Дипломная работа: Анализ кредитной деятельности АО Банк "Русский стандарт"
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
32
Такой системой в России является банковская система. Сущность её
деятельности заключается в том, что она является переносчиком денежных
средств из одной отрасли в другую, в соответствии с её нуждами. А также
банковская система является связующим звеном между производителем и
потребителем при необходимом распределении капитала. Основную роль в
этом перераспределении играют кредиты.
В процессе кредитования все банки сталкиваются с кредитным риском,
т. е. невозвратом заёмщиком ссуд. Для каждой определённой кредитной
сделки существует свой ряд причин и факторов, определяющих степень этого
риска. Это может быть возникновение непредвиденных обстоятельств,
финансовое положение заёмщика, отсутствие опыта банковских служащих и
т.д. Для исключения этих рисков существует система оценок
кредитоспособности заёмщика, которая является основным фактором,
определяющим тенденцию развития любого коммерческого банка.
Поскольку сейчас, в связи с экономическим кризисом, все предприятия
подвергнуты экономической нестабильности, банковская система, не имея
гарантии возврата выданных займов, находится в зоне риска. Однако, именно
в период экономического кризиса, для создания экономической
устойчивости, большинство организаций, как никогда, нуждаются в
дополнительной финансовой поддержке, которую им могут предоставить
банки. С увеличением объёма кредитов увеличивается и количество
кредитных рисков.
Чтобы обезопасить себя от них, банку необходимо проводить оценку
кредитоспособности клиентов до заключения с ними кредитного договора. И
уже на её основании банк должен принимать решение о предоставлении
кредитного займа или о его отказе.
В сложившихся условиях предприятия должны с особой тщательностью
выбирать инструменты привлечения заемного капитала и их параметры, то
есть научиться управлять заемным капиталом для решения поставленных
задач. Эффективное управление заемным капиталом в структуре капитала
33
предприятия способно обеспечить дополнительные поступления в его
деловой оборот, увеличить рентабельность самого процесса производства,
повысить рыночную стоимость предприятия.
Эффективное управление заемным капиталом также стимулирует
инвестиционную деятельность и выполнение социальных обязательств.
Развитие мировой экономики обусловило имеющееся разнообразие
источников, форм и условий привлечения заемного капитала. Предприятие
привлекает заемный капитал через государственные структуры и частные
финансовые институты, которыми в настоящее время выступают кредитные
организации, пенсионные и инвестиционные фонды, страховые компании.
Заемный капитал может быть получен у предприятий-партнеров. В
последнее время появляются новые инструменты привлечения заемного
капитала на финансовом рынке. Появление новых инструментов привлечения
заемного капитала сопровождается формированием соответствующей
законодательной базы
1
.
1
Лаврушин О.И., Афанасьева О.Н., Корниенко С.Л. Банковское дело: Современная система кредитования:
учебник. М. : КноРус, 2013. С.7.
34
Глава 2. Анализ эффективности кредитной деятельности
АО «Банк Русский Стандарт»
2.1 Организационно – экономическая характеристика банка
Сегодня АО «Банк Русский Стандарт» - один из крупнейших
национальных финансовых институтов федерального значения. АО «Банк
Русский Стандарт» основан в 1999 году. Основным акционером Банка
является холдинговая компания ЗАО «Компания «Русский Стандарт».
АО «Банк Русский Стандарт» придерживается высоких стандартов
корпоративного управления и корпоративной этики. Менеджмент Банка
следует международным принципам управления и прозрачности ведения
бизнеса.
АО «Банк Русский Стандарт» - ведущий частный Банк на рынке
кредитования населения. АО «Банк Русский Стандарт» это:
более 28 млн. клиентов - частных лиц;
более 46 млн. банковских карт;
свыше 2048 млрд. рублей выданных кредитов;
собственная клиентская сеть самообслуживания;
более 150 подразделений от Архангельска до Сочи, от Калининграда
до Владивостока;
эксклюзивный эмитент карт American Express® линейки Centurion на
территории Российской Федерации с 2005 года;
стратегический партнер Diners Club International® по выпуску и
обслуживанию карт Платежной системы на территории Российский
Федерации и Украины;
стратегический партнер по выпуску и обслуживанию карт Discover
на территории Российской Федерации и Украины;
один из крупнейших банков на рынке депозитов для населения;
лидирующие позиции в области торгового эквайринга;
35
24 часа в сутки, 7 дней в неделю, 365 дней в году.
Залог успеха - команда высокопрофессиональных менеджеров,
обладающих богатым опытом работы в российской финансовой системе.
Сотрудники Банка нацелены на предоставление максимально открытого
доступа к финансовым услугам и наилучшего уровня сервиса.
Организационная структура управления банком представлена на
рисунке 5
Рисунок 5. Организационная структура управления АО
«Банк Русский Стандарт»
Банк имеет линейно-функциональную структуру, при которой
подразделения создаются для решения определенных задач. При такой
структуре в банке создается вертикальная иерархия комитетов, которые
делятся на управления, а те в свою очередь – на отделы, отделы – на сектора,
сектора – на группы и т. д.
Преимущества данной структуры: улучшение координации
деятельности в функциональных областях; адекватная и эффективная
производственная реакция организации; уменьшение дублирования в
функциональных областях.
Недостатки: Отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействий на
горизонтальном уровне; ориентация подразделений на свои локальные цели,
а не цели организации в целом; слабая инновационная и
предпринимательская активность организации.
Правление
Президент
Комитеты Банка
Совет управляющих
филиалами
Первые Вице-президенты,
Старшие Вице-
президенты, советники
Президента, консультанты
36
Правление является коллегиальным исполнительным органом Банка,
осуществляющим руководство текущей деятельностью Банка. Правление
Банка обеспечивает соблюдение основных принципов корпоративного
управления и проведение политики, утвержденной Общим собранием
акционеров и Советом директоров в соответствии с правилами внутреннего
распорядка.
Комитеты являются консультативными органами Банка.
Далее целесообразно представить основные положения миссии,
предназначения и стратегии банка в виде ромбовидной модели миссии
Кэмпбелла и Юнга (рисунок 6).
Данная модель действует, когда предназначение (т.е. то, для чего
существует компания), ценности (то, во что верит компания - убеждения и
нравственные принципы) и стратегия трансформируются в политику и
нормы поведения.
Рисунок 6. Ромбовидная модель миссии АО «Банк Русский
Стандарт»
МИССИЯ
Предназначение банка заключается в
надежном, полном удовлетворении банковскими
услугами растущих потребностей всех категорий
потребителей
Стратегия. Формирование
устойчивого, достаточного
и конкурентоспособного
производства банковских
услуг
Нормы поведения.
Ответственность,
дисциплинированность,
четкость, настойчивость,
устойчивость к
неопределенностям,
неконфликтность
Ценности. Порядочность, стремление к
совершенству, уважение к традициям, доверие
и ответственность, взвешенность и
профессионализм, инициативность и
креативность, командность и результативность,
открытость и доброжелательность, здоровый
образ жизни
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/1589