Дипломная работа: Автоматизация процесса управления знаниями в ПАО "Нижнекамскенефтехим"
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
57
– разработка структуры программного обеспечения;
– готовое проектное решение.
Определение
технологий для
разработки
проекта
Определение
состава
пользователей и их
функционала
Построение
алгоритмического
обеспечения
системы
Выбор платформы
Проектирование
логической
модели БД
Определение
подпрограмм и
функций системы
Разработка
структуры
программного
обеспечения
Готовое проектное
решение системы
Рис. 2.4. Разработка проекта системы
На рисунке 2.5 представлен процесс «Программирование системы».
Написание
программного
кода
Разработка
диалоговых форм
Компиляция
программы
Есть ошибки
Исправление
ошибок
да
Выполнение
исполняемого
файла
нет
Рис. 2.5 Программирование системы
58
Процесс представлен следующими действиями:
– написание программного кода;
– разработка диалоговых форм;
– компиляция программы;
– исправление ошибок;
– выполнение исполняемого файла.
На рисунке 2.6 представлен процесс «Отладка компонентов».
Отладка
компонентов в
соответствии с
эксплуатационной
документацией
Испытание
программных
средств
Испытание
технических
средств
Рис. 2.6 Отладка компонентов
На рисунке 2.7 представлен процесс «Ввод в действие» [8]. Процесс
представлен следующими операциями:
– обучение персонала;
– установка платформы и программы;
– оборудование рабочего места;
– подготовка информации для базы данных;
– тестирование программы;
– устранение неисправности и внесение изменений в документацию;
– доработка программного обеспечения программы;
– оформление акта о внедрении системы.
59
Обучение
персонала
Установка
платформы и
программы
Оборудование
рабочего места
Подготовка
информации для
базы данных
Тестирование
программы
Есть претензии
Устранение
неисправностей и
внесение
изменений в
документации
да
Доработка
программного
обеспечения
системы
Оформление акта
о внедрении
системы
нет
Рис. 2.7 Ввод в действие
При выполнении разработки системы автоматизации управления
знаниями для ПАО «Нижнекамскнефтехим», необходимо придерживаться
представленных стадий.
2.1.2 Ожидаемые риски на этапах жизненного цикла и их описание
Риском называют какое-то неопределенное событие или условие, которое
при наступлении отрицательно или положительно сказывается на целях проекта.
Риск определяет по некоторому шаблону, который позволяет определить
следующие риски [13]:
– риски внешней среды;
– идентификация рисков;
– определение ответственных лиц за управление рисками;
60
– планирование реагирования на выявленные риски.
В соответствии с указанным шаблоном выполним оценку рисков для
проекта по разработке системы автоматизации управления знаниями для ПАО
«Нижнекамскнефтехим».
1. Факторы внешней среды. Рынком сбыта данного проекта является
предприятие ПАО «Нижнекамскнефтехим», также могут быть предприятия,
которые занимаются отбором кадров (кадровые агентства или HR агентства) и
компании, которые занимаются обучением (переквалификацией) учащихся.
2. Определим риски, которые могут повлиять на проект по разработке
системы автоматизации управления знаниями для ПАО «Нижнекаскнефтехим»:
– экономические риски – возможное увеличение видов работ при
выполнении проекта скажется на его общей стоимости, приведет к перерасходу
средств, поставит в невыгодное положение заказчика;
– риск неполучения ожидаемой прибыли. Связано с тем, что на данный
момент те процессы, которые должны быть автоматизированы системой,
выполняются с помощью разработанных шаблонов в пакет Microsoft Word, и
есть риск не использования разрабатываемой системы;
– административный риск – есть риск не принятия системы
руководством комитета по кадрам и вознаграждениям или подразделения по
подбору кадров и учебного центра. И наоборот интерес руководства будет
способствовать снижению риска и более благоприятно сказываться на степени
заинтересованности использования разрабатываемой системы;
– риск не выполнения запланированных работ по организационным или
иным причинам – возможно возникновение задержки непосредственно во время
самой разработки проекта, это может быть связано с заболеванием одного или
группы исполнителей, что может привести к нарушению графика выполнения
работ [12].
3. Определим ответственных лиц за управление рисками:
– руководитель проекта – управляет тремя видами риска:
а) административным – проводит консультации с руководством
предприятия и подразделений, с целью уменьшения негативного влияние на
принятие системы автоматизации управления знаниями;
61
б) риск неполучения планируемой прибыли – продвигает продукт по
другим клиентам, заключает контракты на внедрение не только с ПАО
«Нижнекамскнефтехим», но и осуществляет продвижение на предприятиях,
которые занимаются подбором и обучением персонала;
в) риск не выполнения запланированных работ в срок – постоянный
мониторинг выполнения этапов работы, анализ критических точек, коррекция
плана, привлечение других исполнителей.
– проектировщик – управляет риском не выполнения запланированных
работ в срок, путем контроля за закрепленными за ним этапами, формирования
отчетов о проделанной работе;
– заказчик – влияет на административный риск – путем обучения
персонала, для получения знаний эксплуатации системы, что будет
способствовать эффективному использованию, и позволит выявить и быстро
исправить недостатки;
– программист – управляет риском не выполнения запланированных
работ в срок, путем написания отчетов по выполненным работам и
предоставления готового программного кода в установленный срок.
4.Определим риски, которые наиболее влияют на проект: наиболее
влиятельным на проект по разработке системы автоматизации управления
знаниями является риск не выполнения запланированных работ по
организационным или иным причинам.
5. Планирование реагирования на риски. Руководитель проекта должен
реагировать следующим образом:
– на административные риски следующим образом – усилить
консультации с руководством ПАО «Нижнекамснефтехим»;
– на риск не выполнения запланированных работ по организационным
или иным причинам – найти более квалифицированных и дисциплинированных
исполнителей, купить новую технику или отремонтировать имеющуюся в
расположении;
– на риск неполучения ожидаемой прибыли, предусмотреть реализацию
системы на разных предприятиях и компаниях.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/2144