Материал: Анализ и совершенствование системы материального стимулирования организации на примере вагонного депо г. Иркутск
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
75
результаты производственно-хозяйственной деятельности. При внедрении на
предприятии ФТУ -71 программы ЕКАСУТР будет сэкономлено:
формирование, выверка 3-х приложений к приказу уходит в
среднем 4 дня*8часов =32 часа;
сбор документов от руководителей участков в среднем 2
дня*8часов = 16 часов;
перенос данных с одного приложения в другое в среднем 2
дня*8часов= =16 часов. Таблица 7.
Таблица 7
Расчет затрат на оплату труда
расход бумаги 250 листов в месяц. 3000 листов в год (6 пачек);
ремонт, заправка расходных материалов для принтера, картриджа;
Расчет затрат на расходные материалы отражен в таблице 8.
Таблица 8
Расчет затрат на материалы
Наименование
Расход в
месяц
Расход в
год
Итого,
стоимость
в год, руб.
Бумага писчая формата -А 4, лист
250
3000
1500
Ремонт, заправка расходных
материалов для принтера
(картриджа), картридж
0.5
6
6000
Итого за год:
7500
Наименование
профессии
Нормиро
ванное
время,
нормо-
час
Оклад
Премия по
положени
ю, руб.
Район.
коэф.
30%,
руб.
Северн
. коэф.
30%,
руб.
Итого,
руб.
Инженер по
организации и
нормированию
труда
56.0
11094
3328,2
4326,6
4326,6
23075,5
Итого за год:
276906
76
Таким образом за год можно сэкономить 7500 рублей, а затраты времени
инженера по организации труда использовать на более нужные цели и задачи
пассажирского вагонного депо Иркутск.
77
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Объектом исследования данной работы послужила деятельность
пассажирского вагонного депо Иркутск Восточно-Сибирского филиала АО
«ФПК».
В дипломном проекте был отражен анализ производственно-
хозяйственной деятельности предприятия, проведена динамика текучести
кадров, численности работников по категориям производственного персонала
за последние три года. Также была дана оценка возвратного состава
работников, уровня образования, количества сотрудников с непрерывным
стажем работы на данном предприятии. Проведенный выше анализ
деятельности данного предприятия показал, что на протяжении всего
исследуемого периода динамика основных объемных и качественных
показателей имела тенденцию к улучшению.
По итогам работы предприятия в 2015-2016г.г. можно сказать, что
основные объемные показатели работы предприятия, такие как
пассажирооборот, количество перевезенных пассажиров, подготовка вагонов в
рейс, ремонт вагонов выполняются, увеличиваются производственные
мощности, в 2016 году за счет увеличения производства капитального ремонта
вагонов.
На предприятии существует план оздоровления коллектива, работники
принимают активное участие в физкультурно-массовых мероприятиях «День
здоровья», «Рабочих спартакиадах». Выдаются ссуды на строительство и
приобретение жилья. Для повышения квалификации рабочих организуются
курсы производственно-технические, целевого назначения, обучение рабочих
вторым и смежным профессиям, экономическое обучение.
В АО «ФПК» ежегодно заключается коллективный договор, в котором
отражаются повышение эффективности производства, и направление
использования прибыли, принципы трудового коллектива и обеспечение
занятости, организации труда и заработной платы, жилищно-бытовое
обслуживание, социально-экономические гарантии, условия работы, охрана и
78
безопасность труда, организация социально-медицинского, санаторно-
курортного лечения и отдыха работников. Выплачиваются единовременные
пособия в связи с уходом на пенсию.
Кроме того, производятся выплаты социального характера:
оплата ритуальных услуг;
женщинам при рождении ребенка;
в случае смерти в результате несчастного случая на производстве.
Удовлетворенность персонала повышается также за счет создания
здоровой рабочей атмосферы в коллективе, организации технически
оснащенных рабочих мест.
В качестве мер совершенствования системы стимулирования труда был
разработан « Порядок определения кандидатов на премирование за
обеспечение безопасности движения и высокого качества ремонта и
обслуживания вагонов и установления размеров премирования». При условии
внедрения этого мероприятия, ожидается повышение производительности
труда, сокращение потерь рабочего времени, отсутствие спорных моментов
при оформлении документов на выплату данного поощрения. Также был
разработан проект по расширению Перечня профессий – кандидатов на
выплату премии за обеспечение качественного ремонта и обслуживания
вагонов, в результате положительного решения данного предложения 32
человека на общую сумму 437 тысяч 714 рублей будут охвачены
дополнительным материальным стимулированием персонала данного
предприятия. Это цифры только по пассажирскому вагонному депо Иркутск.
Это соответственно поднимет уровень материальной заинтересованности
трудящихся предприятия.
Результаты, полученные в ходе регулярно проводимых опросов,
анкетирования позволят сопоставить удовлетворенность работников разными
сторонами работы с теми изменениями, которые происходят в организации.
Необходимым требованием к системе стимулирования является её
измеримость и понятность для сотрудников.
79
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Марков, Г. Е. История хозяйства и материальной культуры в
первобытном обществе. Красанд, 2012. 16 c.
2. Чекмарев О.П. Мотивация и стимулирование труда: учебно-
методическое пособие. – СПб. 2013. 125с.
3. Литвинюк А. А., Гончарова С. Ж., Данилочкина В. В. Мотивация и
стимулирование трудовой деятельности. Теория и практика: учебник для
бакалавров М.: Изд-во Юрайт, 2015. 25 с.
4. Аллин О. Н., Сальникова Н. И. Кадры для эффективного бизнеса.
Подбор и мотивация персонала; Генезис - Москва, 2013. 198 c.
5. Верещагина Л. А., Карелина И. М. Психология потребностей и
мотивация персонала; Гуманитарный центр - Москва, 2013. 100c.
6. Кошелев А. Н. Эффективная мотивация торгового персонала;
Дашков и Ко - Москва, 2013. 102 c.
7. Маслоу Абрахам. Мотивация и личность; Питер - Москва, 2012.
95c.
8. Орлова Е. В. Мотивация персонала. Денежная и иная; Библиотечка
"Российской Газеты" - Москва, 2012. 120 c.
9. Макарова А. О. Анализ методов и видов стимулирования труда на
российских предприятиях // Молодой ученый. 2013. №6. с.376- 379.
10. Егоршин А. П. Мотивация и стимулирование трудовой
деятельности [Электронный ресурс]: М.: ИНФРА-М, 2013. 378 с.
11. Кибанов А.Я., Баткаева И.А., Митрофанова Е.А., Ловчева М.В.
Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Учебник/под ред. А.Я.
Кибанова – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. 320-325 с.
12. Литвинюк А.А., Гончарова С.Ж., В.В. Данилочкина Мотивация и
стимулирование трудовой деятельности. Теория и практика. Учебник для
бакалавров. – М.: Издательство Юрайт, 2015. 240 с.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/3363