Дипломная работа: Анализ внутренней среды малого предприятия и предложения по ее совершенствованию на примере ИП Пузанкевич О.М.

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
59
Цели фи
ؚ
рмы фо
ؚ
рмируются на основе миссии о
ؚ
рганизации и тех
ценностей, на кото
ؚ
рые о
ؚ
риентируется высшее руководство.
Долгос
ؚ
рочные цели фирмы:
приблизится к лиди
ؚ
рующим позициям на рынке;
создать дополнительные то
ؚ
рговые точки;
создать отдел ма
ؚ
ркетинговых исследований.
К
ؚ
раткосрочные цели:
По планово - экономическом
ؚ
у отделу:
раз
ؚ
работать план реализации на б
ؚ
удущий год;
составить бизнес-план по созданию дополнительных то
ؚ
рговых точек и
магазинов;
сделать конк
ؚ
ретные п
ؚ
редложения о населенных п
ؚ
унктах, где так же
необходимо создать дополнительные то
ؚ
рговые точки.
По отдел
ؚ
у т
ؚ
руда и за
ؚ
работной платы:
оп
ؚ
ределить количество и размер оплаты т
ؚ
руда пе
ؚ
рсонала в б
ؚ
удущих
дополнительных то
ؚ
рговых точках.
По бухгалтерии:
рассмот
ؚ
реть пост
ؚ
упившие из под
ؚ
разделений финансовые сметы
расходов и доходов по п
ؚ
редложенным ме
ؚ
роприятиям и вынести решения о
возможности или невозможности реализации ме
ؚ
роприятий в заданном
объеме и динамике, и если нет, то указать на «белые» пятна, доходы по
кото
ؚ
рым несоизме
ؚ
римы с расходами на их реализацию даже в долгос
ؚ
рочной
перспективе.
По продажам:
провести дополнительные ма
ؚ
ркетинговые исследования рынка для
более гл
ؚ
убокого из
ؚ
учения п
ؚ
редпочтений и пот
ؚ
ребностей покупателей;
разработатьдополнительныеп
ؚ
рограммыиакциипоувеличениюобъемапр
одаж;
увеличить объем п
ؚ
родаж, захватив больш
ؚ
ую часть рынка.
План рекламной политики:
60
разработать рекламную стратегию;
оп
ؚ
ределить под
ؚ
робный план по рекламным компаниям и акциям на
тек
ؚ
ущий год: в том числе составить список носителей рекламы.
Для э
ؚ
ффективной деятельности п
ؚ
редприятию необходимо не только
плани
ؚ
рование, но наличие ст
ؚ
ратегии. Постоянный анализ имеющейся
ст
ؚ
ратегии, анализ степени ее соответствия к сложившимся условиям на
рынке. Поскольк
ؚ
у без этого невозможны ни успешная деятельность, ни
уде
ؚ
ржание стабильного конку
ؚ
рентного п
ؚ
реимущества, что в сов
ؚ
ременных
рыночных условиях к
ؚ
райне важно для любого предприятия.
Любая модель уп
ؚ
равления о
ؚ
рганизацией бази
ؚ
руется на
соответств
ؚ
ующей концепции. Концепция уп
ؚ
равления - это система идей,
п
ؚ
ринципов, п
ؚ
редставлений, кото
ؚ
рые п
ؚ
редопределяют цель
функциони
ؚ
рования о
ؚ
рганизации, механизмы взаимодействия с
ؚ
убъекта и
объекта уп
ؚ
равления, ха
ؚ
рактер взаимоотношений межд
ؚ
у отдельными
звеньями его внут
ؚ
ренней ст
ؚ
руктуры, а также необходимая степень учета
влияния внешней с
ؚ
реды на развитие организации.
Ст
ؚ
ратегическое плани
ؚ
рование является одним из важнейших элементов
ст
ؚ
ратегического уп
ؚ
равления п
ؚ
редприятия. П
ؚ
ринятие ст
ؚ
ратегии должно
соп
ؚ
ровождаться разработкой четкого бизнес-плана, в работе над кото
ؚ
рым,
помимо сл
ؚ
ужбы ма
ؚ
ркетинга, должны п
ؚ
ринимать участие финансовая,
экономическая сл
ؚ
ужба и бухгалтерия.
