я. Кибанова – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. 320-325 с.
17
основные формы:
оплата транспортных расходов;
скидки на приобретение товаров, производимых организацией;
медицинское обследование, оплата листов временной
нетрудоспособности;
оплата очередных отпусков;
корпоративные пенсии и некоторые другие, являющиеся
элементами социальной политики предприятия;
компенсация оплаты детских садов, ипотечного кредитования,
ссуд.
12
Нематериальное стимулирование персонала.
Результативные технологии нематериального стимулирования
позволяют увеличить производительность труда в среднем на 20 %.
Нематериальные стимулы направлены на мотивацию человека как личности, а
не только механизма, призванного выполнять производственные функции. В
отличие от вышеописанных стимулов нематериальные являются внутренними
стимулами, т. е. ими нельзя напрямую воздействовать на человека. К
нематериальным способам стимулирования относятся организационные и
моральные. Также в качестве потенциальных нематериальных стимулов могут
рассматриваться все имеющиеся в распоряжении субъекта управления
моральные, нравственно-психологические, социальные и организационные
ценности, которые являются адекватными социально - обусловленным
потребностям личности.
13
К нематериальному стимулированию относятся:
создание благоприятной социальной атмосферы, устранение
статусных, административных барьеров между работниками организации,
развитие доверия и взаимопонимания внутри коллектива;
12
Литвинюк А.А., Гончарова С.Ж., В.В. Данилочкина Мотивация и стимулирование трудовой деятельности.
М.: Издательство Юрайт, 2015. 240 с.
13
Трифонова И. В. Мотивация персонала и использование форм материального стимулирования на
предприятии. Санкт-Петербург, 2013г., 10-13 c.
18
льготы и привилегии персоналу. Установление скользящего,
гибкого графика работы;
предоставление отгулов, увеличение продолжительности
оплачиваемых отпусков за определенные достижения и успехи в работе;
моральное поощрение работников. Продвижение работников по
службе, планирование их карьерного роста, организация обучения и
повышения квалификации;
удобный режим работы и условия труда. Рациональная
организация рабочего места обеспечивает создание максимальных удобств и
благоприятных условий труда, повышает содержательность работы. Рабочее
место должно быть оборудовано соответствующей оргтехникой, а,
следовательно, создана технология эффективного ее использования. В
настоящее время разработано несколько тысяч типовых проектов
организации рабочих мест для различных категорий административно-
управленческого персонала;
благоприятные эстетические и санитарно-гигиенические условия
труда. В помещении должны быть оптимальными температурный режим,
освещение, мебель. Данные мероприятия по повышению и
совершенствованию стимуляции и мотивации труда позволяют более
эффективно использовать трудовой потенциал предприятия.
14
Таким образом, можно сделать вывод, у каждого человека стимулы к
труду индивидуальны (хороший коллектив, организованное питание,
свободный график, реализация творческих идей, достойная заработная плата,
дополнительное премирование, медицинское обслуживание) и могут меняться
со временем. Например, деньги могут быть как материальным фактором «Я
хочу больше зарабатывать, чтобы ни в чем не нуждаться и путешествовать по
миру», так и нематериальным, касающимся социального статуса, престижа,
самооценки «Я хороший специалист, поэтому дорого стою».
14
Абатурова В. С. Стимулирование карьерного развития персонала. Молодой ученый. 2015. №22. С. 30.
19
1.3. Критерии оценки системы материального стимулирования персонала
Важнейшую роль при оценке системы стимулирования труда играет её
анализ, положениям ТК РФ, коллективному договору, соответствие целям
организации, отраслевому и региональному соглашениям.
В результате проведенного анализа необходимо получить ответы на
ряд критериев:
фактическое воздействие на работников, установленных им
показателей премирования;
результативность сочетания между собой текущего премирования,
премирования по итогам года и поощрения за реализацию стратегических
задач компании;
соблюдение периодичности премирования по положению, а также
заинтересованность персонала в текущих и долгосрочных результатах труда;
соответствие сроков пересмотра положения о стимулировании
труда;
уровень соответствия показателей премирования целям и задачам
организации, структурных подразделений и самих работников;
оптимальное количество оценочных показателей премирования;
наличие противоречий между показателями и условиями
премирования;
динамика взаимозависимости размеров (процентов)
выплачиваемых премий и результатов деятельности предприятия;
соотношение темпов роста производительности труда и средней
заработной платы;
использование форм участия работников в прибылях и доходах
предприятия и их влияние на заинтересованность персонала в коллективных
результатах труда;
роль таких форм поощрения, как деловая карьера, признание
заслуг и др. в системе стимулирования;
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/3363