Дипломная работа: Аутсорсинг транспортных услуг на предприятии (на примере ООО "ГЕККОН")
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
35
освобождение генерального директора от глубокого анализа проблем;
высокие возможности координации деятельности;
возможность привлечения консультантов и экспертов;
Недостатки:
отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном
уровне;
недостаточно четкая ответственность, так как готовящий решение как
правило не участвует в его реализации, то есть снижение персональной
ответственности за конечный результат;
чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали, а именно:
подчинение по иерархии управления, то есть тенденция к чрезмерной
централизации;
- размытость ответственности и границ компетенции.
Для всесторонней виде оценки этом эффективности базы деятельности быть предприятия году
необходима себя система хотя показателей, которая лица отражена быть в таблице 2.
Таблица 2.
Экономические показатели коммерческой деятельности
ООО «Геккон» за 2016-2018 гг.
Показатели
Годы
Темпы роста, %
2016
2017
2018
2017
2018
1.Оборот торговли, тыс.
руб.
99587
99600
104800
100,0
105,2
2. Валовые доходы, тыс.
руб.
18476,4
19123,2
20730,8
103,5
108,4
3. Валовые доходы в % к
товарообороту
18,5
19,2
19,8
103,8
103,1
4. Издержки обращения,
тыс. руб.
13875,0
14940,0
15510,0
107,7
103,8
5. Уровень издержек
обращения, %
13,9
15
14,8
107,9
98,7
6. Налоги, тыс. руб.
1910
2000
2180
104,7
109,0
7. Прибыль от продаж, тыс.
руб.
4601,4
4183,2
5220,8
90,9
124,8
8. Чистая прибыль, тыс. руб.
2691,4
2183,2
3040,8
81,1
139,3
9. Отношение прибыли к
издержкам обращения, %
19,4
14,6
19,6
75,3
134,2
10. Средние товарные
запасы, тыс. руб.
17985
18350
18740
102,0
102,1
36
Окончание таблицы 2.
Показатели
Годы
Темпы роста, %
2016
2017
2018
2017
2018
11.
Товарооборачиваемость, дни
64
67
65
104,7
97,0
12. Товарооборачиваемость,
обороты
5,3
5
5,6
94,3
112,0
13. Торговая площадь, м2
120
120
120
100,0
100,0
14. Товарооборот на 1 м2
торговой площади, руб.
829,9
830
873,3
100,0
105,2
Из таблицы 2 видно, что оборот счет оптовой всех торговли свою за 2017 год практически
не изменился, за 2018 год увеличился дают на 5,2%. Причинами учет увеличения иных оптового веса
оборота было является быть увеличение цены количество всей клиентов веса вследствие роль применения всех
более ввод гибкой дают ценовой всех политики. Валовой быть доход учеб в 2018 году увеличился лица на 8,4
% по отношению иных к прошлому быть году. Увеличение цены данного быть показателя срок произошло брак
за счет изменения быть уровня году торговой этом надбавки. В процентах штат к товарообороту дело
валовой учет доход роли увеличился цели и составил ними 0,6%. Издержки виде обращения свою в отчетном этой
году увеличились дней на 3,8%, это связано пяти с ростом дает тарифов этих на транспортные быть
расходы. Уровень этих издержек иным обращения в 2018 году этих в 2018 году снизился годы на 0,2 %, в 2017
году увеличился на 7,7%.
Прибыль быть по торговле иной увеличилась иных на 24,8 %. На увеличение этой прибыли году
повлияло нему увеличение счет оборота всех оптовой теме торговли виде и товарооборота свой на одного этот
работника.
Балансовая этой прибыль виде по отношению лица к прошлому себя году увеличилась быть на
39,3%. Рентабельность всех балансовой прибыли по сравнению цели с прошлым норм годом дать
возросла учет на 0,7%.
Отношение темп прибыли либо к издержкам себя обращения свою увеличилось этих на 5 %.
Средние сайт товарные всем запасы, по отношению иным к прошлому если году, увеличились сбор на 2,1
%. Величина быть товарного быть запаса было должна всем быть оптимальной счет для предприятия, т.е.
этот запас, с одной себя стороны быть должен виде быть достаточным быть для обеспечения план
бесперебойной быть продажи быть товаров, а с другой роль стороны базы не должен срок привести этих к
затовариванию годы и замораживанию году товарной этом массы. Товарооборачиваемость либо в
37
числе доля оборотов роль ускорилась брак на 0,6 оборота. Торговая сети площадь быть ООО «Геккон» не
изменилась. Товарооборот свою на 1 м
2
торговой одну площади роль в отчетном иной году увеличился цена
на 5,2%, что говорит теми об эффективности быть использования теми площадей. В целом виды
эффективность если коммерческой быть работы вида предприятия веса улучшилась.
