Материал: Анализ методов мотивации персонала организации (на примере ООО «СК Виктория»)
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
56
Представим улучшенную организационную структуру компании на
рисунке 9.
Рисунок 9. Улучшенная организационная структура ООО СК
«Виктория»
В функциональные обязанности менеджера по управлению персоналом
будут входить: подбор и отбор персонала, адаптация вновь принятых
работников, организация производственного обучения, повышение
квалификации, стажировки, аттестация и т.д.
Следующим мероприятием можно предложить создать и провести
конкурс на звание «Лучший работник компании», который будет проводиться
один раз в квартал.
Целью данного конкурса является стимулирование персонала
организации, повышение эффективности профессиональной деятельности,
пропаганда передового опыта и т.д.
Представим затраты на проведение конкурса в таблице 26.
Таблица 26
Затраты на проведение конкурента на звание «Лучший работник
компании» ООО СК «Виктория»
Наименование затрат
Сумма, руб.
Награда за получение приза
5000 * 4 = 20000
Итого
20000
Генеральный директор
Мастер строительно-монтажных
работ
Бухгалтер
Плотник-бетонщик
Каменщик
Отделочник
Сварщик
Сметчик
Менеджер
по персоналу
57
Общая сумма затрат в год составит 20000 руб., с учетом того, что конкурс
будет проводиться один раз в квартал, т.е. по 5000 руб.
Далее представим программу совершенствования использования
персонала посредством внутрифирменного обучения и повышения
квалификации кадров в ООО СК «Виктория» (рисунок 10).
Рисунок 10. Программа совершенствования мотивации персонала с
помощью методов внутрифирменного обучения и повышения
квалификации кадров в ООО СК «Виктория»
Далее представим затраты на обучение персонала ООО СК «Виктория» в
таблице 27.
Таблица 27
Затраты на внедрение системы обучения кадров ООО СК
«Виктория»
Наименование затрат
Сумма, руб.
Затраты на обучение
165000
Заработная плата внутренних тренеров
100000
Стоимость питания сотрудников в период
обучения
50000
Стоимость канцелярских товаров
15000
Итого затрат на обучение и оценку
эффективности
330000
Единая программа обучения
Создание центра
внутрифирменного обучения
(приглашенные +
специалисты организации)
Разработка системы
контроля
Разработка системы
обучения
руководящего
состава
Профессиональная
подготовка
сотрудников
Тренинги по
формированию
команды
58
Следовательно, общая сумма затрат на проведение внутрифирменного
обучения персонала составит 330000 руб.
В таблице 28 представим сводные затраты на улучшение кадрового
потенциала предприятия.
Таблица 28
Сводные затраты на улучшение кадрового потенциала организации
Наименование затрат
Сумма, руб.
Затраты на внедрение в деятельность отдела по
управлению персоналом
1334400
Затраты на внедрение системы обучения
330000
Затраты на проведение конкурса на звание
«Лучший работник компании»
20000
Итого
1684400
Таким образом, на улучшение кадрового потенциала ООО СК
«Виктория» потребуются затраты в сумме 1684,4 тыс. руб.
3.2 Совершенствование системы материального вознаграждения и
стимулирования на основе совершенствования критериев и методов
оценки персонала
Проведенный выше анализ мотивации персонала ООО СК «Виктория»
позволил выявить основные недостатки существующей системы. Это, прежде
всего неэффективность системы стимулирования, выявленная на основании
анализа теорий мотивации.
С целью совершенствования системы мотивации труда необходимо
разработать следующие мероприятия:
1) Поставить в прямую зависимость оплату труда от качества и объемов
производства и продаж, от чего будет зависеть премиальный фонд;
2) Для инструкторов по спорту установить сдельно-прогрессивную
систему оплаты труда.
Согласно анкетированию проведенному среди персонала предприятия
было выявлена недостаточно эффективная системе премирования, на
основании этого предлагается индивидуальное материальное стимулирование
на предприятии разработать более детально.
59
В качестве направлений совершенствования мотивации работников ООО
СК «Виктория» предлагается поставить в прямую зависимость оплату труда от
качества и объемов производства и продаж.
Для работников ООО СК «Виктория» предлагается следующая система
оплаты труда. Денежное вознаграждение работников ООО СК «Виктория»
состоит из двух частей: постоянной и переменной. Постоянная часть - сумма,
начисленная в соответствии с окладом работника по штатному расписанию
предприятия, надбавкой за категорию, если таковая установлена работнику
табелем фактически отработанного рабочего времени. Переменная часть -
доплаты и надбавки в соответствии с Трудовым Кодексом РФ и премия по
результатам работы каждого работника, отдела и предприятия в целом за
расчетный месяц.
Постоянная часть заработной платы работникам ООО СК «Виктория»
должна начисляться пропорционально фактически отработанному времени
согласно табелю учета рабочего времени.
Уровень постоянной части оплаты труда основывается на значении
должности в рамках отдельной структуры и организации в целом, уровня
квалификации, сложности выполняемой работы. Уровень переменной части
оплаты труда зависит от производственных и финансовых результатов работы
ООО СК «Виктория», ее отдельных структурных подразделений, а так же от
индивидуального вклада каждого работника.
Для всех работников компании установить единую шкалу
вознаграждения по результатам квалификации рабочих (таблица 29).
Таблица 29
Коэффициенты квалификации рабочих на 2019 год
Квалифика
ция
Коэффиц
иент
(базовых
величин)
Размер
вознагражд
ения в
месяц, %
Количес
тво
персона
ла, чел.
Средн
яя
сумма
оклад
а на 1
чел.,
руб.
Прем
ия на
1
чел.,
руб.
Премия
на всех
сотрудни
ков, руб.
1
-
-
3
15000
-
-
2
1
5
5
17000
850
4250
3
1,3
10
4
16000
1600
6400
60
Продолжение таблицы 29
Квалифика
ция
Коэффиц
иент
(базовых
величин)
Размер
вознагражд
ения в
месяц, %
Количес
тво
персона
ла, чел.
Средн
яя
сумма
оклад
а на 1
чел.,
руб.
Прем
ия на
1
чел.,
руб.
Премия
на всех
сотрудни
ков, руб.
4
1,6
15
6
16000
2400
14400
5
2
20
3
18000
3600
10800
Итого
-
-
21
82000
8450
35850
Следовательно, при установлении единой шкалы квалификации рабочих
организации премиальный фонд увеличится согласно уровню квалификации
каждого рабочего в отдельности. Т.е. при 2 квалификации, рабочий получает
премию в размере 5% от оклада, т.е. 850 руб. дополнительно в месяц.
Сотрудники, которые получили 5 квалификацию получают 3600 руб.
дополнительно к месячной заработной плате по результатам 2019 года. Общая
сумма затрат на премирование сотрудников по квалификации в месяц составит
35850 руб., в год - 430200 руб.
Кроме того, разработаем систему премирования по системе критериев
трудовой деятельности сотрудников ООО СК «Виктория». Основными
критериями будут выступать:
- лояльность,
- вовлеченность в дела компании,
- профессионализм,
- дисциплинированность,
- качество взаимодействия с клиентами,
- предприимчивость,
- отсутствие претензий и ошибок.
Для оценки данных параметров необходимо разработать бальную систему
от 1 до 9, т.е.:
- 1 - пользы нет,
- 9 - польза максимальная.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/3863