64
результатам работы, снижение качества работ и прочее.
На предприятии должны действовать условия для обеспечения баланса
между экономической и социальной эффективностью использования трудовых
ресурсов. Должна быть такая система оплаты труда, которая не была бы
ограничена максимальным и минимальным размером, но была бы зависима от
результатов работы либо всего рабочего коллектива, либо каждого работника в
отдельности [55].
В некоторых организациях устанавливают градации качества для
отдельных работников, чтобы они видели, чего могут достичь в работе. Это в
некоторой степени поощряет их к достижению необходимого качества труда.
Стимулирование труда эффективно лишь тогда, когда органы управления
умеют добиваться того уровня работы, за который платят, и поддерживать его.
Цель стимулирования – это побудить работника делать лучше, что,
несомненно, может быть достигнуто при системном подходе и стимулировании
труда.
Предприятию ООО «МетаКом» рекомендуется применять
нетрадиционные формы оплаты труда, такие при которых заработная плата
ставится в зависимость от качества работы персонала, например, это может
быть система «плавающих окладов», при ней заработная плата работника
рассчитывается как произведение оклада и коэффициента понижения или
повышения заработной платы. Сам же коэффициент понижения или понижения
заработной платы, утвержденный приказом руководителя определяется как
частное от суммы средств, направленной на выплату заработной платы на
размер фонда оплаты труда [44, c 83]. Размер фонда оплаты труда должен быть
установлен в штатном расписании.
Эффективность системы «плавающих окладов» основана на повышении
стимула работников в увеличении прибыли организации, так как успешная
работа позволяет сэкономить средства и увеличить фонд оплаты труда, за счет
чего у всех работников заработная плата увеличиться.
Необходимо отметить, что внедрение новой формы оплаты труда на