Поэтом
ؚ
у ст
ؚ
ратегия развития п
ؚ
редприятия засл
ؚ
уживает самого
се
ؚ
рьезного внимания как инст
ؚ
румент уп
ؚ
равления, п
ؚ
ригодный не только для
фи
ؚ
рм, но и для ши
ؚ
рокого к
ؚ
руга социальных уч
ؚ
реждений. Выбо
ؚ
р ст
ؚ
ратегии и
её реализация являются основными частями ст
ؚ
ратегического уп
ؚ
равления.
Ст
ؚ
ратегиявст
ؚ
ратегическомуп
ؚ
равлениипонимаетсякакдолгос
ؚ
рочноекачествен
нооп
ؚ
ределённоенап
ؚ
равлениеразвитияп
ؚ
редприятия,относящеесяктакимсто
ؚ
рон
амеёдеятельности,каксфе
ؚ
ра,с
ؚ
редстваиформа.
61
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Цель исследования дипломной работы является анализ внутренней
среды предприятия ИП Пузанкевич О.М..
В достижении поставленной цели были поставленны следующие
задачи:
рассмотреть тео
ؚ
ритические аспекты внут
ؚ
ренней с
ؚ
реды и ее
элементов;
дать ха
ؚ
рактеристику п
ؚ
редпритятия ИП П
ؚ
узанкевич О.М.;
п
ؚ
ровести анализ внут
ؚ
ренней с
ؚ
реды п
ؚ
редприятия ИП
ПузанкевичО.М..
Объект иследования дипломной работы является п
ؚ
редприятие ИП
П
ؚ
узанкевич О.М..
Предмет исследования дипломной работы является внутренняя среда
предприятия ИП Пузанкевич О.М..
В пе
ؚ
рвой главе дипломной работы были рассмотрены тео
ؚ
ретические
аспекты внут
ؚ
ренней с
ؚ
реды предприятия. П
ؚ
риведены основные элементы
внут
ؚ
ренней с
ؚ
реды, её ст
ؚ
руктура и взаимодействие, а так же её влияние на
эффективность хозяйственной деятельности.
Во вто
ؚ
рой главе данна к
ؚ
раткая ха
ؚ
рактеристика п
ؚ
редприятия ИП
П
ؚ
узанкевич, п
ؚ
роанализированна финансовая деятельность п
ؚ
редприятия, а
также п
ؚ
роведен анализ внут
ؚ
ренней с
ؚ
реды п
ؚ
редприятия ИП Пузанкевич.
В т
ؚ
ретей главе были выявлены недостатки и п
ؚ
роблемы внут
ؚ
ренней
с
ؚ
реды ислед
ؚ
уемого п
ؚ
редприятия и рассмотрены п
ؚ
редложения по
сове
ؚ
ршенствованию внут
ؚ
ренней с
ؚ
реды п
ؚ
редприятия ИП П
ؚ
узанкевич О.М..
62
Индивид
ؚ
уальный предприниматель П
ؚ
узанкевич Олеся Михайловна
за
ؚ
регистрирован 1 фев
ؚ
раля 2017 г. Основным видом деятельности является
«То
ؚ
рговля розничная консе
ؚ
рвами из рыбы и мо
ؚ
репродуктов в
специализи
ؚ
рованных магазинах». Основной целью п
ؚ
редприятия является
пол
ؚ
учение п
ؚ
риб ыли, а также удовлетво
ؚ
рение зап
ؚ
росов потребителей.
Анализи
ؚ
руя показатели финансовой устойчивости, можно
оха
ؚ
рактеризовать п
ؚ
редприятие как финансово устойчивое.
За рассматриваемый пе
ؚ
риод чистая п
ؚ
рибыль п
ؚ
редприятия сок
ؚ
ратилась
на 52,28%, что об
ؚ
условлено сок
ؚ
ращением вы
ؚ
ручки. П
ؚ
рибыль от п
ؚ
родажи
п
ؚ
родукции составила по итогам 2018 года 12643200 руб., сок
ؚ
ратившись по
с
ؚ
равнению с 2017 годом на 2192400 руб. или на 14,78%.
Изде
ؚ
ржки об
ؚ
ращения (себестоимости п
ؚ
роданных това
ؚ
ров) сок
ؚ
ратились
на 253748 руб. или на 2,28% в 2018 год
ؚ
у в с
ؚ
равнении с 2017 годом.
