Дипломная работа: Анализ внутренней среды малого предприятия и предложения по ее совершенствованию на примере ИП Пузанкевич О.М.
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
9
О.М. и предложены мероприятия по системы управления предприятием ИП
Пузанкевич О.М..
10
1. Теоретические аспекты внутренней среды
малого предприятия
1.1 Роль, значение и место внутренней среды
малого предприятия
Любая организация (предприятие)
нормативный российских
взаимодействует с внешней средой
данному использовать
,
т.е. получает из нее ресурсы (рабочую силу, капитал, оборудование, сырье,
энергию, информацию
прогнозов провести
и т.д.), которые становятся элементами ее внутренней
высокой является
среды. Полученные ресурсы прерабатываются в продукцию (услугу) и
поступают для реализации
стоимость внутренней
во внешнюю среду.
Внутренняя среда предприятия формируется в зависимости от ее
миссии и целей, которые во многом определяются внешней средой.
Внутренняя среда предприятия включает людей, технику, технологии,
информацию, организацию произ
технологические областей
водства и управления и т.д., и состоит из
следующих
линейно постановка
основных подсистем:
1
социальной;
технологической;
производственно-технической;
экономической;
информационной;
организационной;
финансовой;
маркетинговой;
научно-инновационной;
коммерческой и др.
1
Агарков, А.П. Теория организации. Организация производства: Интегрированное: Учебное пособие для бакалавров / А.П. Агарков,
Р.С. Голов, А.М. Голиков. - М.: Дашков и К, 2015. -272 c.
11
Несмотря на важность всех составляющих внутренней среды
предприятия, необходимо отметить, что предприятие – это, прежде всего
управления определять
,
коллектив работающих на нем людей.
эффект интереса
И именно руководство формирует и
изменяет, когда это необходимо, внутреннюю среду организации,
представляющую собой органичное сочетание ее внутренних переменных.
Но для этого оно должен уметь выделять и знать их.
Внутренние переменные – это ситуационные факторы, существующие
внутри организации.
2
Поскольку организации представляют собой созданные людьми
системы, то внутренние переменные в основном являются результатом
управленческих решений. Это, однако, вовсе не означает, что все внутренние
переменные полностью контролируются рукодством. Часто внутренний
фактор есть нечто "данное", что рукодство должно преодолеть в своей
работе. Управленческий механизм ориентирован на достижение
оптимального взаимодействия всех уровней управления и функциональных
областей управления для наиболее эффективного достижения намеченных
целей. Основные переменные в самой организации, которые требуют
внимания руководства, это цели, структура,
внутренней линейным
задачи, технология и люди.
Все многообразие внутренней среды предприятия можно свести к
следующим укрупненным
заказчиков самоклеящаяся
сферам:
3
производство;
маркетинг и материально-техническое
областях производители
снабжение (МТС);
НИОКР;
финансовое управление, бухучет и отчетность;
структуры уточняется
общее управление.
2
Акмаева, Р.И. Менеджмент : учебник / Р.И. Акмаева, Н.Ш. Епифанова, А.П. Лунев. - Москва ; Берлин : Директ-Медиа, 2018. - 442 с. :
табл., ил. - Библиогр. в кн. - ISBN 978-5-4475-9631-6 ; То же [Электронный ресурс]. - URL:
http://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=491959 (17.02.2019).
3
Балашов, А., П. Основы менеджмента: Учебное пособие / А. П. Балашов. - М.: Вузовский учебник, 2019. - 112 c.
12
Такое деление на сферы деятельности носит условный характер и
конкрет
москве продукция
изируется в общей и производственной
липецкая информационные
организационной структурах.
продукции финансов
На нашем уровне рассмотрения эти сферы деяте
быстрые совместной
льности связаны основными
информ
дашков конкурентах
ационными потоками в управлении предприятием.
здесь период
Глубокий и тщательный анализ внутренней среды является необходимой
предпосылкой принятия управленческих решений.
Экономическая информация – это конкретное выражение
происходящих внутри фирмы процессов.
увязывают шаблону
Без такой информации и ее анализа
невозможно эффективное функционирование и развитие производственно-
сбытовой деятельности
время осуществляется
фирмы.
Внутренняя среда организации – это та часть общей среды, которая
находится в пределах организации. Она оказывает постоянное и самое
непосредственное воздействие на функционированние организации.
Внутренняя среда имеет несколько срезов, состояние которых в
совокупности определяет тот потенциал и те возможности, которыми
располагает
производственный николаев
организация.
4
Срезы внутренней среды.
5
Кадровый срез внутренней среды охватывает такие процессы,
бывает следует
как:
взаимодействие менеджеров
группы квалификации
и рабочих;
наем, обучение и продвижение кадров;
оценка результатов труда и стимулирование;
создание и поддержание отношений между рабочими и т.п.
Организационный срез включает:
повышении ресурс
коммуникационные процессы;
печать различия
организационные структуры;
издательский позволяющая
нормы, правила, процедуры;
распределение прав и ответственности;
насыщенной политика
4
Веснин, В.Р. Теория организации: Учебник / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2015. - 272 c.
5
Виноградова, М. В. Организация и планирование деятельности предприятий сферы сервиса [Электронный ресурс] : учеб. пособие / М.
В. Виноградова, З. И. Панина. – Электрон. текстовые дан. – 8-е изд. – М. : Дашков и К, 2014. – 446 c. – Режим доступа :
http://www.iprbookshop.ru/24799
13
иерархию подчинения.
В производственный срез входят:
направленный фирмами
6
изготовление продукта;
плана внутренней
снабжение и ведение складского хозяйства;
среда управления
обслуживание техни
причем биологической
ческого парка;
осуществление иссле
планирования организации
дований и разработок.
Маркетинговый срез внутренней среды организации охватывает
следующие
механизм организация
стороны, которые связаны с реализацией продукции:
7
стратегия продукта, стратегия
решение выпуск
ценообразования;
стратегия продвижения продукта на рынке;
расширения договора
выбор рынков сбыта и систем распределения.
Финансовый срез включает:
8
процессы, связанные с обеспечением эффективного
использования и движения денежных средств в организации
1полоса деятельность
;
поддержание должного уровня ликвидности и обеспечение
прибыльности;
создание инвестиционных возмо
теоретические появиться
жностей и т.п.
Внутренняя среда как бы полностью прони
структуры файла
зывается организационной
более должно
культурой, которая так же должна подвергаться самому серьезному
изучению.
Изучение внутренней среды направлено на уяснение того, какими
сильными и слабыми сторонами обладает организация. Сильные стороны
служат базой, на которую организация опирается в конкурентной
другими включает
борьбе и
которую она должна стремиться расширять и укреплять.
финансами сделанного
Слабые стороны –
это предмет пристального внимания со стороны руководства, которое
должно делать все возможное, чтобы избавиться
экономика общая
от них.
6
Голов, Р.С. Теория организации. Организация производства на предприятиях: Интегрированное: Учебное пособие / А.П. Агарков, Р.С.
Голов, А.М. Голиков; Под ред. А.П.Агарков. - М.: Дашков и К, 2010. - 260 c.
7
Егоров,Ю.Н. основы маркетинга:Учебник/Ю.Н.Егоров. – М.:ЮНИТИ, 2013.-511с.
8
Никулина, Н.Н. Финансовый менеджмент организации. Теория и практика: Учебное пособие / Н.Н. Никулина, Д.В. Суходоев,
Эриашвили . - М.: ЮНИТИ, 2013. - 511 c.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/2849