Дипломная работа: Автоматизация приема заявок на ремонт и модернизацию ПК в АО НПО "Турботехника"
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
13
1. АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
1.1 Технико-экономическая характеристика предметной области и
предприятия. Анализ деятельности «КАК ЕСТЬ»
1.1.1 Характеристика предприятия и его деятельности
Научно-производственное объединение «Турботехника» основано 1989
году для обеспечения отечественных двигателей высокоэффективными
агрегатами наддува.
Сегодня НПО «Турботехника» – уникальный специализированный
научно-производственный комплекс, осуществляющий разработку,
производство, испытания турбокомпрессоров и других систем и агрегатов
двигателей различного назначения для наземного, водного и воздушного
транспорта.
Объединение включает инжиниринговую и маркетинговую компанию АО
«НПО «Турботехника» и производственное предприятие АО «Турбокомплект».
НПО «Турботехника» расположено в городе Протвино Московской
области и является одним из шести предприятий, определяющих статус города
как наукограда.
Основные виды деятельности:
- Разработка, производство и испытания агрегатов наддува.
- Разработка, производство и испытания жидкостно-масляных
теплообменников и других систем и агрегатов двигателей.
- Разработка и производство систем шумоглушения и нейтрализации
отработавших газов двигателей.
- Проектирование, производство и внедрение контрольно-
исследовательских безмоторных испытательных стендов.
- Работа по государственным контрактам и инновационным проектам.
- Инжиниринг автомобильных и тракторных двигателей, систем и
агрегатов.
- Проектирование и производство моторных испытательных стендов.
- Работа по обучению и подготовке специалистов из числа студентов
14
ведущих ВУЗов на филиалах кафедр профильных вузов и школьников в ЦМИТ.
НПО «Турботехника» является многолетним и постоянным партнером
практически всех автотракторных и моторных заводов России и СНГ, таких,
как ЯМЗ, КамАЗ, ЧТЗ, ТМЗ, ЗМЗ, Санкт-Петербургский завод «Звезда», УДМЗ,
ММЗ, Барнаултрансмаш, АМЗ, ВМТЗ и другие.
В стратегию компании изначально заложено соединение двух
направлений – науки и производства.
В деятельности предприятия инжиниринговые работы занимают ведущее
место. В составе НПО «Турботехника» действует и развивается
Инжиниринговый центр компонентов и систем двигателей (ИЦ КСД).
Результатами деятельности ИЦ КСД являются высокоэффективные
конкурентоспособные агрегаты наддува, системы рециркуляции отработавших
газов, жидкостно-масляные теплообменники и другие системы и агрегаты
двигателей.
В компании активно ведутся работы по развитию инжинирингового
центра: разработана проектная документация строительства нового корпуса
инжинирингового центра, в ближайшее время вводится в эксплуатацию
моторный бокс мощностью 660 кВт, начато строительство еще двух моторных
боксов, действует Центр молодежного инновационного творчества,
включающий учебные классы, лабораторию прототипирования и учебно-
производственные мастерские.
НПО «Турботехника» тесно сотрудничает с ведущими вузами. Среди
них МГТУ им. Баумана, МАДИ, Московский политехнический университет и
другие. На базе предприятия действуют филиалы кафедр профильных ВУЗов,
где будущие специалисты слушают лекции, проходят учебную,
производственную и преддипломную практики.
Сегодня можно с уверенностью говорить, что научно-производственное
объединение «Турботехника» - ведущая российская компания по инжинирингу
и производству компонентов двигателей. Предприятие динамично развивается,
расширяя компетенции и сферу деятельности.
15
Высокоэффективные конкурентоспособные системы и агрегаты,
создаваемые в НПО «Турботехника», позволяют отечественным двигателям
соответствовать самым высоким мировым требованиям по мощности,
экономичности и экологической безопасности.
Главные показатели компании собраны в таблице 1.1.
Таблица 1
Основные показатели предприятия
№
п\п
Наименование
характеристики
(показателя)
Значение показателя на 01.11.19
1
Исходящие документы
18000/год
2
Входящие документы
24000/год
3
Сотрудники
142 человека
1.1.2 Организационная структура управления предприятием
Обобщенная структура филиала изображена на рисунке 1.
