Дипломная работа: Антикризисное финансовое управление предприятием при угрозе банкротства на примере ООО "Стройкомпонаж"
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
56
Таблица 12
Изменение структуры пассива бухгалтерского баланса
Статья
2017 год
Прогноз
Сумма
Сумма
1.Капитал и резервы
206 392
-929 844,4
2.Долгосрочные обязательства
1 174 386
0
3. Краткосрочные обязательства
6 250 924
1 449 003
3.1.В том числе займы и кредиты
4 717 001
0
Итого
12 348 703
519 158,6
Как видно из таблицы 12, доля собственного капитала резко снизилась.
Чтобы повысить финансовую устойчивость организации требуется
находить резервы в соответствии с увеличением темпов накопления
собственных источников, обеспечением материальных оборотных средств
собственными источниками. Помимо этого требуется найти такое соотношение
финансовых ресурсов, которое позволит предприятию свободно маневрировать
денежными средствами.
В наши дни сложно представить себе успешную деятельность любого
предприятия без хорошо организованного маркетинга и должного уровня
рекламного продвижения продуктов производства. Роль рекламы в деятельности
предприятия стала ключевым моментом современной торговли. Если
выключить этот основополагающий элемент, то в производстве наступит застой,
а предприниматели перестанут усовершенствовать старые марки продуктов и
разрабатывать новые. Конкуренция в мире бизнеса пойдет на спад, что не
замедлит сказаться на ассортименте и качестве товаров массового потребления.
Реклама - это, прежде всего, продвижение идей, представляющих
выгодные стороны товаров и услуг. Именно благодаря рекламе становится
возможным выделение товара среди множества схожих аналогов на рынке
сбыта. Благодаря рекламе можно сформировать и укрепить положительное
представление потребителя о качестве и ценных свойствах товаров и услуг.
Главная функция рекламы убедить потенциального клиента в
необходимости его приобретения. Она выступает как источник информации и
фактор психологического воздействия на потенциальных потребителей. Иными
словами, реклама влияет на спрос, может управлять им.
Желание быть конкурентоспособным подталкивает предпринимателей к
57
изучению и внедрению рекламы в свою компанию, что приводит, при грамотном
ее использовании, к расширению и совершенствованию производства, а значит и
значительному увеличению прибыли предприятия.
В связи с тем, что ООО «Стройкомпмонтаж» несет убытки, руководству
стоит рассмотреть инвестирование в проведение рекламной кампании, для
популяризации торговой марки и успешной конкурентной борьбы на рынке.
Средняя цена уличного баннера размером 3х6 метров в городе Тольятти
составляет 6 000 рублей на один месяц, расклейка объявлений на подъезды и
доски объявлений 1,5 рубля за объявление. Рассмотрим вариант, что данное
общество размещает в весенний период 6 баннеров на 1 месяц, что составит 36
000 рублей и расклеивает объявления один раз в неделю в течение двух месяцев
по 3 000 объявлений, что составит 24 000 рублей. В связи с тем, что предприятие
предоставляет обширный спектр услуг, то для простаты расчета экономической
эффективности возьмем наиболее востребованные - «черновое» построение
загородного дома (коттеджа), средняя стоимость 3млн. рублей и отделка квартир
в новостройках «под ключ», средняя стоимость которого составляет 100 000
рублей.
Прогноз эффективности рекламной компании:
а) предполагаемый эффект от баннеров (предположим, что на рекламу
откликнулось 10 клиентов):
10*3 000 000 = 30 000 000 рублей.
Из них чистая прибыль без учета расходов на рекламу составит 2 500 000
рублей.
б) предполагаемый эффект от объявлений (предположим, что на
рекламу откликнулось 400 клиентов):
400*100 000 = 40 000 000 рублей.
Из них чистая прибыль без учета расходов на рекламу составит 4 000 000
рублей.
Чистая прибыль с учетом расходов на рекламную компанию составляет:
(2 500 000 + 4 000 000) - (36 000 + 24 000) = 6 440 000 рублей.
58
Таким образом, проведение рекламной компании позволит обществу
повысить прибыль и, как следствие, уровень рентабельности. В случае
исполнения прогноза каждый новый процент известности будет стоить
предприятию 64 400 рубля. А каждый процент известности принесет
дополнительный доход в виде новых покупателей и новых продаж. Однако это
не означает, что в будущем эти же 64 400 рублей покажут 1 % увеличения. Не
исключен и такой вариант, что деньги в таком объеме не понадобятся.
