Материал: Анализ кредиторской и дебиторской задолженности на примере ООО «Ямалспецавтострой»
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
61
В следствие этого, необходимо провести мероприятия, направленные на
сокращение дебиторской задолженности.
Наиболее оптимальным вариантом является оплата материалов по факту
поставки. Данное мероприятие позволит снизить размер дебиторской задол-
женности и, кроме того, возможность возникновения доли сомнительных дол-
гов.
Совершенствование управления дебиторской задолженностью можно
осуществлять по следующим этапам:
анализ дебиторской задолженности в предшествующем периоде;
выявление возможной суммы финансовых средств, которые инве-
стируемы в дебиторскую задолженность;
формирование систем кредитных условий;
оценка покупателей и дифференциация условий предоставления
кредита;
процедура инкассации дебиторской задолженности;
пользование современными формами рефинансирования дебитор-
ской задолженности, т.е. использовать спонтанное финансирование, либо фак-
торинг, либо другие формы рефинансирования дебиторской задолженности;
контроль за состоянием расчетов с покупателями, а также соотно-
шения дебиторской и кредиторской задолженности, в силу того, что повышение
уровня дебиторской задолженности влияет на финансовую устойчивость пред-
приятия и создает ее угрозу, вызывает необходимость в привлечении дополни-
тельно дорогостоящих источников финансирования.
А так же предприятию можно порекомендовать расширить круг потреби-
телей в целях сокращения риска неуплаты одним или же несколькими крупны-
ми покупателями.
Скидки стимулируют увеличение продаж и, кроме того, уменьшение в
расчетах с покупателями сроков отвлечения денежных средств.
Общепринятой практикой в настоящее время выступает ценовая
мотивация. Действенная ее реализация поставщиком позволит ему уменьшить
62
товарные складские запасы и существенно сократить дебиторскую
задолженность.
Кроме того, для устранения проблем, связанных с управлением
дебиторской задолженностью в ООО «Ямалспецавтострой» можно предложить
следующие мероприятия:
1. На предприятии, в целях планирования и контроля дебиторской
задолженности, необходимо наладить работу по получению информации,
связанной с:
данными о выставленных дебиторам счетах, не оплаченных на
настоящий момент;
временем просрочки платежа по каждому из счетов;
размером сомнительной и безнадежной дебиторской задолженности,
которая оценена на основании назначенных внутрифирменных нормативов;
кредитной историей контрагента.
2. Необходимо процесс управления дебиторской задолженностью
автоматизировать, для этого можно порекомендовать установить
компьютерную программу «1С: 8».
Формирование политики управления дебиторской задолженностью ООО
«Ямалспецавтострой» имеет большое значение для управления его денежным
оборотом, поскольку числящаяся на балансе предприятия дебиторская задол-
женность очень значительна.
Очевидно, что рост дебиторской задолженности увеличивает долю
средств, которые предприятие не может использовать в течение достаточно
длительного времени. Это создает предприятию проблемы в виде нехватки фи-
нансовых средств, для обеспечения бесперебойного функционирования произ-
водства и сбыта продукции.
Наличие просроченной дебиторской задолженности - явление отрица-
тельное, так как оно замедляет оборот капитала, ухудшает структуру баланса,
увеличивает потребность в кредитах.
63
Таким образом, ООО «Ямалспецавтострой» необходимо осуществлять
контроль за формированием и погашением дебиторской задолженности.
Чтобы повысить результативность управления запасами следует провести
следующую учетно-аналитическую работу:
1.Оценить рациональность структуры запасов, которая позволяет выявить
ресурсы, объем которых явно избыточен, и ресурсы, приобретение которых
нужно ускорить.
2.Определить сроки и объемы закупок материальных ценностей.
3. Выборочно регулировать запасы материальных ценностей, которое
предполагает, что нужно акцентировать внимание на дорогостоящих запасных
частях, которые имеют наиболее высокую потребительную привлекательность.
4. Рассчитать показатели оборачиваемости основных групп запасов и
сравнить их с аналогичными показателями прошедших периодов.
