Дипломная работа: Автоматизация контроля качества в ТОО "ПКК САКТАГАН"

Скачать файл

Заказать новую работу

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам

Решение MAXIMO 4i дает своим пользователям возможности полноценного

управления переходом документов, упрощает деятельность по настройке и

ТО техники. MAXIMO 4i изменяется под существующие в компании бизнес-

процессы. Также есть возможность обмена данными в КПК Palm или Psion,

что увеличивает совокупную производительность труда. Система

функционирует на любой известной аппаратной платформы и ОС, а также

применяет наиболее известные SQL-БД.

К положительным сторонам Avantis.Pro можно отнести: богатый

функционал, созданный в соответствии с новейшими бизнес-стратегиями по

контролю активами, принятыми в мировой практике; подготовленные

вопросы объединения системы с нижним уровнем управления компанией

(любые параметры техники и любые данные цехового уровня можно

анализировать, также реализованы интерфейсы к Factory Suite/Wonderware и

Foxboro I/A Series, после доработки могут быть созданы аналогичные

интерфейсы к любой ИСУ цехового уровня); новые стратегии упреждающего

ТО, созданные в составе модуля планового ремонта. [6]

Система MIMS Open Interprise удобна в использовании, поддерживает

текущие бизнес-процессы компании и увеличивает их эффективность.

Продукт на 100% внедрён, благодаря ему обновляется производственная

деятельность и поддерживается точная, оперативная информация в онлайн-

режиме. [7]

iMaint становится одной из самых современных СУ базовыми фондами. Она

полноценно решает комплекс задач, связанных с ТО и ремонтами техники,

закупками материалов и компонентов для ремонтов, контроля складами

запчастей, расчетом начальной цены ремонтных работ. Решения в рамках

iMaint применяются во всех отраслях промышленности и могут работать как

на малых производствах, так и в крупных распределенных компаниях с 1000

задействованных пользователей. [8]

Система Datastream создана для общей автоматизации методов управления

ТМЦ, процессами ТО и обновления оборудования. Datastream объединяется с

системами низших уровней (АСУ ТП), помогает получить от них данные, в

рамках которых реализован анализ необходимости применения тех или иных

профилактических или ремонтных работ. Система управляет всем ЖЦ

оборудования – начиная с разработки, производства, установки,

подключения и необходимого обслуживания, профилактических и сервис-

работ, обновления, перестроения и списания [9].

Система менеджмента предприятия TRIM подготовлена отечественным

производителем НПП "СпецТек". Система базируется на технологии клиент-

сервер с распределенной БД. В полноценной конфигурации система состоит

из: управление ТО, безопасностью и качеством; контроль документации,

отправка ТМЦ, продажа и распределенный склад, админ, репликатор,

транспортировка, проверка БД, переводчик, систему контроля каталогов [13].

Главными минусом описанных систем становится их громоздкость и в

следствии этого - сложность установки, серьезные временные и стоимостные

затраты. В процессе подготовки каждой из описанных выше программ почти

80% функционала использовать не будет.

1.3.2 Выбор и обоснование стратегии автоматизации задачи

Выбор стратегии автоматизации, один из важнейших этапов всей

предпроектной подготовки. Из-за неверного выбора внедряемая система

может не только не приносить достаточной прибыли, но и наоборот,

замедлить производство.

Стратегия автоматизации обычно строится на нескольких базовых

принципах:

 Цель – сферы деятельности компании и сформированная

последовательность, в которой они будут автоматизироваться;

 Способы реализации – применение комплексной автоматизации, а

также по участками и направлениям;

 Техническая политика – совокупность поддерживаемых

предприятием внутренних стандартов;

 Возможные ограничения – временные, финансовые и т.п.;

 Реализация процедуры управления изменениями в планах.

В первую очередь стратегия автоматизации должна соответствовать

основным задачам бизнеса, а в само понятие обязательно должны входить

пути достижения данного соответствия. При составлении стратегического

плана должны учитываться важные факторы, такие, как:

 Средний период полного изменения технологий производства;

 Среднее время жизненного цикла продукции компании;

 Долгосрочные планы главных поставщиков и их дальнейшее

развитие;

 План развития самой компании, включающий все

слияния/разделения, увеличение или уменьшение продукции и численности

сотрудников;

 Изменения в функциях персонала.

