Материал: Анализ кредиторской и дебиторской задолженности на примере ООО «Ямалспецавтострой»

Скачать файл

Заказать новую работу

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам

Эф = Ээ/З (19)

где Ээ – общая экономическая эффективность;

З – затраты;

Эф = 14600/15400 = 0,94

Итак, сайт компании может считаться эффективным, если пользователи

будут обращаться поисковым службам «Яндекс», «Рамблер» и «Гугл» и иметь

коэффициент видимости равному единице, то есть занимать первые три пози-

ции в открывающемся списке результата поиска.

Итак, экономическая эффективность может определяться соотношением

поставленной перед проектом целью и той суммой денег, которая на эти цели

выделяется.

Однако, как правило, конкретный результат – получение сиюминутной

прибыли при внедрении проекта по совершенствованию сбытовой политики

ООО «Ямалспецавтострой» далеко не всегда представляется возможным. В

условиях конкуренции, когда конкуренты формируют собственный имидж,

привлекательный для целевого сегмента, предприятие также должно нести за-

траты на имиджевые мероприятия. Иначе о нем никто ничего не будет знать,

что приведет к потере потенциальных потребителей. Также следует не упускать

из вида эффективность психологического воздействия имиджа, которую можно

определить с помощью следующих методов: наблюдений, экспериментов,

опросов.

Таким образом, перечисленные меры помогут ООО «Ямалспецавтострой»

расширить сегмент рынка и удержать позиции в уже приобретенной его нише,

что, в свою очередь, поспособствует улучшению финансового состояния

компании и, как следствие, оптимизации финансового цикла.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В данной дипломной работе был рассмотрен анализ кредиторской и деби-

торской задолженности на примере ООО «Ямалспецавтострой». Были раскры-

ты понятия и сущность кредиторской и дебиторской задолженности, причины

образования этих задолженностей, способы управления ими и различные мето-

дики их анализа. В практической части был сделан анализ задолженностей и

деловой активности на примере предприятия.

Таким образом, обобщая все вышеизложенное, можно сделать следую-

щие выводы по работе.

Под дебиторской задолженностью понимаются задолженность организа-

ций, работников и физических лиц данной организации, которая возникает в

процессе экономической деятельности организации, т.е. задолженность покупа-

телей за купленные товары и услуги, подотчетных лиц за выданные им под от-

чет денежные суммы и др.

Зеркальным отражением работы с дебиторскими счетами является работа

с кредиторскими счетами, по которым необходимо своевременно и в необхо-

димом размере осуществлять денежные выплаты другим предприятиям.

Для улучшения организации расчетов с поставщиками и покупателями

рекомендуется постоянно следить за соотношением дебиторской и кредитор-

ской задолженности, так как значительное преобладание дебиторской задол-

женности создает угрозу финансовой устойчивости предприятия и делает необ-

ходимым привлечение дополнительных источников финансирования, а превы-

шение кредиторской задолженности над дебиторской может привести к непла-

тежеспособности предприятия.

Дебиторская и кредиторская задолженности являются естественными со-

ставляющими бухгалтерского баланса предприятия. Они возникают в результа-

те несовпадения даты появления обязательств с датой платежей по ним. На фи-

нансовое состояние предприятия оказывают влияние как размеры балансовых

остатков дебиторской и кредиторской задолженности, так и период оборачива-

емости каждой из них.

В рамках выпускной квалификационной работы был проведен анализ со-

стояния дебиторской и кредиторской задолженности на примере ООО «Ямал-

спецавтострой».

Проанализировав результаты финансово-хозяйственной деятельности

ООО «Ямалспецавтострой» за 2014-2015 гг., можно сделать следующие выво-

ды:

 имущественное положение ООО «Ямалспецавтострой» можно оце-

нить как плохое. В хозяйственных средствах преобладают заемные средства.

 все рассчитанные показатели платежеспособности намного ниже

нормативного их значения, что говорит о неплатежеспособности и неликвидно-

сти предприятия;

 ООО «Ямалспецавтострой» имеет неустойчивое финансовое поло-

жение;

 наблюдается тенденция уменьшения большинства показателей при-

были в 2015 г., что, безусловно, является отрицательной тенденцией для пред-

приятия.

Анализ дебиторской и кредиторской задолженности организации ООО

«Ямалспецавтострой» позволяет сделать неутешительные выводы. Показатели

темпов прироста дебиторской и кредиторской задолженности очень малы. В

течение года суммы дебиторской и кредиторской задолженностей практически

остались на прежнем уровне. В настоящее время по возврату дебиторской за-

долженности от контрагентов получены гарантийные письма с графиками ее

погашения. После возврата дебиторской задолженности предприятие сможет

погашать кредиторскую.