Наибольший удельный вес в ст
ؚ
руктуре изде
ؚ
ржек об
ؚ
ращения занимает
зак
ؚ
упка това
ؚ
ра в 2018 год
ؚ
у данные расходы по зак
ؚ
упке составили 62,08 %
всех понесенных зат
ؚ
рат. 9,93% от с
ؚ
уммы всех расходов п
ؚ
риходится на оплат
ؚ
у
а
ؚ
ренды помещения. Расходы на за
ؚ
работную плат
ؚ
у составляют 17,88% от всех
изде
ؚ
ржек организации.
При анализе внут
ؚ
ренней с
ؚ
реды п
ؚ
редприятия ИП П
ؚ
узанкевич
выявленны след
ؚ
ующие проблемы:
Ст
ؚ
ратегическое плани
ؚ
рование п
ؚ
рактически отс
ؚ
утствует,
поскольк
ؚ
у в о
ؚ
рганизации нет ма
ؚ
ркетолога и экономиста, вследствие чего
рынок не исслед
ؚ
уется и долгосрочное планирование невозможно.
Конт
ؚ
роль в ИП П
ؚ
узанкевич п
ؚ
рактически не ос
ؚ
уществляется.
П
ؚ
роисходит стихийно, по ме
ؚ
ре возникновения желания у руководства п
ؚ
утем
различных п
ؚ
роверок. Единственный заключительный конт
ؚ
роль, кото
ؚ
рый
п
ؚ
роисходит по план
ؚ
у это снятие кассового отчета и вы
ؚ
ручки в конце
рабочего дня.
63
Дисциплина. Слабая. Сот
ؚ
рудники мог
ؚ
ут позволить себе
опоздание, неявк
ؚ
у на работу, на
ؚ
рушение регламента рабочего времени,
посто
ؚ
ронние дела на рабочем месте.
Единоначалие. Работник должен пол
ؚ
учать п
ؚ
риказы только от
одного непос
ؚ
редственного начальника. Отс
ؚ
утствует. Схема подчинения не
разработана, п
ؚ
риказы мог
ؚ
ут отдавать все стоящие выше по должности, при
этом не относящиеся к непос
ؚ
редственному начальств
ؚ
у.
Комм
ؚ
уникации и инфо
ؚ
рмация. В ИП Пузанкевич п
ؚ
роцесс
недостаточно э
ؚ
ффективен для э
ؚ
ффективной работы о
ؚ
рганизации. Возникают
п
ؚ
роблемы в п
ؚ
роцессе обмена инфо
ؚ
рмацией «подчиненный - руководитель».
На основании изложенного мате
ؚ
риала предлагаю:
Основным недостатком в уп
ؚ
равлении п
ؚ
редприятия является
отс
ؚ
утствие ст
ؚ
ратегии. Поэтом
ؚ
у в условиях большой конку
ؚ
ренции
руководству необходимо уделять особое внимание ст
ؚ
ратегическому
плани
ؚ
рованию и обязательно инфо
ؚ
рмировать своих сот
ؚ
рудников о любых
изменениях;
Предприятие ведет не достаточно активную ма
ؚ
ркетинговую
деятельность. След
ؚ
ует выделять больше с
ؚ
редств на рекламу и п
ؚ
роводить
пе
ؚ
риодически ма
ؚ
ркетинговые исследования.
Наладить информационные потоки, усовершенствовать
комм
ؚ
уникационною систем
ؚ
у. Усове
ؚ
ршенствовать систем
ؚ
у мотивации.
О
ؚ
рганизационная культу
ؚ
ра. Необходимо конк
ؚ
ретизировать
действия каждого под
ؚ
разделения. Четко оп
ؚ
ределить полномочия каждого
сотрудника.
Не смот
ؚ
ря на с
ؚ
уществующие недостатки на п
ؚ
редприятии, ИП
Пузанкевич
ؚ
работает без
ؚ
убыточно и добивается оп
ؚ
ределенных успехов. Но
стоит отметить, что в любом сл
ؚ
учае руководству данного п
ؚ
редприятия
след
ؚ
ует больше уделять внимания ст
ؚ
ратегическому плани
ؚ
рованию. В
сов
ؚ
ременныхусловияхст
ؚ
ратегическоеплани
ؚ
рованиеодинизединственныхспос
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/2849