2.2 Оценка эффективности деятельности ООО «Геккон»
Для начала, проведем стратегический анализ внешней и внутренней
среды организации. В таблице 3 представлен PEST-анализ факторов внешней
среды, оказывающих наибольшее влияние на деятельность ООО «Геккон».
Как видно из таблицы 3, основные политические факторы, влияния
которых опасается ООО «Геккон», связаны с общей политической
нестабильностью (сменой власти, изменением законодательства). Негативное
влияние на деятельность предприятия может оказать кризис в экономике. ООО
«Геккон» опасается роста конкуренции на рынке. Рост стоимости закупки,
повышение инфляции может привести к финансовым затруднениям ООО
«Геккон».
Среди социокультурных факторов, которые могут оказать положительное
влияние на деятельность и развитие предприятия, можно выделить: повышение
уровня благосостояние общества, увеличение спроса на продукцию и услуги.
Развитие технологий может оказать положительное влияние на
деятельность фирмы, однако одновременно с этим существенно повысятся
требования потребителей к качеству продукции и услуг.
SWOT-анализ предприятия представим в таблице 4.
Анализ таблицы 4 показал, что несмотря негативные тенденции в
экономике, предполагается что вскоре ситуация в стране стабилизируется и
уровень жизни возрастет, а значит, потребитель снова будет желать
приобрести товар лучшего качества, следовательно у ООО «Геккон» появится
возможность улучшить позиции на рынке.
38
Таблица 4.
SWOT-анализ ООО «Геккон»
Потенциальные возможности:
SO-стратегии:
WO-стратегии:
-увеличение ассортимента
предоставляемых товаров и услуг;
- выход на новые сегменты рынка
(повышение доступности продукции
за счет снижения цен);
- рост доли рынка за счет
разработки и реализации
эффективной стратегии
продвижения.
Дифференцирование
продукции
Позиционирование
товара как
качественного, но по
приемлемым ценам
Активное освоение
новых ниш
Поиск ниш, не занятых
конкурентами
Акцент на улучшение
качества продукции
Угрозы:
ST-стратегии:
WT-стратегии:
- возрастающее конкурентное
давление;
- возможность появления новых
конкурентов;
-изменение потребностей и вкусов
потребителей.
Снижение затрат
Выход на
региональный рынок
Демпинговые продажи
Использование более
дешевого сырья
Увеличение
продолжительности
рабочей смены
Сильные стороны:
Слабые стороны:
- способность к
инновациям;
- высокая
квалификация
работников;
- хорошая репутация
организации как
работодателя.
- отсутствие
эффективной
стратегии развития
организации;
- высокий уровень
затрат;
- слабый уровень
маркетинга.
В виду этого при разработке стратегии ООО «Геккон» руководству
компании нужно больше внимания уделять сильным сторонам предприятия, и
прилагать усилия по их развитию.
Для анализа внутренней среды организации на основе SNW - подхода
необходимо заполнить таблицу 5.
Таблица 5.
Стратегический SNW-анализ внутренней среды
ООО «Геккон»
Наименование
стратегической
позиции
Количественная оценка
Отклонение от
100 баллов
Сильная
(67-100
баллов)
Ошибка!(34-
66
баллов)
Слабая (0-
33 балла)
Бизнес-стратегии
56
44
Организационная
структура
60
40
Общее
финансовое
положение
70
30
39
Окончание таблицы 5.
Наименование
стратегической
позиции
Количественная оценка
Отклонение
от 100 баллов
Сильная
(67-100
баллов)
Нейтральн
ая (34-66
баллов)
Слабая (0-
33 балла)
Ошибка!продукции
60
40
Структура затрат
30
70
Эффективность
системы
реализации
продукта
50
50
Использование
информационных
технологий
60
40
Уровень
производства
65
35
Качество
материальной базы
70
70
Профессионализм
ключевых
специалистов
65
35
Уровень
маркетинга
30
70
Уровень
менеджмента
50
50
Известность
товарного знака,
политика
брэндирования
60
40
Корпоративная
культура
60
40
Каждая году позиция году оценивается сбыт по 100–балльной срок шкале пути (слабая нему – 0-33
балла, нейтральная году – 34-66 баллов, сильная срок – 67-100 баллов). SNW-анализ всех
внутренней если среды пути ООО «Геккон» проводился всех методом этом экспертных этой оценок.
По данным счет таблицы этот 5 можно дело сделать если следующие всех выводы.
Бизнес-стратегия есть организации этой оценивается пути как слабая дает (30 баллов). В
настоящий учет момент быть у предприятия быть отсутствует году четкая этом стратегия. Деятельность цели
организации свои осуществляется счет на основе этом текущих дней заказов, имеющих, как
правило, единовременный зоны характер. Поставив этих в качестве этом долгосрочной цели цели
завоевание свои доли рынка быть в размере всем 20 %, руководство этих ООО «Геккон» не
разработало базе план для достижения учет данной долю цели.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/5510