Дипломная работа: Автоматизация процесса внутрикорпоративного взаимодействия сотрудников компании "Терем"
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
41
Таким образом разработка программного обеспечения будет
осуществляться согласно стандарту ГОСТ Р ИСО/МЭК 16326, итерацио нно й
модели жизненного цикла и стратегии внедрения «узкое место».
2.1.2. Ожидаемые риски на этапах жизненного цикла и их описание
В процессе работы над каждым проектом необходимо выявление рисков.
Риски проекта могут быть следующими:
1. Человеческими.
2. Временными.
3. Финансовыми.
Эти виды рисков взаимосвязаны между собой. Например, в случае болезни
сотрудника, выполняемую им работу можно отложить, что приведет к
увеличению сроков выполнения проекта или другие сотрудники могут выполнять
эту работу сверхурочно, что потребует дополнительного бюджета. После
выявления рисков руководитель проекта составляет документ «План
реагирования на риски». Это позволяет в самом начале проекта создать резервные
ресурсы, которые могут потребоваться в случае осуществления того или иного
риска.
Для каждого этапа проекта по разработке системы, автоматизирующе й
процесс внутрикорпоративного взаимодействия, выделим риски и разработаем
план реагирования на них.
Рисками этапа анализа могут быть:
Неполное выявление требований к системе. Сюда входят и
функциональные, и нефункциональные требования;
Ошибки при формировании этапов и работ проекта.
В результате осуществления этих рисков возникнет потребность в
доработке системы, которая будет выявлена на этапе эксплуатации системы.
Реализация этого риска повлечет за собой дополнительные финансовые и
временные затраты.
Чтобы предотвратить эти риски, необходимо использование средств
автоматизации проектирования информационных систем, например, CASE-
42
средств для моделирования бизнес-процессов на этапе выявления требований
пользователей.
Следующим риском этапа анализа являются ошибки при выявлении
функций системы. При реализации этого риска возникает новый риск
неправильного выбора способа приобретения системы. Предотвращение этого
риска возможно с помощью проведения тщательного анализа всех способов
приобретения системы. Если риск все-таки осуществился, нужно провести
повторный анализ способов приобретения системы.
Опишем риски этапа проектирования. Одним из них является создание
неэффективного плана-графика работ проекта. Это влечет за собой либо
избыточность ресурсов, либо, наоборот, их дефицит. Этот риск относится к
группе финансовых рисков. Устранить его можно с помощью использования
программного обеспечения, автоматизирующего процесс планирования проекта
по разработке системы (например, MS Project, Lotus, GanntPro). При повторном
появлении этого риска потребуется повторная корректировка плана-графика
работ.
На этапе реализации существует риск разработки неправиль но й
информационной модели и неудобных для пользователя прототипов экранных
форм. Этот риск можно предотвратить с помощью согласования прототипов
экранных форм с пользователями системы. Устранение риска осуществляется при
помощи доработки экранных форм.
На этапе проектирования системы основным риском является
неправильный расчет показателей. Этот риск можно устранить на этапе
тестирования системы.
На этапе реализации системы основным риском является некорректная
разработка программного кода. Этот риск можно устранить на этапе согласования
технического задания. Каждый раздел технического задания должен быть
разъяснен заказчику и только после полного согласования технического задания
стоит приступать к разработке системы.
Риском этапа тестирования системы является не полное выявление ошибок
в функционировании системы. Эти ошибки могут быть выявлены на этапе
эксплуатации и потребуют дополнительных затрат на их устранение. Такая
43
ситуация достаточно часто встречается, минимизировать этот риск можно с
помощью высококвалифицированных специалистов, задействованных не только
на этапе тестирования, но и на этапе реализации. Это может потребовать
увеличения бюджета проекта, но снизит риск дополнительных затрат при
обнаружении ошибок в ходе эксплуатации системы.
Риском этапа внедрения системы являются: некорректное тестирование
технического обеспечения программных модулей. Этот риск предотвращается с
помощью использования лицензионного оборудования, а его устранение
осуществляется с помощью дополнительного тестирования.
