Материал: Анализ управления персоналом организации на примере ООО "Метаком"
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
69
Данная программа рассчитана на срок 3-5 месяцев и не требует больших
затрат.
К концу адаптационного периода новый сотрудник должен ощущать себя
достаточно комфортно, так как предложенная программа охватывает все
аспекты жизнедеятельности сотрудника на предприятии: введение в
корпоративную культуру, знакомство с трудовым коллективом, распорядком,
должностными обязанностями, решение бытовых вопросов и прочее. При этом
большой поток информации подается систематизировано и постепенно, что
облегчает ее усвоение.
Таким образом, была представлена система мероприятий по
совершенствованию системы управления персоналом в ООО «МетаКом».
Далее необходимо оценить экономическую эффективность
совершенствования системы управления персоналом и составить план
внедрения мероприятий, что представлено в следующем параграфе данного
исследования.
3.3 Расчет экономической эффективности предлагаемых мероприятий
Проведенное исследование и анализ системы управления персоналом на
предприятии ООО «МетаКом» позволили выявить ряд проблем и недостатков,
на основании чего были представлены основные направления
совершенствования данной системы и разработаны мероприятия по улучшению
системы с целью стимулирования показателей производительности труда,
текучести кадров, улучшения результатов деятельности предприятия.
Предложено внедрение следующих мероприятий:
1. Формирование новой системы набора, обора и подготовки кадров, в
рамках которой необходимый объем набора персонала будет определяться
исходя из разницы между уже имеющейся на предприятии рабочей силой и
потребностью в ней в будущем.
2. Создание подсистемы планирования и маркетинга персонала,
70
решающей такие задачи как: анализ рынка труда, разработка кадровой
политики и стратегии управления персоналом, организация рекламы, анализ
кадрового потенциала, планирование потребности в персонале,
прогнозирование потребности в персонале, поддержание взаимосвязи с
внешними источниками, которые обеспечивают предприятие кадрами.
3. Создание подсистемы управления наймом, учетом персонала,
решающей следующие задачи: организация найма, собеседования, оценки
персонала, отбора персонала, учет приема персонала, его перемещений,
организация рационального использования трудовых ресурсов,
профессиональная ориентация персонала, делопроизводственное обеспечение
системы управления персоналом.
4. Повышение эффективности подсистемы мотивации персонала и
стимулирования труда:
– внедрение нетрадиционных форм оплаты труда, основанных на
повышении стимула работников в увеличении прибыли организации;
– дополнение социального пакета следующими элементами: оплата
обедов; предоставление корпоративных скидок на страхование имущества;
санаторно-курортное лечение; предоставление скидки на покупку лекарств;
– внедрение наказаний, связанных с потерей материальных благ,
таких как частичная выплата обусловленного вознаграждения, разрыв трудовых
отношений.
5. Доработка подсистемы планирования потребности в персонале (ее
дополнение следующими элементами: точное определение потребностей
предприятия в персонале на плановый период, точное определение расходов на
персонал, определение потребности в привлечении персонала, исходя из
перспектив развития предприятия в плановом периоде и др.).
6. Улучшение подсистемы управлением трудовыми отношениями:
– создание отдела, выполняющего такие функции как: анализ и
регулирование личностных и групповых отношений в коллективе, социально-
психологическая диагностика, обеспечение дисциплины труда, анализ и
71
регулирование отношений руководства предприятия, управление культурой
организации и др.;
– внедрение программы адаптации новых сотрудников.
Чтобы оценить эффективность совершенствования системы управления
персоналом в ООО «МетаКом», то есть эффективность предлагаемых
мероприятий, следует рассчитать затраты на их реализацию.
В таблице 9 представлен расчет затрат на реализацию предложенных
мероприятий.
Как видно из таблицы 9, общая сумма затрат, необходимых для
реализации предложенных мероприятий по совершенствованию системы
управления в ООО «МетаКом» составляет 18785 тыс. руб.
Следует учитывать, что для реализации мероприятий потребуется
добавления как минимум трех единиц в штатное расписание.
Таблица 9
Расчет затрат на реализацию предложенных мероприятий,
направленных на совершенствование системы управления
персоналом в ООО «МетаКом», тыс. руб.
