Для проведения анализа и количественной оценки влияния этих факторов используют данные, представленные в табл.
9.6.
Таблица 9.6 Структура и удельная материалоемкость изделий
Вид |
Структура продукции, % |
Удельная материалоем- |
||
изде- |
|
|
кость изделия, р. |
|
лий |
По плану |
Фактиче- |
По плану |
Фактиче- |
|
Кiпл |
ски |
iпл |
ски |
|
|
Кiф |
|
iф |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Влияние отдельных факторов на материалоемкость продукции приведена в табл. 9.7.
Таблица 9.7 Анализ материалоемкости продукции
Но- |
|
Фор- |
|
мер |
|
||
Показатели и факторы |
мула |
||
стро- |
|||
|
расчета |
||
ки |
|
||
|
|
||
1 |
Материалоемкость продукции по плану |
|
|
2 |
Плановая материалоемкость фактически |
|
|
|
выпущенной продукции |
|
|
3 |
Фактическая материалоемкость продукции |
|
|
4 |
Общее изменение материалоемкости про- |
|
|
|
дукции |
|
|
|
в том числе за счет: |
|
|
|
- структурных сдвигов в составе выпускае- |
|
|
|
мой продукции |
|
|
|
- изменения удельной материалоемкости |
|
|
|
изделий |
|
186
Основными факторами снижения материалоемкости продукции являются: максимальная утилизация отходов и уменьшение браков как внешнего, так и внутреннего.
Внешними факторами, не зависящими от деятельности предприятий, являются изменение цен на продукцию, материалы, топливо, изменение тарифов на электроэнергию, перевозки и др.
Вопросы и задания для проверки и закрепления знаний
1.По каким показателям оцениваются обоснованность и качество плана материально-технического снабжения?
2.Как влияет размер складских запасов на результатные производства?
3.В чем значение анализа структуры материальных за-
трат?
4.В чем состоят особенности анализа обобщающих показателей использования материальных ресурсов?
5.Какие показатели характеризуют степень использования материальных ресурсов?
6.Как оценить качество норм расхода материалов?
7.Назовите факторы снижения материалоемкости про-
дукции.
187
ГЛАВА 10. ДИАГНОСТИКА ПОТЕНЦИАЛА РЕЖИМНЫХ ОБЪЕКТОВ
Потенциал предприятия представляет собой совокупность возможностей предприятия как имущественного комплекса обеспечивать определенный уровень производства товаров, услуг, его способность решать основные задачи, достигать поставленные цели.
Диагностика потенциала предприятия проводится в форме комплексного исследования, поэтапно или поэлементно.
При комплексной форме диагностики потенциала исследуются все составляющие потенциала.
При поэтапной диагностике потенциала упор делается на главные критерии, которые определяют способность предприятия решать его основные задачи. В этом случае проблема сводится к детализации главных критериев, которые обеспечивают системный подход к структурированию составляющих потенциала предприятия.
Примерная схема комплексной оценки потенциала предприятия, включающей поэтапную оценку, может быть представлена следующим образом:
1. Организационный потенциал:
1.1.Организационно-правовая форма предприятия.
1.2.Организационная структура предприятия.
1.3 Структура управления на предприятии.
2. Финансовый потенциал:
2.1.Прибыль (убытки).
2.2.Распределение прибыли.
2.3.Рентабельность.
2.4.Себестоимость продукции.
2.5.Кредиторская и дебиторская задолженность.
2.6.Состояние собственных оборотных средств (наличие, прирост, излишек или недостаток).
2.7.Структура капитала.
2.8.Эмиссионный доход.
188
2.9. Объем финансово-эксплуатационных потребностей. 3. Производственный потенциал:
3.1.Стоимость основных фондов и степень их износа.
3.2.Степень загрузки производственных мощностей.
3.3.Обеспеченность материально-сырьевыми и топлив- но-энергетическими ресурсами.
3.4.Объем и номенклатура выпускаемой продукции (работ, услуг).
3.5.Площадь земельного участка.
3.6.Стоимость незавершенного строительства.
3.7.Запасы нереализованных товарно-материальных
ценностей.
4. Рыночно сбытовой потенциал:
4.1.Объем реализации продукции в стоимостном выражении и в ассортименте.
4.2.Основные поставщики сырья.
4.3.Основные потребители продукции.
4.4.Основные рынки сбыта.
4.5.Остатки готовой продукции на складе в стоимостном
инатуральном выражении.
4.6.Максимальный и минимальный пределы.
4.7.Конкурентная стратегия.
5. Кадровый потенциал:
5.1.Численность работников, с выделением основного производственного персонала, руководителей, специалистов и служащих.
5.2.Структура занятости (половозростная, профессиональная, по специальности, разрядам и т.д.).
5.3.Уровень заработной платы по группам работников.
5.4.Уровень и динамика производительности труда.
5.5.Уровень трудоемкости по основным группам продукции (работ, услуг).
6. Социальный потенциал:
6.1.Структура и стоимость основных непроизводственных фондов.
189
6.2.Виды и объем социальных выплат работникам.
6.3.Текущие затраты на социально-культурные меропри-
ятия.
6.4.Стоимость содержания объектов социальной инфраструктуры.
6.5.Объем реализации платных услуг, оказываемых организациям социальной инфраструктуры предприятия.
7. Научно-технический и инновационный потенциал:
7.1.Количество внедренных изобретений, рационализаторских предложений.
7.2.Число освоенных новых технологий, новых видов продукции (работ, услуг).
7.3.Объем НИОКР.
Комплексный потенциал предприятия рассматривается по отношению к внутрихозяйственным возможностям, когда производится оценка потенциала по каждому из составляющих потенциалов. Обобщающей характеристикой потенциала, в этом случае, может служить максимальное значение выявленного потенциала.
Отстаивание всех остальных потенциалов от ведущего будет свидетельствовать о наличии узкого места, что будет являться объектом детального анализа и поиска путей его расширения.
Оценка внешнего потенциала (внешние возможности) базируется на ситуационном анализе с использованием SWOT–анализа.
В результате SWOT–анализа определяется место, занимаемое предприятием в общем экономическом пространстве, его сильные и слабые стороны по отношению к основным конкурентам исследуемого предприятия, что позволяет, в конечном итоге, определить направления повышения внутреннего потенциала.
При поэлементной диагностике потенциала выявляются
иизменяются основные резервы, т.е. возможности обеспече-
190