Дипломная работа: Автоматизация процесса аттестации персонала для «ГАОУ ДПО МЦРКПО"
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
21
Рис. 1. – Программы повышения квалификации
22
Таблица 1
Показатели финансового состояния учреждения (подразделения) на 4 апреля 2019 г.
(последнюю отчетную дату)
№ п/п
Наименование показателя
Сумма, руб
1
2
3
1
Нефинансовые активы, всего:
473 987 278, 97
1.1
недвижимое имущество, всего:
394 909 728, 97
1.1.1
остаточная стоимость
308 858 389, 68
1.2
особо ценное движимое имущество, всего:
258 548 018, 66
1.2.1
остаточная стоимость
202 663 945, 64
2
Финансовые активы всего:
238 163 490, 59
2.1
денежные средства учреждения, всего:
231 572 588, 94
2.1.1
денежные средства учреждения на счетах
231 572 588, 94
2.1.2
денежные средства учреждения, размещенные на депозиты в кредитные организации
2.2
иные финансовые инструменты
2.3
дебиторская задолженность по доходам
1 697 560, 00
2.4
дебиторская задолженность по расходам
4 893 341, 65
3
Обязательства, всего:
2 510 726, 88
3.1
долговые обязательства
3.2
кредиторская задолженность:
2 510 726, 88
3.2.1
просроченная кредиторская задолженность
23
1.1.2. Организационная структура управления предприятием
Соотношение структурных подразделений организации и
взаимодействие между ними отражает принцип распределения целей и
задач управления между подразделениями и работниками, и по своей сути
характеризует форму организации труда.
Организационная структура управления МЦРКПО строится по
функционально линейному типу.
Принятием и контролем реализации управленческих решений
занимается Директор МЦРКПО и его Заместители. Консультацию и
помощь в принятии решения осуществляют Советники директора. Зона
ответственности распределяется среди Управлений и Отделов.
В состав Управлений и Отделов входят другие отделы, содержащие
Сектора, организационно–сопроводительного характера учебного
процесса, и структуры, которые занимаются непосредственным
исполнением управленческого решения.
Директору подчиняются:
– Отдел по созданию информационных материалов и работе со
СМИ;
– Управление подготовки педагогов по образовательным областям:
–Отдел сопровождения ГИА;
–Сектор сопровождения ГИА–11;
–Сектор сопровождения ГИА–9;
–Отдел по сопровождению реализации концепции математического
образования;
– Управление сопровождения аттестации руководящих кадров:
–Отдел диагностического сопровождения;
–Отдел организационного обеспечения;
– Организационный отдел:
–Сектор документационного сопровождения;
24
–Сектор сопровождения мероприятий;
Отелы в подчинении Заместителя 1:
– Отдел менторского сопровождения управленческих кадров;
– Отдел подготовки управленческих кадров и развития лидерского
потенциала;
– Отдел анализа эффективной деятельности образовательной
политики;
– Отдел координации и сопровождения проектов развития кадрового
потенциала;
– Отдел публичных коммуникаций;
– Отдел столичного образования;
– Отдел количественных и качественных измерений в образовании:
– Сектор КИМ и тестирования;
– Сектор проектирования и реализации инструментов оценки;
– Отдел современных технологий развития кадрового потенциала
работников образования:
– Сектор сопровождения программ повышения квалификации;
– Сектор тренингов и коучинга;
– Отдел по подготовке педагогических кадров художественно–
эстетического цикла:
– Информационно–организационный сектор;
– Отдел информационных технологий в художественном
образовании;
– Отдел по организации музейной и конкурсной деятельности;
– Библиотека;
Отделы в подчинении Заместителя 2:
– Учебный отдел;
– Отдел разработки и сопровождения дополнительных
профессиональных программ;
– Отдел проектирования цифрового контента;
25
– Отдел внедрения цифровых технологий образования;
– Отдел медиапроизводства:
– Сектор производства контента в формате видео–360.
– Отдел дошкольного и начального образования;
– Отдел организационно–методического сопровождения ДПП:
– Сектор развития образовательной среды;
– Отдел социально гуманитарного образования:
– Сектор иностранных языков;
– Сектор поликультурного образования;
– Отдел естественнонаучного образования:
– Сектор физического воспитания;
– Организационно–информационный отел;
– Отдел образовательных технологий;
– Отдел инклюзивного образования;
– Отдел разработки и апробации метапредметных и
междисциплинарных программ;
–Отдел дополнительного образования и воспитания;
Отделы в подчинении Заместителя 3:
–Отдел сопровождения информационных систем;
– Сектор системной интеграции;
– Отдел разработки и развития информационных систем и сервисов;
– Отдел технического обслуживания средств ИКТ;
– Отдел обеспечения информационной безопасности;
Отделы в подчинении Заместителя 4:
– Отдел регионального взаимодействия;
– Отдел по комплексной безопасности;
– Бухгалтерия;
– Отдел кадров;
– Планово–финансовый отдел;
– Отдел сопровождения договоров образовательных продуктов;
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/2027