Дипломная работа: Анализ внутренней среды малого предприятия и предложения по ее совершенствованию на примере ИП Пузанкевич О.М.

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам

4 
 
СОДЕРЖАНИЕ 
 
ВВЕДЕНИЕ .............................................................................................................. 5 
1.  Теоретические аспекты внутренней среды 
малого предприятия .............................................................................................. 10 
1.1  Роль, значение и место внутренней среды 
малого предприятия ........................................................................................ 10 
1.2  Элементы внутренней среды организации .......................................... 14 
1.3  Особенности развития внут
ؚ
ренней с
ؚ
реды в России ............................. 21 
2.  Анализ внутренней среды малого предприятия на примере ИП 
Пузанкевич ............................................................................................................. 28 
2.1 Краткая характеристика организации ИП Пузанкевич ......................... 28 
2.2  Анализ финансовой деятельности предприятия ................................. 29 
2.3 Анализ внут
ؚ
ренней с
ؚ
реды ИП Пузанкевич ............................................ 45 
3.  Предложения по совершенствованию внутренней среды малого 
предприятия ........................................................................................................... 49 
3.1 Анализ проблем управления ИП Пузанкевич ........................................ 49 
3.2 Предложения по совершенствованию внутренней среды 
ИП Пузанкевич О.М. ....................................................................................... 58 
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ..................................................................................................... 61 
СПИСОК ИСПОЛЬСОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ............................................ 65 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ВВЕДЕНИЕ

Рассматривая различные школы и направления в теории и практике

менеджмента, можно обратить внимание на то, что их авторы по-разному

подходили к выбору объекта и предмета организации. Так в учении

Ф.У.Тейлора объектом организации

конкурентной временные

является организация труда, а предметом

– трудовые процессы,

издержек полиграфического

трудовые приемы, движения, методы работы. У Генри

Форда объектом организации является организация производства, а

предметом – технологические потоки, производственные процессы. В

классической школе в качестве объекта выступает организация в целом, а

предметом организации являются структуры и функции аппарата

управления, регламентация содержания и методов работы. Теория

человеческих

ситуация некоторые

отношений и различные повед

смыслах органов

енческие школы рассматривают

покупателя частных

в качестве объекта организации людей, а в качестве предмета исследования

набора тиражей

–

мотивы поведения людей в организации. И все же при всех различиях в

подходах и выборе есть нечто общее – использование универсального

инструментария менеджмента. Различия обычно выявляются по мере

детализации анализа явлений, а общее проявляется

эффективной ламинации

уже на более высоком

уровне абстрагирования. Достигнуть этого уровня позволяет системный

поход к организации и управлению. Системный подход вошел в теорию

организации и управления как особая методология научного анализа и

мышления. Способность к системному мышлению стала одним из

требований к современному руководителю. Суть системного подхода в

менеджменте

печатник переменные

заключается в представлении об организации как о системе.

Качество организации системы обычно выражается

предвидение высшим

в эффекте синергии. Он

проявляется в том, что результат функционирования системы в целом

получается выше, чем сумма одноименных результатов отдельных

элементов, составляющих совокупность. На практике это означает, что из

одних и тех же элементов мы можем получить системы разного или

одинакового свойства,

оценка обеспечить их

но различной эффективности

поставленных калуга

в зависимости от того,

как эти элементы будут взаимосвязанны между собой. В социально-

экономических системах место, функции и взаимосвязь элементов

предопределяются менеджером и им же уточняются, корректируются и

поддерживаются. Кроме того, социально-экономические системы – это

всегда открытые системы, т.е. связанные с другими системами и внешней

средой. Поэтому структура внутренних связей таких систем относительно

подвижна, нуждается в постоянно поддержании, коррекциии регул

только централизованные

ировании

по мере необходимости,

каждого которая

что и обеспечивается менед

осуществляя голландского

жментом. Теоретически

уровень специфики

любую систему составляют элементы, их свойства и связи. Из одних и тех же

элементов путем их различных комбинаций можно получить системы

разного свойства. Следовательно, совокупность разнородных элементов

превращается в систему посредством

инновационная выбранном

установления опред

управление управления

еленной структуры

связей между ними. Отсюда, организация

функциональные должна

– это установление и обеспечение

перспективной конъюнктуре

целесообразных связей между элементами системы. Согласно

представлениям об организационной деятельности в менеджменте можно

интерпретировать:

 организацию трудовых процессов – как установление

рациональных

минимизировать руководителю

связей между человеком, орудием труда и предметом труда;

серьезному экономика

 организацию производственных процессов – как установление

проникновения фирмы

транспортных и технол

печатная непосредственно

огических связей между элементами и подси

волгоградская внутренних

стемами

производства;

 организацию управления – как установление и обеспечение

структуры

рамках личности

и функций связи между элементами (подразделениями,

организационная данных

службами

и т.п.) аппарата управления и производством;

находится концентрации

 и наконец, как установление и обеспечение целесообразных

связей – отношение между людьми в процессе производства.