Также для целей анализа и контроля состояния запасов следует:
обеспечить и поддерживать ликвидность и текущую платежеспособ-
ность;
сокращать издержки производства путем снижения затрат на созда-
ние и хранение запасов;
уменьшать бесполезные потери рабочего времени;
предотвращать порчу и бесконтрольное использование материаль-
ных ценностей.
Для того, чтобы ускорить оборачиваемость материально-
производственных запасов ООО «Ямалспецавтострой» следует:
улучшить использование новой техники;
сократить запасы материалов, тары, топлива, до установленного
норматива;
быстро и своевременно производить расчеты с потребителями и др.
При улучшении состояния, обеспеченности и результативности исполь-
зования МПЗ, повысится эффективность работы предприятия ООО «Ямалспе-
цавтострой» в целом.
64
Также для ООО «Ямалспецавтострой» можно предложить повышение
уровня контроля запасов и затрат.
Внедрение в практику данных принципов поспособствует развитию пред-
варительного, последующего и текущего контроля.
Используя внутренний контроль запасов и затрат можно решить вопросы:
соблюдения установленных норм расхода материальных и трудо-
вых затрат;
точности, достоверности и полноты отражения некоторых элемен-
тов и статей затрат;
обоснованности составления смет и планов;
надежности учетной информации;
соблюдения требований, которые вытекают из специфики ООО
«Ямалспецавтострой»;
применения и раскрытия принципов учета в учетной политике ор-
ганизации;
исчисления расходов в налоговом учете;
оценки результатов финансово-хозяйственной деятельности;
оценки общей информации, которая представлена в финансовой от-
четности.
Рассмотрим направление «Изменение политики финансирования оборот-
ных активов».
Действующую политику финансирования оборотных активов на пред-
приятии ООО «Ямалспецавтострой» предлагается сменить на умеренную, т.е.
финансирование постоянной части оборотных активов должно происходить за
счет собственного и долгосрочного заемного капитала, а финансирование пе-
ременной части оборотных активов за счет краткосрочного заемного капитала.
Данная мера обеспечит организации ООО «Ямалспецавтострой» средний
уровень рентабельности и финансовой устойчивости в использовании соб-
ственного капитала.
65
Политика в управлении оборотными активами компании позволит опре-
делить в первую очередь, какими должны быть страховые резервы (табл.12).
Таблица 12
Умеренный подход к управлению оборотными активами
организации
Показатели
Реализация на практике
Соотношение риска и
доходности
Дебиторская за-
долженность
Предоставление стандартных
(среднерыночных) условий
поставки и оплаты
Средний риск
Средняя доходность,
Денежные сред-
ства
Формирование относительно
маленьких страховых резер-
вов
Средний риск
Средняя доходность,
Итак, предложенные мероприятия позволяют более эффективно управ-
лять оборотными активами. Если предприятие придержется описанных выше
рекомендаций, то ООО «Ямалспецавтострой» сможет улучшить свое финансо-
вое состояние, будет рационально использовать как собственные средства, так
и заемные для финансирования оборотных активов.
Также важным мероприятием для совершенствования системы сбыта яв-
ляется оптимизация и продвижение корпоративного сайта.
В наши дни интернет развивается довольно стремительно и главной зада-
чей сети интернет является помощь в поиске желательных партнеров и предо-
ставление дополнительных средств для компании с ними нужного вида комму-
никаций с необходимой интенсивностью. Результаты последних исследований
показали, что использование интернет - технологий может принести реальную
серьезную экономию и прибыль. Также корпоративный сайт решает коммерче-
ские, имиджеобразующие и представительские задачи. Наличие своего сайта у
компании позволяет улучшить или установить отношения с партнерами и кли-
ентами. Web-сайт будет давать четкое актуальное представление о всех бизнес-
процессах, протекающих в компании. Информация будет всегда свежа и до-
ступна для заинтересованных лиц круглосуточно. Клиентам компании больше
не придется звонить каждый раз, чтобы узнать, как изменились цены. Компания
сможет оперативно обмениваться информацией с клиентами и партнерами и
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/3633