В основном происходит уменьшение оборачиваемости, что, безусловно,

является отрицательной тенденцией.

Сложившаяся негативная ситуация в хозяйственной деятельности ООО

«Ямалспецавтострой» объяснима. В последние три года в деятельности пред-

приятия произошли существенные изменения. Со стороны заказчика были рас-

торгнуты договоры на оказание услуг автотранспортом и строительными меха-

низмами. Крупная фирма потеряла самые значимые объемы работ. Это обстоя-

тельство заставило руководство организации принять соответствующие управ-

ленческие решения по оптимизации производства и снова искать свою нишу на

рынке услуг.

Из-за преобладания просроченной дебиторской задолженности у органи-

зации замедлена оборачиваемость ресурсов и она уже сказалась недостатком

средств для финансирования текущей деятельности. Самая значимая часть де-

биторской задолженности сконцентрирована всего у нескольких крупных деби-

торов, что затрудняет ее быстрое погашение. В связи с существованием данных

негативных факторов в финансовом положении деловая активность предприя-

тия очень низкая.

Таким образом, предлагаются следующие мероприятия оптимизации фи-

нансового цикла ООО «Ямалспецавтострой»:

1. Оптимизация ускорения оборачиваемости оборотных средств,

которая выступает главной задачей компании. Результативность

использования оборотных средств зависит от большого ряда факторов,

подразделяющихся на внешние, которые оказывают влияние не зависимо от

интересов компании, и внутренние, на которые компания может и должна

активно влиять;

2. Совершенствование управления дебиторской задолженностью и

запасами. Для этого необходимо возложить на одного из сотрудников

бухгалтерии или торгового отдела обязанности контроля дебиторской

задолженности. Необходимо автоматизировать процесс управления

дебиторской задолженностью, для этого можно порекомендовать установить

компьютерную программу «1С: 8». Чтобы повысить результативность

управления запасами следует провести следующую учетно-аналитическую

работу: оценить рациональность структуры запасов; рассчитать показатели

оборачиваемости основных групп запасов и сравнить их с аналогичными

показателями прошедших периодов. Также для целей анализа и контроля

состояния запасов следует: обеспечить и поддерживать ликвидность и текущую

платежеспособность;

3. Изменение политики финансирования оборотных активов.

Действующую политику финансирования оборотных активов на предприятии

ООО «Ямалспецавтострой» предлагается сменить на умеренную, т.е.

финансирование постоянной части оборотных активов должно происходить за

счет собственного и долгосрочного заемного капитала, а финансирование

переменной части оборотных активов за счет краткосрочного заемного

капитала.

4. Оптимизация корпоративного сайта ООО «Ямалспецавтострой»,

так как использование интернет - технологий может принести реальную

экономию и прибыль, решает коммерческие, имиджеобразующие и

представительские задачи. Затраты на проведение этого мероприятия равны

30000 рублей, экономическая эффективность равна 14600, общий эффект 0,94.

Рассмотренные мероприятия по повышению эффективности деятельности

ООО «Ямалспецавтострой» позволят организации добиться определенных эко-

номических выгод. Наличие финансовых ресурсов в необходимых размерах и

эффективное их использование во многом предопределяют финансовое благо-

получие предприятия, а именно его финансовую устойчивость, платежеспособ-

ность, ликвидность баланса и конкурентоспособность на финансовом рынке.

Ведь изначально целью любого бизнеса является получение прибыли.

Организация эффективного финансового управления позволит контролировать

состояние расчетов с дебиторами, исключить невозврат дебиторской задолжен-

ности и образование просроченной задолженности, повысит оборачиваемость

денежных средств, что приведет к улучшению финансового состояния пред-

приятия. Как известно, экономически устойчивое предприятие, имеющее хо-

рошую деловую репутацию, всегда привлекательно для инвесторов, ему легче

получить кредитование в банке, все это очень важно. Достичь же успехов в

управлении финансами можно при постоянном их мониторинге и анализе, а

также путем принятия правильных управленческих решений.

Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/3633

Смотрите также:




17. Введение 18. Линейные программы 19. Ветвления 20. Программирование циклических алгоритмов
Анализ эффективности инвестиций предприятия на примере ООО «СпецПримСтрой»
Сборные железобетонные ребристые плиты перекрытия
_-___-~1
_3 тема - Диффузия
_Роджерс Карл, Брак и его альтернативы
_Штерн Вильям, Дифференциальная психология и ее методические основы