41
Таким образом, ежедневно, в среднем, около 10 минут, сотрудник
занят обработкой и сортировкой графических файлов. В день фотоцентр
для печати фотографий посещает, в среднем, 20 клиентов, и зачастую,
может быть в одно время по случайности несколько посетителей, что
вынуждает их пребывать в ожидании очереди. Многие клиенты ценят свое
личное время, и предпочитают не ждать по долгу, в итоге компания теряет
прибыль.
Учитывая, что продолжительность рабочего дня фотоцентра
составляет 12 часов, делаем вывод, что на выполнение остальных
обязанностей (то есть непосредственную работу по выполнению заказов
посетителей и выработке необходимых мероприятии) остается менее 72
процентов рабочего времени, что крайне неэффективно.
Для данного способа также характерны следующие недостатки:
• Низкая скорость и точность выполнения заказов;
• Неэффективное использование рабочего времени;
• Усталость сотрудника, что приводит к усилению воздействия
человеческого фактора;
• Потеря клиентов из-за долгого ожидания очереди.
По итогу проводимой автоматизации предполагается, что удастся
сократить время на обработку заказов на печать фото, снизить вероятность
ошибки менеджера в производстве.
Проведем расчет ожидаемого эффекта от внедрения средств
автоматизации.
В случае использования приложения для автоматизации процесса
обработки заказов, процедура оформления сводится к запуску всех
необходимых файлов напрямую с устройства клиента, быстрой проверке
файлов на соответствия требованиям к файлам для печати, задании
необходимым параметрам печати (формат, тип бумаги, поля, количество).
Расчет эффекта внедрения приведен в таблице 1.11.