Мероприятие
Стоимость
1. Формирование новой системы набора, обора и подготовки
кадров.
7525
2. Создание подсистемы планирования и маркетинга персонала.
1160
3. Создание подсистемы управления наймом, учетом персонала.
1160
4. Повышение эффективности подсистемы мотивации персонала
и стимулирования труда.
6720
5. Доработка подсистемы планирования потребности в персонале.
1110
6. Улучшение подсистемы управлением трудовыми отношениями.
1110
Итого
18785
Источник: собственная разработка автора.
В таблице 10 представлены данные, которые необходимы для расчета
экономической эффективности мероприятий.
Необходимо отметить, что, основываясь на метод экспертных оценок,
ожидаемый рост выручки предприятия ООО «МетаКом» в результате
проведения данных мероприятий составит приблизительно 18-20%.
72
Как видно из таблицы 10, при ожидаемом росте в 19%, выручка ООО
«МетаКом» составит 684501,09 тыс. руб., что на 109290,09 тыс. руб. больше,
чем до реализации предложенных мероприятий. Темп роста составляет 119%.
Себестоимость увеличится на 8959,40 тыс. руб.
Темп роста производительности труда составит 104,27%.
Рентабельность продукции и рентабельность продаж увеличатся на 0,3%
и 0,07% соответственно.
Таблица 10
Данные, необходимые для расчета экономической эффективности
от внедрения предложенных мероприятий, направленных на
совершенствование системы управления персоналом в ООО
«МетаКом»
Показатели
Значение
показателей до
внедрения
мероприятий за
2019 год
Значение
показателей
после
внедрения
мероприятий
Отклонение
+/-
%
Выручка, тыс. руб.
575211,00
684501,09
109290,09
119,00
Себестоимость, тыс.
руб.
300041
309000,4
8959,4
102,98
Прибыль (убыток) от
продаж, тыс. руб.
275170
375501
100331
136,46
Чистая прибыль
(убыток), тыс. руб.
184341,00
224300,18
39959,18
121,69
Производительность
труда, тыс. руб. / чел.
284,00
296,14
12,14
104,27
Рентаб. продукции, %
0,92
1,22
0,30
-
Рентаб. продаж, %
0,48
0,55
0,07
-
Источник: собственная разработка автора.
Экономическую эффективность можно определить, как разность прибыли
от реализации продукции предприятия реализации предложенных мероприятий
и после по формуле:
Э = П1 – П0, (10)
где Э – экономическая эффективность;
П0 – прибыль до реализации мероприятий;
П1 – прибыль после реализации мероприятий.
73
Э = 648501,09 – 575211,00 = 109290,09 тыс. руб.
Далее целесообразно рассчитать срок окупаемости затрат на внедрение
мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом.
Срок окупаемости затрат рассчитывается по формуле:
Т = К / П, (11)
где К – капитальные затраты,
П – чистая прибыль.
Т = 18785 / 224300,18 = 0,083 года.
Таким образом, можно сделать вывод о том, что реализация
предложенных мероприятий эффективна.
Вместе с ростом выручки предприятия на 109290,09 тыс. руб., ожидается
обеспечение предприятия квалифицированным персоналом, рост
производительности труда, создание благоприятного социально –
психологического климата.
Работа по внедрению мероприятий должна быть проведена в
соответствии с утвержденным планом.
В таблице 11 представлен план внедрения мероприятий.
Таблица 11
План внедрения мероприятий по совершенствованию системы
управления персоналом в ООО «МетаКом»
Мероприятия
Сроки выполнения
1. Формирование новой системы
набора, обора и подготовки
кадров.
Январь – март 2021 года.
2. Создание подсистемы планирования
и маркетинга персонала.
Март – апрель 2021 года.
3. Создание подсистемы управления
наймом, учетом персонала.
Май 2021 года
4. Повышение эффективности
подсистемы мотивации персонала и
стимулирования труда.
Май – июнь 2021 года.
5. Доработка подсистемы планирования
потребности в персонале.
Июль 2021 года.
6. Улучшение подсистемы управлением
трудовыми отношениями.
Август 2021 года.
Источник: собственная разработка автора.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/11306