Материал: Автоматизация регистрации и контроля обслуживания животных в ООО "Ветлайф"
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
72
№
Название
операции
Объѐм
контрол
я в год
Трудоѐм
кость в
год (в
часах,
Т1)
Затраты
на з/п в
час (в
рублях)
Накладны
е расходы
от
месячной
зарплаты
(в
рублях)
Общие
затраты
в год (в
рублях)
оформлени
е паспорта
3
Внесение
информаци
и в общий
архив
48
740
200
4160
128760
4
Печать и
выдача
выходных
документов
48
80
100
2080
6960
5
Итог:
1330
331470
По итогам таблиц видно, что ветклиника тратит меньше времени и
денег на выполнение того же объѐма работы.
Без автоматизации - 449197,5 рублей и 1830 часов в год.
С автоматизацией – 331470 рублей и 1330 часов в год.
И по итогам финансовые затраты снизятся на 117727,5 рублей в год, а
экономия времени составит 500 часов.
В таблице 18 представлен расчѐт на проектирование и внедрение
информационной системы.
Таблица 18
Расчѐт затрат на проектирование и внедрение ИС
Наименование
работ
Т пр, час
С час, руб.
С пр, руб.
Проектирование
50
300
25050
Программирование
70
300
35075
Отладка и
внедрение
50
300
19080
Машинная
реализация
80
50
40030
Интеграция с
другими ИС
15000
Обучение
персонала
35000
Итог:
169235
Большая часть затрат связана с программированием – 21000 руб,
проектирование – 15000 руб, отладка и внедрение – 15000 руб, машинная
73
реализация 4000 руб, интеграция с другими ИС – 15000 руб, обучение
персонала – 35000 руб, и итог – 169235 руб.
Далее представлены расчеты показателей экономической
эффективности проекта по формулам:
1) абсолютное снижение трудовых затрат (∆Т) в часах за год:
∆Т = 1830 – 1330 = 500
2) коэффициент относительного снижения трудовых затрат (КТ):
КТ = 1330 / 1830 * 100% = 72,6%
3) индекс снижения трудовых затрат или повышение
производительности труда (YT):
YT = 1830 / 1330 = 1,37
4) абсолютное снижение стоимостных затрат (∆C) в рублях за год:
∆С = 449197,5 – 331470 = 117727,5 руб.
5) коэффициент относительного снижения стоимостных затрат (КC):
КС = 331470 / 449197,5 * 100% = 73,7%
6) индекс снижения стоимостных затрат (YC):
YС = 449197,5 / 331470 = 1,35
На рисунках 22-23 изображена диаграмма с сопоставлением
трудозатрат по основному и автоматизированному варианту.
74
Рисунок 22 Диаграмма сопоставления трудозатрат по
основному и автоматизированному варианту
Рисунок 23 Диаграмма сопоставления трудозатрат по
основному и автоматизированному варианту
Таким образом, экономия составляет 26,3% после автоматизации, т.е.
примерно на ¼.
На основе таблицы 18 рассчитываются остальные показатели
экономической эффективности.
1) Срок окупаемости затрат на внедрение проекта:
Ток = 169235 / 117727,5 = 1,43
75
2) Годовой экономический эффект от разработки и внедрения ИС
документооборота:
Э = 117727,5 – 0,15*169235 = 92342,25 (руб.)
Годовой экономический эффект показывает, какая доля капитальных
вложений в проект будет окупаться в течение одного отчетного года.
3) Расчетный коэффициент экономической эффективности
капитальных затрат:
Ер = 92342,25 / 169235 = 0,54
Расчетный коэффициент эффективности капитальных вложений (0,54)
превышает нормативный (0,15), и это означает, что затраты на реализацию
проекта могут быть значительно больше, то есть имеется резерв финансовых
средств. Однако выбранный способ приобретения ИС (собственная
разработка) был верным, что и демонстрируют произведенные расчеты
экономии денежных средств.
Расчеты показывают, что расчетный коэффициент эффективности
капитальных вложений больше нормативного, поэтому разработку
программной системы следует считать целесообразной.
76
Заключение
В данном дипломном проекте была произведена автоматизация
регистрации и контроля обслуживания животных в ООО «ВЕТЛАЙФ».
Для этого были составлены таблицы технико-экономических
показателей, были составлены и описаны структуры ООО «ВЕТЛАЙФ»
(техническая и программная), таблица автоматизированных и
неавтоматизированных процессов. Была построена контекстная диаграмма
деятельности ООО «ВЕТЛАЙФ» и еѐ декомпозиция, а также декомпозиция
регистрации животных и контроля обслуживания, и схема
документооборота. Были проанализированы существующие разработки для
автоматизации бизнес-процессов, а также выбрана и описана стратегия
автоматизации. Была сформирована модель жизненного цикла и нормативно-
справочной информации. Была создана и описана база данных, а также
созданы экранные формы, древо функций, модуль и блок-схема.
Была сформулирована и обоснована экономическая эффективность
проекта. С помощью формул, расчѐтов, таблиц и графиков была доказана еѐ
экономическая целесообразность. Все эти операции были распределены по 3-
м главам.
В первой главе был выполнен комплекс работ, направленных на
обоснование необходимости автоматизации. Также в первой главе
обосновываются проектные решения по информационному, программному, и
техническому обеспечению.
Вторая глава посвящена рассмотрению этапов жизненного цикла
проекта. Также дана характеристика информационной архитектуры
разрабатываемого проекта, построена информационная модель задачи,
проведено моделирование «сущность-связь» (ER-модель), описана структура
полей 6 таблиц базы данных, проанализированы все информационные потоки
входной, оперативной, нормативно-справочной и результатной информации.
Кроме этого, во второй главе описаны используемые программные
модули, структура входных и результатных документов, описан контрольный
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/502