Курсовая работа: Анализ конкурентных преимуществ и конкурентной позиции организации

Таблица составлена автором на основании данных предприятия

ЗАО «Стилкон» стремиться удержать нишу - сегмент рынка элитной лифтовой продукции.

В номенклатуре ОАО «Щербинский лифтостроительный завод» около 50 модификаций лифтов. По отзывам ряда потребителей, а также экспертов, большой ассортимент продукции Щербинского лифтостроительного завода (лифты без машинного помещения лифты с телескопическими дверями шахты, подъемники для инвалидов), большая гибкость и оперативность при нестандартных решениях конструкции лифтов является его конкурентным преимуществом.

Номенклатура и качество лифтов ООО «НижегородЛифтмаш» ниже, чем у ООО «Лифтмаш».

В настоящее время ОАО «Карачаровский механический завод» предлагает более 70 видов лифтов различной грузоподъемности (от 100 до 5000 кг) - это пассажирские лифты, грузовые, больничные, лифты для перевозки пожарных подразделений. Также производятся лифты с телескопическими дверями, с нижним машинным отделением, с проходной кабиной. Предприятие проводит монтаж, наладку, обслуживание и модернизацию лифтового оборудования, поставку запасных частей для лифта, независимо от даты его изготовления.

В существующих условиях ООО «Лифтмаш» принимает ответные меры по удержанию внешнего рынка.

Динамика доли внешнего рынка, занимаемой предприятиями-конкурентами, представлена в таблице 5.

Таблица 5

Динамика доли внешнего рынка, занимаемой предприятиями-конкурентами

Таблица составлена автором

На данный момент лидером на внешнем рынке лифтов является ОАО «Щербинский лифтостроительный завод». Второе место занимает ОАО «Карачаровский механический завод», а ООО «Лифтмаш» находится на третьем месте. Однако, следует заметить, что доля рынка двух лидеров постепенно снижается, а у ООО «Лифтмаш» увеличивается.

Также снижается доля рынка ООО «НижегородЛифтмаш». Снижение доли рынка конкурентов и увеличение доли рынка ООО «Лифтмаш» является результатом интенсивной маркетинговой деятельности предприятия.

Построим матрицу смежности параметров с целью оценки значимости рассматриваемых критериев. Оценка значимости критериев была проведена методом экспертной квалиметрии (табл. 6).

Таблица 6

Значимость характеристик конкурентоспособности предприятия

Таблица составлена автором

Сравним предприятия-конкуренты по каждому из пяти рассматриваемых параметров, представленных в табл. 7. 000

Таблица 7

000 Результаты анализа предприятий по критериям оценки 000

Продолжение таблицы 7

Таблица составлена автором

На заключительном этапе произведем расчет показателя комплексного приоритета (табл. 8). 000

Таблица 8

000 Результаты расчета показателя комплексного приоритета 000

Таблица составлена автором

Комплексный приоритет в пересчете на единицу стоимости выпускаемой продукции для всех рассматриваемых предприятий составляет:

1) ООО «Лифтмаш»: 0,28/7500=0,037·10-3 000

2) ОАО «МЗЭМИ»: 0,391/7400=0,053·10-3 000

3) ОАО «Щербинский лифтостроительный завод»: 0,325/7600=0,043·10-3

Анализ полученных результатов свидетельствует о том, что для потре-бителя наиболее предпочтительным являются конкурентные преимущества предприятия. 000

ОАО «Карачаровский механический завод». При пересчете приоритета на единицу стоимости выпускаемой продукции установившийся порядок предпочтения не меняется. 000

На основании вышеизложенной информации сделана таблица 9.

Таблица 9

000000 SWOT-анализ деятельности ООО «Лифтмаш»

Таблица составлена автором

В своей деятельности ООО «Лифтмаш» ориентируется на следующие цели: 000

• 000 максимизация 000 сбыта; 000
• обеспечение доходности и прибыльности предприятия за счет увеличения объемов продаж; 000
• повышения 000 качества 000 продукции; 000
• гибкая 000 ценовая 000 политика; 000
• продвижение 000 на рынок новинок. 000

Выводы по главе 2. Анализ конкурентоспособности предприятия показал, что при огромной конкуренции на рынке, на протяжении многих лет ООО «Лифтмаш» сохраняет лидирующие позиции, и с каждым годом его рейтинг становится все выше. Поставляются лифты в Афганистан, Венесуэлу, Монголию, Азербайджан, Украину, Казахстан.

Выпускаемая ООО «Лифтмаш» продукция конкурентоспособна и востребована как на внутреннем рынке Российской Федерации, так и на внешних рынках, куда реализуется более 80% всей производимой продукции.

3. Разработка конкурентной стратегии по обеспечению конкурентоспособности ООО «Лифтмаш» на рынке

3.1. Разработка мероприятий, направленных на повышение конкурентоспособности предприятия

Конкуренция на рынке лифта пассажирского ЛП-0401Б растёт, т.к. число конкурентов возрастает, они становятся сильнее и используют разные стратегии.