Материал: Анализ методов мотивации персонала организации (на примере ООО «СК Виктория»)
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
66
Таблица 35
Определение величины доверия в коллективе с учетом
разработанных мероприятий
Доверие
руководства к
подчиненным
подтверждают:
В баллах от 1 до
3, где 1
соответствует
наименьшему
проявлению
индикатора, 3 –
наибольшему
проявлению
Доверие
подчиненных к
руководству
подтверждают:
В баллах от 1 до
3, где 1
соответствует
наименьшему
проявлению
индикатора, 3 –
наибольшему
проявлению
Доступ к
информации
3
Неукоснительное
выполнение
указаний
3
Границы
делегирования
3
Отсутствие жалоб
и недовольства
3
Неподконтрольность
2
Нацеленность на
успех общего дела
3
Итого
8
Итого
9
Общая величина доверия определяется по следующей формуле:
срi = i / N (11)
где: срi - среднее значение весомости i индикатора;
i - оценка, даваемая одним сотрудником (руководителем или
подчиненным);
N – число опрошенных сотрудников
срi руководителей = 8 * 2 / 11 = 1,45
срi подчиненных = 9 * 2 / 20 = 0,9
Это говорит о том, что доверие к руководству со стороны персонала ООО
СК «Виктория» в результате разработанных мероприятий повысится.
Вывод по главе.
В результате проведенного анализа были разработаны пути
совершенствования системы мотивации персонала, такие как:
- внедрение должности менеджера по управлению персоналом,
- разработка конкурса на звание "Лучший работник организации",
67
- внедрение внутрифирменного обучения персонала,
- оптимизация премиального фонда.
Экономия от текучести кадров, при расходах на мероприятия в сумме
4719 тыс. руб., составила 5000 тыс. руб. Отсюда, экономическая эффективность
равна 105,9%. Т.е. мероприятия эффективные. Также видно, что произойдет
снижение текучести кадров предприятия на 8%.
Таким образом, разработанные мероприятия по совершенствованию
мотивации труда персонала ООО СК «Виктория» можно считать
эффективными.
68
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Цель выпускной квалификационной работы, поставленная в работе,
заключалась в анализе и совершенствовании методов мотивации персонала на
предприятии. В результате чего, можно сделать следующие выводы:
1. Общий успех организации во многом зависит от того, как работает
каждый отдельный индивид. В бизнесе все должно быть четко урегулировано.
Коллектив, который работает не на максимум, не позволит фирме развиться и
выйти на желанный уровень. Современные теории мотивации персонала
многочисленны. Какой из них воспользоваться, должен решить сам
руководитель. В общем, стоит отметить, что системы мотивации во многом
сходственны.
Как известно, она подразумевает побуждение к действию ради
достижения целей предприятия или личных целей. С точки зрения психологов,
существует два вида мотивации: внешняя и внутренняя. Последняя связана
непосредственно с содержанием самой деятельности, с заинтересованностью в
конечном результате, с осознанием собственной значимости, а также с
возможностью развивать способности, совершенствовать умения.
2. Объектом исследования выступила строительная компания ООО СК
«Виктория». В ходе анализа было выявлено, что компания на строительном
рынке не так давно, всего два года. За это время она сформировал свой имидж в
определенных круга, что способствовало выживанию компании, с
наступлением мирового экономического кризиса, с минимальной потерей
штата сотрудников, но и заметным снижением доходов предприятия.
По основным показателям финансово-хозяйственной деятельности можно
сделать вывод о том, что ООО СК «Виктория» в условиях кризиса стал
работать менее эффективно. В целом наблюдается положительная динамика
практически по всем показателям финансово-экономической деятельности за
2019 год. В 2019 году наблюдается рост выручки на 8416 тыс. руб. (в 3 раза)
относительно 2018 года. Себестоимость продаж выросла на 7919 тыс. руб. и
69
составила 10658 тыс. руб. Увеличение также наблюдается по таким
показателям, как: численность персонала - на 10 чел., валовая прибыль - на 497
тыс. руб., чистая прибыль - на 39 тыс. руб. (в 2 раза). Рентабельность продаж по
валовой прибыли снизилась в 2019 году по сравнению с 2018 годом на 1,1%,
рентабельность себестоимости - на 1,3%.
На данный момент система мотивации и стимулирования труда в ООО
СК «Виктория» включает: основную заработную плату; премии, доплаты;
возможность работать в дружном коллективе.
За 2019 г. фонд оплаты труда составил 6000 тыс. руб., рост к уровню 2018
г. составил 2400 тыс. руб. или 66,7 %, в том числе: расходы на сдельную
оплату труда увеличились на 1680 тыс. руб.; социальные выплаты увеличились
на 720 тыс. руб.
Также наблюдается неэффективная работа предприятия, т.к. темп роста
среднемесячной заработной платы персонала (0%) меньше темпа роста
производительности труда (230,8%), т.е. прослеживается неблагоприятная
тенденция.
Наибольшую долю в структуре фонда заработной платы на 2019 год
составляет сдельная оплата труда 53,3% и процентная надбавка - 30%.
В ходе анализа мотивации трудовых ресурсов ООО СК «Виктория» был
опробован экспертно-аналитический метод оценки системы мотивации и
стимулирования труда персонала.
При проведении анализа системы мотивации персонала установлено, что
содержание мотивации ориентирует персонал на то, что основой
управленческих действий руководства в отношении персонала является
методология администрирования. То есть руководство субъекта
хозяйствования, следуя центральной линии управления, формирует свою
работу с сотрудниками, основываясь на четком выполнении каждым своих
функциональных обязанностей, соблюдения правил внутреннего распорядка и
дисциплины труда, всех указаний руководителя предприятия.
70
Однако анализ премиальных выплат показал их зависимость от общей
эффективности предприятия без учета единоличного вклада каждого
работника, что ведет на наш взгляд к возникновению проблем в системе
управления, когда обезличенная система премиальных выплат вызывает не
только внутренний, но и внешний протест персонала.
Таким образом, становится совершенно очевидным, что проблемы в
мотивации персонала становятся реальными факторами снижения
эффективности деятельности предприятия.
Суть такой проблематики заключается в следующем:
- несоответствие ожиданий нового работника реальным требованиям
компании;
- противоречий, которые могут возникнуть между желанием работников
к повышению заработной платы и возможностями предприятия в этой сфере;
- несоответствие трудовой нагрузки и материального вознаграждения;
- закрытости системы оплаты труда и порядка и правил ее начисления.
Также стоит отметить, что подобные ситуации взаимно пересекаются
друг с другом, поэтому решение одной проблемы, позволит снизить
напряженность и возможность повысить эффективность системы управления.
Наличие такой проблематики со всей очевидностью говорит о том, что
необходимы изменения в структуре мотивации труда, что позволит
реорганизовать ее элементы с целью повышения эффективности управления с
соответствующей отдачей в виде повышения прибыльности предприятия.
Предлагается в качестве повышения эффективности системы мотивации
труда персонала субъекта хозяйствования, провести:
- совершенствование организационной структуры управления персоналом
организации;
- разработка конкурса на звание "Лучший работник организации",
- внедрение внутрифирменного обучения персонала,
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/3863