Рисками этапа сопровождения являются поломка оборудования, моральное
устаревание программного обеспечения и программных средств. Поломку
оборудования можно предотвратить при помощи регулярного мониторинга
состояния оборудования. Риск морального устаревания можно предотвратить с
помощью гибко разработанной системы и своевременного осуществления
доработки программной архитектуры системы. Эта группа рисков ложится на
заказчиков программного обеспечения.
2.1.3. Организационно-правовые и программно-аппаратные средства
обеспечения информационной безопасности и защиты информации
В организации существует четкое разграничение прав доступа к
программному обеспечению, поэтому необходимо придерживаться этого подхода
при разработке системы внутрикорпоративного взаимодействия. Рассмотрим
аспекты реализации информационной безопасности для поставленной задачи. В
существующую Политику безопасности организации необходимо будет добавить
раздел о разграничении прав доступа к разрабатываемой системе, что позволит
обеспечить защиту системы от внутренних угроз.
Пользователями системы, автоматизирующей процесс
внутрикорпоративного взаимодействия будут все сотрудники организации.
Однако только руководители структурных подразделений могут осуществлять
постановку задач и распоряжений. Также в системе должен быть администрато р,
который будет осуществлять сопровождение системы. Поэтому только у
перечисленных сотрудников может быть доступ к системе. Также все изменения
44
в системе должны протоколироваться для возможности выявления лица,
нарушившего Политику безопасности, доступ к системе будет предоставлен
только авторизованным пользователям.
В задачи администратора будет входить:
управление пользователями;
разграничение прав доступа;
обеспечение безопасности системы;
отслеживание действий пользователей;
ввод данных в справочники;
удаление записей базы данных.
На основании вышеизложенного создадим матрицу доступа к компонентам
системы. С системой будут работать следующие пользователи:
1. Администратор.
2. Руководитель отдела.
3. Остальные сотрудники.
В системе будут предусмотрены следующие разделы:
1. Справочники.
2. Задачи.
3. Сообщения.
4. Отчеты.
Составим матрицу доступа пользователей к разделам системы, результат
представлен в таблице 6.
Таблица 6
Разграничение прав доступа
Раздел
Администратор
Руководитель
Остальные
сотрудники
Справочники
Создание,
Редактирование,
Удаление
Просмотр
Просмотр
Задачи
Создание,
Редактирование,
Удаление,
Выбор исполнителя
Создание,
Редактирование,
Выбор исполнителя
Просмотр
Сообщения
Создание,
Редактирование,
Удаление
Создание, Удаление
Создание,
Удаление
Отчеты
Просмотр
Просмотр
-
45
Для защиты разрабатываемой системы от внешних угроз будут
поддерживаться существующие положения Политики безопасности организации,
которые предполагают, что на серверное оборудование компании не установлены
сторонние средства удаленного администрирования. Доступ к серверу
приложений и СУБД будет осуществляться с помощью «Remote desktop protocol».
Чтобы обеспечить защиту системы от внешних угроз нужно хранить
пароли в зашифрованном виде и использовать надежные каналы связи для того,
чтобы избежать перехвата информации [3].
Также необходимо обеспечить следующие механизмы обеспечения
информационной безопасности [5]:
защиту базы данных;
систему резервного копирования.
Защита базы данных обеспечивается использованием алгоритмов
шифрования данных. Резервное копирование осуществляется созданием
резервных копий системы лицом, ответственным за обеспечение
информационной безопасности.
Защиту от хищения данных злоумышленниками обеспечивает встроенный
в операционную систему брандмауэр. Защита от порчи данных регламентируется
Политикой информационной безопасности, которая принята в организации.
На основании вышеперечисленного можно заключить, что в компании
использованы все возможные методы защиты информации, так как нет
уникального одного метода, который смог бы обеспечить полную
информационную безопасность, а сочетание всех методов позволяет реализовать
максимальную информационную безопасность.
2.2. Информационное обеспечение задачи
2.2.1. Информационная модель и её описание
Создадим информационную модель рассматриваемой задачи.
Информационная модель будет представлять собой новую организацию системы
корпоративного взаимодействия. Информационная модель включает в себя
источники данных, таблицы базы данных, формы обработки информации,
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/2086