Важно понимать, что автоматизацию можно назвать одним из способов

достижения бизнес-целей, и это не самостоятельный процесс,

развивающийся по своим законам. В любой стратегии автоматизации во

главе есть основная цель бизнеса компании – миссия, направление

деятельности и модель бизнеса. Поэтому стратегия автоматизации – это

всего лишь четкий план со своими сроками и видами деятельности.

Нужно также учитывать и основные ограничения при выборе стратегии

автоматизации, а именно:

 Временные ограничения;

 Финансовые ограничения;

 Технические ограничения;

 Человеческий фактор.

Финансовые ограничения обычно определяются суммой инвестиций,

которые компания способна внести в развитие автоматизации.

Временные ограничения в данном случае связаны со следующими

факторами:

 необходимостью обучения персонала;

 тратой времени на внедрение системы.

Обычно к ограничениям, связанным с человеческим фактором и его

влиянием относят следующие:

 Особенности трудового законодательства и рынка труда,

 Отношение самого персонала к процессам автоматизации.

Сегодня можно выделить две главные стратегии оптимизации: это подгонка

уже созданного программного продукта под определенный бизнес-процесс

или полная реорганизация бизнес-процесса и автоматизация уже упрощенной

структуры. Сам выбор стратегии оптимизации чаще всего зависит от

перспектив развития организации-заказчика, а также экономических

возможностей компании.

Помимо этого, существует несколько стратегий оптимизации, а именно:

1) Кусочная (хаотичная) автоматизация, которая представляет из

себя один из самых неэффективных методов инвестирования средств для

подъема компании. Под самой автоматизацией обычно понимают отсутствие

плана дальнейшего развития и создания. И такой подход обычно

характеризуют сиюминутные внедрения информационных технологий,

которые очень часто не соответствуют реальным потребностям бизнеса. И в

таком случае само предприятие получит прикладную систему, но ее стоимость

будет сопоставима в качественным комплексным решением. Выбирать

данную стратегию можно лишь в том случае, если нужно сэкономить средства

и время на внедрение системы. Но все дальнейшие шаги к модернизации будут

стоить значительно дороже и станут нерациональными и экономически

невыгодными.

2) Другой вид автоматизации – по участкам. Она предполагает

обновление отдельных производственных или управленческих линий,

которые сопоставимы по функциональным особенностям. Данный метод

применяется в том случае, если у компании нет лишних средств на

автоматизацию в полном объеме, а выбранные участки дают хороший

экономический рост, поэтому применяется она часто на производственных

участках.

3) Третий вид – автоматизация по направлениям, которая

предполагает полную автоматизацию отдельных видов деятельности

компании. Основной отличительной особенностью от автоматизации по

участкам является тот факт, что вся деятельность предполагает охват

абсолютно всех подразделений и служб, задействованных в

автоматизируемом направлении. Финальным этапом этого метода часто

является полная автоматизация компании.

4) И последний вариант – полная автоматизация, предполагающая

некую систему, состоящую из множества элементов разного уровня и

значения. В такую систему обычно входят другие подсистемы, модули,

функции, блоки управления, текущие задачи и т.д. Такое построение

позволяет использовать один и тот же алгоритм для просчета разных задач, а

также исключается дублирование данных из разных источников, поскольку

все находиться итак в одной системе. Основным минусом полной

автоматизации можно выделить необходимость большого количества затрат

на реализацию такой схемы, а также высокий уровень первоначального

планирования и расчетов.

Проанализировав данные варианты стратегий, была выбрана стратегия по

направлениям, так как это наиболее подходящий вариант для

рассматриваемого предприятия.

1.3.3 Выбор и обоснование способа приобретения ИС для

автоматизации комплекса задач

Способы приобретения ИС – это комплекс действий от определения и

формализации решения о важности ИС до момента внедрения данной

системы на предприятии. Выделяют несколько способов приобретения

информационных систем, а именно:

 Самостоятельная или заказная разработка;

 Покупка готовой ИС (зарубежной или отечественной);

 Покупка + доработка (как самостоятельно, так и на заказ);

 Стандартная аренда.

А теперь внимательно рассмотрим каждый вариант на предмет его

применения к автоматизации некоторой поставленной задачи.

Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/1832

Смотрите также:

_3 тема - Диффузия
[БИЛЕТЫ] IMK №3
00601
01. Концепция БД
02_ЛР
02. РСЧС_ВСМК_Таблица
05. Частная патология ССС - Инфаркт миокарда
0501 Конунников ЛР10-3
0501_Конунников_ЛР№2
06-20-DatabasesGenomEvolution