Рисунок 1 Организационная структура предприятия
Организационная структура и расписание штата компании утверждаются
руководителем в пределах установленного количества персонала.
На директора возлагаются такие должностные обязанности:
1. Управление организацией соответственно действующему
законодательству финансово-экономической и хозяйственной деятельности.
2. Установление целей и задач компании, которые связаны с
реализацией деятельности.
Директор
Отдел финансов
Отдел по работе
с клиентами
Отдел тех-
обслуживания
Кадровая
служба
Производстве-
нный отдел
Заместитеть
директора
16
3. Координация работы и эффективного взаимодействия подразделений
структуры компании, направление их деятельности на обеспечение
существенных темпов развития и усовершенствование.
4. Обеспечение выполнения заданий по принятым качественным и
численным показателям, всех условий банков, заказчиков и поставщиков.
5. Организация работы подразделений, которая направлена на
предоставление конкретного набора услуг.
6. Координация производственно-хозяйственной работы компании на
базе применения методик научно- обоснованной планировки материальных,
финансовых и трудовых расходов.
7. Предоставление, учет и сбережение материальных средств.
8. Контроль рационального применения материальных средств.
9. Обнаружение и анализ проблем в деятельности компании.
10. Обеспечение квалифицированными кадрами.
11. Реализация новых организационных форм клиентского обслуживания.
12. Обеспечение своевременного создания определенной отчетной
документации.
13. Исполнение правил по трудовой охране и пожарной безопасности.
На период отсутствия гендиректора, обязанности исполняет его
заместитель.
Заместитель координирует работу, анализ и планирование
производственно-хозяйственной деятельности предприятия, более полное и
целесообразное использованием финансовых, трудовых и материальных
средств: планирует, ведет учет и анализ финансов компании, определяет его
издержки и доходы, выполняет финансовую и оперативную работу по
обеспечению предприятия финансовыми средствами. Помимо этого,
разрабатывает высокоперспективные и текущие планы, согласовывает
плановую работу предприятия, контролирует учет и выполнение
запланированных задач, организовывает расчет изнутри производства, дает
технико-экономическую оценку работы компании с целью выявления резервов
17
для более лучшего их применения, вносит предложения по совершенствованию
работы предприятия.
Главный бухгалтер несет ответственность за ведение бухгалтерского
учета компании, своевременные и полные бюджетные расчеты по всем налогам
и сборам, учитывает финансовые расходы компании, зарплату, оборотные и
основные средства, формирует бухгалтерский баланс и отчет. В том числе,
выполняет работу по планированию зарплаты и трудовых затрат, а также
анализирует применение ресурсов труда, устанавливает формы оплаты работы.
Отдел тех. обслуживания включает в себя работу по обслуживанию ПК,
турбокомпрессоров и других систем, и агрегатов двигателей различного
назначения для наземного, водного и воздушного транспорта.
Отдел работы с клиентами принимает решения по производственным и
техническим вопросам. Выявляет нарушения в налогообложении, обеспечивает
своевременный учет и контроль гражданских налогов, ведет подготовку
квитанций к оплате и базу налогоплательщиков.
Служба по кадрам осуществляет подбор, обучение и аттестацию
персонала. Основная цель кадровой службы – это увеличение рабочей
эффективности персонала, создание и реализация программы по развитию
сотрудников [1].
Контроль поступления финансовых средств, учет расчетов и исполнение
иных не менее важных функций обеспечивает служба финансов компании.
Производственный отдел предприятия выполняет учет основных средств
производственного цикла. К его обязанностям входит:
- прием заказов от клиентов предприятия, их обобщение и анализ,
заключение договоров;
- планирование производственной деятельности, в том числе определение
потребности в сырье, составление перспективного плана, определение
ассортимента производимой продукции;
- производство, включающее в себя различные технологические
процессы, такие как подготовка и настройка оборудования, обучение
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/1930