Дипломная работа: Антикризисное финансовое управление предприятием при угрозе банкротства на примере ООО "Стройкомпонаж"

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
61
учетных данных, не подменяя собственно учет; так как на предприятии
действует интегрированная информационная система управления, задача
существенно упрощается);
- аналитическая (анализ отклонений, выявление причин, выработка
рекомендаций руководству).
6. Необходимо разработать инструменты контроллинга и адаптировать к
конкретным условиям предприятия ООО «Стройкомпмонтаж».
7. Реорганизация структуры и системы управления предприятием
предполагает ее развитие путем выделения сегментов деятельности предприятия
и формирования центров ответственности.
8. После того, как система оперативного сбора фактической
информации начнет работать, финансист должен заняться
преобразованием системы планирования выручки, себестоимости и
финансового результата на предприятии. Параллельно с отдельными этапами
работ идет совершенствование информационных систем предприятия.
9. Анализируются отклонения. На данном этапе:
- внедряется инструментарий, чтобы рассчитывать отклонения
фактических величин от плановых по всем видам планов;
- выявляется взаимосвязь и взаимозависимость полученных отклонений
по контролируемым параметрам и конечных результирующих показателей
деятельности организации;
- разрабатываются мероприятия, позволяющие устранить выявленные
отклонения.
10. Основываясь на вышеперечисленные составляющие, формируются
рекомендации по выработке управленческих решений. Выработка
управленческих решений на основе анализа относится к сфере оперативного
контроллинга, но затрагивает также и стратегическую его составляющую.
11. Обязательным этапом является оценка эффективности
функционирования системы контроллинга на предприятии. Работа должна
проводиться на постоянной основе и иметь форму процесса непрерывных
62
улучшений по большинству бизнес-процессов.
Представленный алгоритм внедрения контроллинга на предприятии ООО
«Стройкомпмонтаж» позволяет оптимизировать затраты на производство и
реализацию продукции, повысив тем самым прибыль предприятия и, как
следствие, уровень рентабельности.
Таким образом, предлагаемые рекомендации по укреплению финансовой
устойчивости предприятия позволяют повысить эффективность управления
финансовыми ресурсами организации.
63
Заключение
При проведении финансового анализа ООО «Стройкомпмонтаж»
выяснили характер деятельности предприятия, состав и структуру активов и
пассивов.
В данной работе было раскрыто понятие несостоятельности
(банкротства) предприятия и его признаки, рассмотрены процедуры и причины
банкротства, раскрыты методы прогнозирования банкротства.
Несостоятельность (банкротство) - это признанная арбитражным судом
или объявленная должником неспособность должника в полном объеме
удовлетворять требования кредиторов по денежным обязательствам и (или)
исполнить обязанности по уплате обязательных платежей.
Основным признаком банкротства является то, что юридическое лицо
считается неспособным удовлетворить требования кредиторов по денежным
обязательствам и (или) исполнить обязанность по уплате обязательных
платежей, если соответствующие обязательства и (или) если обязательства и
(или), обязанность не выполнены им в течение трех месяцев с даты, когда они
должны были быть исполнены.
При рассмотрении дел о банкротстве донника, применяются следующие
процедуры банкротства: наблюдение, финансовое оздоровление, внешнее
управление, конкурсное производство, мировое соглашение.
Был проведен анализ финансового состояния предприятия ООО
«Стройкомпмонтаж».
По проведенному анализу можно сделать вывод о том, что финансовое
состояние ООО «Стройкомпмонтаж» характеризуется как
неудовлетворительное.
Результаты деятельности предприятия зависят еще и от типа рынка, на
котором ему приходится реализовывать свои товары (оказывать услуги). При
этом имеются в виду различия между рынками не по характеру продаваемых там
товаров (оказываемых услуг), а по сложившимся условиям конкуренции при их
продаже. Все предприятия, имеющие одинаковый профиль деятельности,
64
вынуждены соперничать между собой из-за ограниченности ресурсов (прежде
всего денежных средств), которыми покупатели располагают для покупки
товаров на данном рынке. Только экономически эффективное с точки зрения
прибыли предприятие может составить сильную конкуренцию и получить путь к
благополучному процветанию.
Методик оценки банкротства организации - множество, которые
отличаются набором используемых коэффициентов. В данной работе была
использована пятифакторная модель Альтмана. Полученное значение меньше
нормативного, мы можем сделать вывод о том, что предприятие является
неплатежеспособным.
Результаты расчета коэффициентов, свидетельствуют о достаточно
значимых отклонениях от нормативных значений, что говорит о том, что
вероятность банкротства ООО «Стройкомпмонтаж» высокая.
У предприятия нет возможности восстановить свою платежеспособность
в ближайшее время. ООО «Стройкомпмонтаж» несет убытки.
В третьей главе были рассмотрены мероприятия по предотвращению
финансовой несостоятельности (банкротства) предприятия.
Одним из предложенных мероприятий явилось погашение дебиторской
задолженности. Дебиторская задолженность является источником погашения
кредиторской задолженности предприятия ООО «Стройкомпмонтаж».
Нарушение договорных обязательств и несвоевременная оплата по счетам
поставщиков приведут к потере деловой репутации фирмы и снижению
финансовой устойчивости.
В связи с этим каждое предприятие должно отслеживать соотношение
дебиторской и кредиторской задолженности, чтобы улучшить свое финансовое
состояние. Чтобы эффективно управлять дебиторской задолженностью
предприятие должно выполнять ниже представленные рекомендации:
1. Контролировать состояние расчетов с покупателями и своевременно
предъявлять исковые заявления;
2. Ориентироваться на возможно большее число покупателей с целью
65
уменьшения риска неуплаты одним или несколькими крупными потребителями;
3. Отслеживать соответствие кредиторской и дебиторской
задолженности.
Следует предоставлять скидки дебиторам за сокращение срока возврата
платежа в зависимости от срока оплаты товара. Используя систему скидок,
сумма дебиторской задолженности может сократиться как минимум на 7 320
тыс. руб., причем только от одного направления вида деятельности.
Следовательно, высвобожденная дебиторская задолженность будет
направлена на погашение краткосрочных обязательств.
Одной из форм рефинансирования дебиторской задолженности,
используемых в настоящее время, является факторинг.
Факторинг представляет собой разновидность торгово-комиссионной
операции, связанной с кредитованием оборотных средств.
Данная операция является достаточно выгодной для ООО
«Стройкомпмонтаж», поскольку предприятие получают свои деньги за
выполненную работу, в то же самое время покупатель растягивает сроки выплат
задолженности. В отличие от уступки права требования факторинг
предусматривает, что покупка требования может быть осуществлена
исключительно за счет встречного представления денежных средств. После
совершения отгрузки продукции с отсрочкой платежа документы по поставке
передаются кредитной организации, которая выплачивает денежные средства от
60 до 90% суммы поставки. Размер суммы зависит от величины сделки и рисков,
связанных с работой клиента.
Кроме этого, ООО «Стройкомпмонтаж» рекомендуется провести
рекламную компанию, которая позволит привлечь новых клиентов, повысить
конкурентоспособность и в результате увеличить прибыть. По оптимистическим
прогнозам размещение наружной рекламы и расклеивание объявлений в течение
двух месяцев могут принести компании около 6 440 000 рублей чистой прибыли.
Так же на предприятии требуется разработка мер по снижению
себестоимости, коммерческих и управленческих расходов, а также
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/5472