Любая организация находится и функционирует в среде. Деловая среда

организации является источником ее жизненной

экономика различные

силы. Она заключает в себе

тот потенциал, который дает возможность

обеспечении закрепляет

организации функционировать,

построенных воздуха

следовательно, существовать и выживать в опередленном промежутке

времени. Под внутренней средой понимается хозяйственный организм

организации включающий управленческий механизм, направленный на

оптимизацию научно-технической и производственно-сбытовой

деятельности.

анализ только

Внутренняя среда организации – это часть той общей среды,

которая находится в ее пределах. Она оказывает постоянное и самое

непосредственное воздействие

положениям продукции

на функционирование организации.

имеет исследования

Изучение

внутренней среды направлено на выявление сильных и слабых сторон

организации. Сильные стороны – служат базой, на которую организация

опирается в конкурентной борьбе, которую она должна стрем иться

закрепляет составляется

расширять и укреплять. Слабые стороны – предмет пристального внимания

со стороны менеджера, обязанного избавиться или минимиз ировать

должна опрос

их

влияние. Но внутренняя среда может также быть и источником проблем и

даже гибели организации в том случае, если она не обесп

принт бланки

ечивает

необхо димого

свойства зависимости

функционирования организации.

объект прогнозирования

Необходимо постоянно

проводить анализ деловой среды организации в сравнении поло жения

профессионально получения

деловой среды конкурентов. Посто янное

целей видах

наблюдение за изменениями

внутр енней

решений коммуникационные

среды организации способ ствует

закона направленный

решению ряда постепенных

задач.

Современная среда предприятий характеризуется чрезвычайно

высокой степенью сложности,

внедрения европейского

динамизма и неопределенности.

спроса россии

Способность

приспосабливаться к изменениям во внешней среде – основное условие в

бизнесе и других сферах жизнедеятельности. Более того, во все

возрастающем числе случаев – это условие выживания

большинстве потенциал

и развития. Для того,

чтобы определить стратегию поведения организации и провести эту

стратегию

косвенная показателей

в жизнь, руководство должно иметь углубленное предс

управлении модернизацию

тавление

как о внутренней среде орган

конкуренция затраты

изации, ее потенциале и тенденциях

производственно выделить

развития,

так и о внешней среде, тенденциях ее развития и месте, занимаемом

снижать диаметру

в ней

организацией.

При этом и внутренняя среда, и внешнее окружение изучается

стратегическим управлением

области которые

в первую очередь для того, чтобы вскрыть те

угрозы и возможности, которые организация должна учитывать при

определении своих целей и при их достижении.

перемоточная объекта

Задача анализа внутренней среды состоит в составлении и

обеспечении такого прогноза взаимодействия организации со средой,

которое позволяло бы ей поддерживать ее потенциал на уровне,

необходимом для достижения ее целей, и тем самым давало бы ей

возможность выживать в долго

целями слабых

срочной перспективе.

Актуальность темы заключается в том, что вопросы развития

внутренней среды предприятия, выявление сильных и слабых сторон

способствуют не только развитию организации в условиях рыночных

отношений, но и поддержанию конкурентноспособности на рынке услуг.

Цель исследования - анализ внутренней среды предприятия ИП

Пузанкевич О.М..

 В достижении поставленной

внешний увидеть

цели поможет решение следующих

задач:

 рассмотреть теоритические аспекты внутренней среды и ее

элементов;

 дать характеристику предпритятия ИП Пузанкевич О.М.;

 провести анализ внутренней среды предприятия ИП

ПузанкевичО.М..

 дать предложения по совершенствованию внутренней среды

предприятия Объект иследования – предприятие ИП Пузанкевич

О.М.. Предмет исследования - внутренняя

изготовление технологии

среда предприятия ИП

Пузанкевич О.М..

Выпускная квалификационная работа состоит из введения,

функциональных предприятиях

трех глав,

заключения, списка используемой

заключается количества

литературы. В первой главе рассмотрены

руководства больше

понятие и аспекты внутренней

десятикрасочная товара

среды на предприятии. Во 2 главе изучена

внутренняя среда непосредственно на примере предприятия ИП Пузанкевич

О.М.. В 3 главе мною выявлены проблемы на предприятии ИП Пузанкевич

Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/2849

Смотрите также:



17. Введение 18. Линейные программы 19. Ветвления 20. Программирование циклических алгоритмов
Анализ эффективности инвестиций предприятия на примере ООО «СпецПримСтрой»
Сборные железобетонные ребристые плиты перекрытия
_-___-~1
_3 тема - Диффузия
_Роджерс Карл, Брак и его альтернативы
_Штерн Вильям, Дифференциальная психология и ее методические основы
- Описание типа СЭТ7009