Материал: Анализ методов мотивации персонала организации (на примере ООО «СК Виктория»)
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
6
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ .............................................................................................................. 7
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ МЕТОДОВ МОТИВАЦИИ
ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ ........................................................................... 10
1.1 Понятие мотивации и стимулирования персонала организации ................... 10
1.2 Характеристика и взаимосвязь основных теорий мотивации ........................ 14
1.3 Основные методы мотивации персонала организации, их эффективность .. 20
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ МЕТОДОВ ТРУДОВОЙ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В
ООО СК «ВИКТОРИЯ» ......................................................................................... 34
2.1 Организационно-экономическая характеристика организации ..................... 34
2.2 Анализ кадрового потенциала организации ................................................... 37
2.3 Анализ основных методов мотивации персонала в организации .................. 40
ГЛАВА 3. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ МЕТОДОВ
МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ.............................................. 55
3.1 Организация мероприятий по совершенствованию кадрового потенциала
предприятия ............................................................................................................ 55
3.2 Совершенствование системы материального вознаграждения и
стимулирования на основе совершенствования критериев и методов оценки
персонала ................................................................................................................ 58
3.3 Оценка экономической эффективности разработанных мероприятий ......... 62
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ...................................................................................................... 68
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ .............................................. 72
ПРИЛОЖЕНИЕ ..................................................................................................... 76
7
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования обусловлена следующими
обстоятельствами:
Во-первых, одним из основных условий высокой организации работы,
любой формы собственности является наличие сознательной трудовой,
социальной и творческой активности работников. Наряду с материальными
аспектами роль моральных стимулов имеет большое значение. Она заключается
в поощрении сотрудников на рабочем месте.
Во-вторых, мотивация персонала является одной из важных функций
менеджмента и является процессом, позволяющим создать систему условий
или мотивов, которые будут оказывать воздействие на поведение человека и
направлять его в нужную для организации сторону, регулировать его
интенсивность, границы, побуждать проявлять добросовестность,
настойчивость, старательность в процессе достижения целей.
В-третьих, без действия эффективных мотивационных механизмов
невозможен рост благосостояния и дальнейшее успешное функционирование
компании.
Проблемы мотивации персонала актуальны для большинства
предприятий и организаций в России. Мотивация определяет комплекс
научных проблем и в то же время решает практические проблемы, с которыми
сталкивается любой менеджер.
Мотивы должны быть не связаны с личной материальной выгодой, а
должны быть направлены на заинтересованность в работе, при этом следует
учитывать интересы общества.
Для эффективности мотивации труда руководителю необходимо сочетать
индивидуальный подход к каждому из сотрудников. Необходимо добиться,
чтобы потребности сотрудников совпадали с потребностями самой
организации. Для успешного функционирования предприятия требуется
регулярное стимулирование труда персонала различными методами.
8
Цель выпускной квалификационной работы - выявить проблемы и
предложить мероприятия по совершенствованию методов мотивации персонала
на предприятии.
Для достижения поставленной цели определены следующие задачи:
4) Раскрыть теоретические аспекты методов мотивации персонала
организации;
5) Провести анализ методов трудовой мотивации персонала в ООО СК
«Виктория»;
6) Разработать направления совершенствования методов мотивации
персонала в организации.
Объектом исследования являлась система мотивации в ООО СК
«Виктория».
Предметом исследования явился механизм трудовой мотивации на
предприятии.
Теоретическая основа исследования.
Изучение теории и практики кадрового менеджмента, а именно, проблем
управления трудовой мотивацией, в нашей стране началось сравнительно
недавно. Однако проблемы повышения эффективности деятельности персонала
путем совершенствования системы мотивации нашли определенное отражение
в работах отечественных и зарубежных авторов. Ведут активную работу и
занимаются исследованиями в этой области такие ученые, как: Веснин, В.Р.,
Лобанова Т.Н., Одегов Ю.Г., Орлова Е., Пряжников Н. и многие другие.
Среди зарубежных ученых, рассматривающих проблемы повышения
эффективности управления трудовой мотивацией, следует отметить Маллинз Л.
и др.
Анализ работ показал, что в них рассматривается широкий круг вопросов,
имеющих отношение к мотивации труда персонала. Однако работ, касающихся
оптимизации трудовой мотивации недостаточно, нет единых подходов к ее
освещению.
9
Методы исследования: Теоретико-методологической основой
выпускной квалификационной работы являлись общенаучные методы
исследования (анализ и синтез, расчетно-конструктивный метод, анализ
динамических рядов, структурный анализ, коэффициентный метод, метод
сравнения), частные методы (экономический анализ), специальные (изучение
литературы по теме исследования, документов и результатов деятельности).
Информационную основу исследования составили внутренние
документы и отчетные данные анализируемой организации и локальные акты.
Структура работы. Выпускная квалификационная работа состоит из
введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы,
приложений.
10
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ МЕТОДОВ МОТИВАЦИИ
ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 Понятие мотивации и стимулирования персонала организации
Проблемы мотивации персонала актуальны для большинства
предприятий и организаций в России. Мотивация определяет комплекс
научных проблем и в то же время решает практические проблемы, с которыми
сталкивается любой менеджер.
Мотивы должны быть не связаны с личной материальной выгодой, а
должны быть направлены на заинтересованность в работе, при этом следует
учитывать интересы общества.
Для эффективности мотивации труда руководителю необходимо сочетать
индивидуальный подход к каждому из сотрудников. Необходимо добиться,
чтобы потребности сотрудников совпадали с потребностями самой
организации. Для успешного функционирования предприятия требуется
регулярное стимулирование труда персонала различными методами
1
.
Понятие «мотивация» и «стимулирование» означают не одно и то же.
Хотя довольно часто на практике их используют, как синонимы.
Стимул – это те или иные блага (предметы, ценности и т.д.), которые
способны удовлетворять потребность при осуществлении определенных
действий
2
.
Стимулирование персонала – это создание определенных условий,
благодаря которым трудовая деятельность, которая дает некоторые результаты,
становится нужным и достаточным условием для удовлетворения потребностей
сотрудника.
Мотив – это побудительная причина работника, основанная на
потребности. Мотивация труда – это желание работника удовлетворить свои
потребности через трудовую деятельность
3
.
1
Орлова Е. Мотивация персонала. Денежная и иная (проблемы документального оформления, учета,
налогообложения) / Е. Орлова – М.: Библиотечка «Российской Газеты», 2017. – 98 с.
2
Лобанова Т. Н. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Учебник и практикум; Юрайт - М.,
2016. - 121 c.
3
Балашов, А., П. Основы менеджмента: Учебное пособие / А. П. Балашов. - М.: Вузовский учебник, 2019. - 55c.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/3863