Материал: Анализ управления персоналом организации (на примере организации ООО "Арникон")

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам

6 
СОДЕРЖАНИЕ 
 
ВВЕДЕНИЕ .................................................................................................................. 7 
ГЛАВА  1.  ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ  АСПЕКТЫ  СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ 
УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ .............................................. 10 
1.1. Характеристика персонала и управления им в организации ......................... 10 
1.2. Методические подходы к анализу управления персоналом в организации 24 
1.3. Современные  подходы  к  построению  и  повышению  эффективности 
системы управления персоналом в организации ................................................... 28 
ГЛАВА  2.  АНАЛИЗ  СИСТЕМЫ  УПРАВЛЕНИЯ  ПЕРСОНАЛОМ  В  ООО 
«АРНИКОН» .............................................................................................................. 34 
2.1. Организационно-экономическая характеристика организации .................... 34 
2.2. Анализ кадрового состава организации ........................................................... 39 
2.3. Анализ эффективности системы управления персоналом в организации ... 46 
ГЛАВА  3.  ПОСТРОЕНИЕ  ЭФФЕКТИВНОЙ  СИСТЕМЫ  УПРАВЛЕНИЯ 
ПЕРСОНАЛОМ В ООО «АРНИКОН» ................................................................... 60 
3.1.  Разработка  рекомендаций  по  совершенствованию  системы  управления 
персоналом в организации ....................................................................................... 60 
3.2. Оценка целесообразности предложенных мероприятий ............................... 70 
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ......................................................................................................... 76 
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ............................................... 80 
ПРИЛОЖЕНИЯ ......................................................................................................... 84 
 

ВВЕДЕНИЕ

Функционирование экономики Российской Федерации в настоящее

время, предусматривает формирование новой системы реализации управления

человеческих ресурсов на предприятиях. Это связано с тем, что успешная

деятельность предприятий в условиях жесткой рыночной конкуренции зависит

от творческой активности персонала. В связи с этим, управление персоналом

является одной из важнейших социальных и экономических характеристик

любого предприятия.

Актуальность темы выпускной квалификационной работы обусловлена

тем, что создание конкурентоспособного предприятия всегда связано с

качественно сформированным и урегулированным управлением человеческими

ресурсами. Возможности предприятия могут быть реализованы в полной

степени, только если они подкреплены дифференцированными методами

управления персоналом, а именно знаниями, компетенциями, дисциплиной,

мотивацией, способностью решать организационные проблемы своих

сотрудников.

Анализ деятельности многих предприятий и накопленный опыт их

работы с персоналом указывает на то, что формирование трудового коллектива,

а также обеспеченность высокого качества кадров выступает одним из

решающих факторов результативной и эффективной деятельности

современного предприятия.

В отечественной литературе вопросы управления персоналом

раскрываются в работах А.П. Егоршина, Ю.Ф. Гордиенко, Т.М. Храмовой, О.П.

Ходенковой, О.К. Миневой, В.Р. Веснина, Н. М. Бурносовой, А.Я. Кибанова,

А.В. Кириллова, Л.В. Карташовой, и других. Работы этих и других

современных авторов и были взяты за основу при написании теоретической

части данного исследования.

Цель работы - разработка рекомендаций по построению эффективной

системы управления персоналом в организации на примере ООО «Арникон».

В соответствии с поставленной целью в ходе исследования были

определены следующие задачи исследования:

 проанализировать характеристику персонала и особенности

управления им в организации;

 исследовать методические подходы к анализу управления персоналом

в организации;

 обобщить современные подходы к построению и повышению

эффективности системы управления персоналом в организации;

 дать организационно-экономическую характеристику организации;

 провести анализ кадрового состава организации;

 провести анализ эффективности системы управления персоналом в

организации;

 разработать рекомендации по совершенствованию системы

управления персоналом в организации;

 оценить целесообразность предложенных мероприятий.

Объект исследования – ООО «Арникон».

Предметом исследования является система управления персоналом ООО

«Арникон».

При решении поставленных в данной работе задач использовались

общенаучные и специальные методы исследования: методы экономического и

социологического анализа, сравнения, наблюдения научной и информационной

базы, синтеза полученных данных, теоретические выводы и практические

рекомендации.

В ходе работы используются учебная и специальная литература по

кадровому менеджменту, а также статьи современных периодических изданий,

посвященные управлению персоналом в организации.

Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав

основной части, заключения, списка использованной литературы и

приложений. В первой главе рассматриваются теоретические основы

совершенствования системы управления персоналом, раскрываются

методические подходы к анализу и наиболее распространенные пути

повышения эффективности. Во втором разделе данной работы проводится

анализ системы управления персоналом в ООО «Арникон» для выявления

существующих проблем и резервов для их решения. В третьей главе

предлагаются практические рекомендация по совершенствованию системы

управления персоналом в ООО «Арникон» и рассчитывается экономический

эффект от их реализации.

Практическая значимость данного исследования состоит в возможности

применения результатов работы в сфере управления трудовыми ресурсами для

решения задач по построению эффективной системы управления персоналом в

практике хозяйственной деятельности ООО «Арникон».

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ

УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ

1.1. Характеристика персонала и управления им в организации

Более ста лет назад промышленная революция способствовала

становлению и развитию управленческой науки, в пределах которой

выделилось отдельное направление «управление персоналом». В те времена

исследователи отождествляли направление «управление предприятием» и

«управление кадрами». Спустя многие десятилетия произошло уточнение

теоретических представлений об управлении кадрами в силу того, что роль

человека стала совершенно иной [25, c. 3].

Существуют такие подходы к управленческой теории:

 теории классического направления;

 теории человеческих ресурсов;

 теории человеческих отношений [2, c. 5].

К настоящему моменту категория «управление персоналом» имеет не

очень длительную историю развития, несмотря на то, что многие десятилетия

отечественные предприятия имели в своей структуре кадровые отделы, которые

занимались подготовкой, учетом и отбором персонала. На некоторых

предприятиях кадровых отделов не было, поэтому вопросы, связанные с

управлением человеческими ресурсами, решались непосредственно

руководством.

В науке сложились и закрепились совершенно различные подходы к

трактовке категории «управление персоналом». Некоторые эксперты

акцентируют внимание на организационной управленческой структуре, уделяя

особенное внимание целям и методам. Иные исследователи полагают, что

основной упор должен быть сделан на содержательную часть, посредством

которой показана функциональная управленческая структура.

Российские ученые имеют свои научные взгляды на трактовку данного

Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/4354

Смотрите также:



17. Введение 18. Линейные программы 19. Ветвления 20. Программирование циклических алгоритмов
Анализ эффективности инвестиций предприятия на примере ООО «СпецПримСтрой»
Сборные железобетонные ребристые плиты перекрытия
_-___-~1
_3 тема - Диффузия
_Роджерс Карл, Брак и его альтернативы
_Штерн Вильям, Дифференциальная психология и ее методические основы
- Описание типа СЭТ7009