60
- сопровождение.
Первая стадия «Анализ». Эта стадия начинается с подэтапа
«Определение запросов к будущей ИС». Первой задачей является «Анализ
бизнес-процессов предприятия "КАК ЕСТЬ"». Данную задачу выполняет
менеджер отдела техобслуживания, назначенный генеральным директором в
качестве ответственного лица и IT специалист. В процессе выполнения
задачи формирует структурно - функциональную диаграмму бизнес-
процессов предприятия «КАК ЕСТЬ» в нотации IDEF0. По результатам
выполненного анализа выбирается совокупность задач автоматизации.
Данная задача выполняется IT специалистом. Завершающая задача подэтапа
состоит в «Определении свойств ИС, которые необходимы для решения
задачи». Задача решается менеджером отдела техобслуживания и IT
специалистом.
Следующим подэтапом в стадии «Анализ» считается определение
функций будущей ИС и подбор стратегии автоматизации. В подэтапе
участвуют менеджер отдела техобслуживания, IT специалист.
Первая задача подэтапа состоит в анализе существующих разработок в
области создания ИС. Следующей задачей подэтапа считается «Выбор
метода приобретения ИС». Далее следует задача - «Подбор стратегии
автоматизации». Завершающая задача подэтапа состоит в «Определении
задач и целей автоматизации». Необходимо отметить, что данная задача
является ключевой для составления технического задания на разработку ИС.
Предпоследним подэтапом стадии «Анализ» считается «Аргументация
проектных решений». Этот подэтап включает в себя три ключевые задачи:
- аргументация проектных решений по программному обеспечению;
- аргументация проектных решений по техническому обеспечению;
- аргументация проектных решений по ИО.
Целью данных задач является формирование необходимых требований
к вышеперечисленным видам обеспечения ИС предприятия. Участником
данного подэтапа является IT специалист.