Стоит отметить, что эффективность рекламы определяется с помощью
особых методов. Это может быть опрос рекламной аудитории, где выясняется
уровень осведомленности о предприятии, представления о преимуществах и
выгодах использовании услуг.
Подвести итоги по определению экономической эффективности и роли
рекламных мероприятий или кампаний в большинстве случаев можно только
косвенно, ведь многие рыночные факторы не поддаются учету. Относительная
экономическая выгода и эффективность рекламы определяется двумя
основными способами:
- анализом объемов реализации и доходов предприятия до и после
рекламной кампании;
- сравнением полученных доходов с ассигнованиями на рекламу.
Проведенный в данной работе анализ финансовых результатов выявил
высокий темп роста затрат на производство и реализацию продукции по
сравнению с выручкой от реализации. Соответственно на предприятии
требуется разработка мер по снижению себестоимости, коммерческих и
управленческих расходов, а также операционных и внереализационных
расходов.
Важнейшее значение в борьбе за снижение себестоимости продукции
имеет соблюдение строжайшего режима экономии на всех участках
производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Для того, чтобы
достичь снижения затрат предприятия, эксперты рекомендуют их
руководителям начать их учитывать. Например, регистрация исходящих
59
междугородных звонков сотрудников по дате, времени и цели позволят снижать
количество звонков по личным делам сотрудников. Важно убедить всех
сотрудников предприятия в необходимости снижения расходов с целью
повышения прибыли предприятия.
В связи с этим для анализируемого предприятия ООО
«Стройкомпмонтаж» актуальным будет введение комплексной системы
управления организации - контроллинга.
Контроллинг - это функционально обособленное направление
экономической работы на предприятии, связанное с реализацией финансово -
экономической комментирующей функции в менеджменте для предприятия
оперативных и стратегических управленческих решений.
Принципом контроллинга является оперативное сравнение плановых
(нормативных) показателей с фактическими. Выявленные отклонения между
ними и определение взаимосвязи и взаимозависимости этих отклонений на
предприятии позволят разработать меры воздействия на узловые факторы
нормализации деятельности.
Для проведения расчета затрат составляется список всех операций в
определенных подразделениях предприятия. Затем из отдельных операций
составляются укрупненные процессы предприятия. Затраты каждого процесса
имеют как минимум временную связь с конечным продуктом или затратами
всего подразделения. Предварительно определенное время на проведение
каждой операции и учет количества таковых операций в процессах и их
взаимосвязь с конечным продуктом, являются основой для распределения затрат
на единицу себестоимости конечной продукции или себестоимости одного
подразделения.
Внедрение контроллинга в ООО «Стройкомпмонтаж» включает
следующие этапы.
1. На первом этапе определяются цели внедрения контроллинга на
предприятии. Схема контроллинга системы управления на ООО
«Стройкомпмонтаж» ориентирована на установление контроля за достижением
60
целей.
Учитываются стратегические цели (стратегический контроллинг) и
тактические цели (текущей, оперативный контроллинг) деятельности
предприятия.
2. На втором этапе устанавливаются конечные параметры
деятельности предприятия, характеризующие достижение намеченных
результатов: снижение затрат, повышение прибыли и показателей
рентабельности.
3. Необходимо изучить основные внешние и внутренние факторы,
воздействующие на контроллинг и определить наиболее благоприятный момент
для начала внедрения системы контроллинга на предприятии ООО
«Стройкомпмонтаж».
4. Оценивают и исследуют отдельные контроллинговые элементы, уже
существующие в рамках управления предприятием. Тестируется система
планирования, учета и контроля производственных и управленческих
процессов, изучается информационная система. На предприятии ООО
«Стройкомпмонтаж» контроль себестоимости в настоящее время
осуществляется один раз в году - при составлении годовой бухгалтерской
отчетности.
5. Для эффективного осуществления контроллинга на предприятии
необходимо сформировать службу контроллинга и разработать Положение о
структурном подразделении контроллинга. В масштабах анализируемого
предприятия организовывать службу не целесообразно. Для реализации данного
предложения необходимо назначить ответственного (финансиста) и внести
соответствующие изменения в должностную инструкцию. Соответственно,
финансист будет выполнять следующие основные функции:
- методологическая (разработка системы ключевых показателей
эффективности, методологии планирования и учета, участие в разработке
учетной политики, системы материального стимулирования);
- контрольная (требуется в первую очередь обеспечить достоверность
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/5472