Дипломная работа: Автоматизация рекламной деятельности предприятия для Государственного бюджетного учреждения "Спортивная школа олимпийского резерва №95" Москомспорта
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
6
1 Аналитическая часть
1.1 Технико-экономическая характеристика предметной области и
предприятия» Анализ деятельности «КАК ЕСТЬ»
1.1.1 Характеристика предприятия и его деятельности
Детская юношеская спортивная школа Киевского РУНО создана в
соответствии с решением Исполнительного Комитета Киевского района Совета
Депутатов трудящихся города Москвы от 28.08.1976г. № 38/15,
зарегистрирована Отделом по регистрации некоммерческих организаций
Департамента общественных и политических связей Правительства Москвы.
30 декабря 1993 г. за номером № 2017-2, зарегистрирована Московской
регистрационной палатой 3 марта 2000 г. за № 096.784, внесена в Единый
государственный реестр юридических лиц за основным государственным
регистрационным номером 1037739646010.
Приказом Московского Департамента образования Правительства Москвы
от 28.12.1991г. № 537 Детская юношеская спортивная школа Киевского РУНО
переименована в Детско-юношескую спортивную школу № 95.
Приказом Комитета по физической культуре и спорту Правительства
Москвы от 01 апреля 1999г. №154а Детско-юношеская спортивная школа № 95
переименована в Детско-юношескую спортивную школу № 95 Комитета
физической культуры и спорта Правительства Москвы.
Приказом Комитета физической культуры и спорта Правительства
Москвы от 08 июня 1999г. № 427а Детско-юношеская спортивная школа № 95
Комитета физической культуры и спорта Правительства Москвы переименована
в Государственное образовательное учреждение города Москвы
дополнительного образования спортивной направленности - Детско-юношеская
спортивная школа № 95 Комитета физической культуры и спорта правительства
Москвы.
Государственное образовательное учреждение города Москвы
дополнительного образования спортивной направленности – Детско-юношеская
спортивная школа № 95 Комитета физической культуры и спорта Правительства
Москвы переименовано в Государственное образовательное учреждение
7
дополнительного образования спортивной направленности города Москвы
«Детско-юношеская спортивная школа № 95 Комитета физической культуры и
спорта города Москвы».
Распоряжением Департамента физической культуры и спорта города
Москвы от 24 декабря 2007 г. № 656 Государственное образовательное
учреждение дополнительного образования спортивной направленности города
Москвы «Детско-юношеская спортивная школа № 95 Комитета физической
культуры и спорта города Москвы» переименовано в Государственное
образовательное учреждение дополнительного образования спортивной
направленности города Москвы «Специализированная детско-юношеская школа
олимпийского резерва № 95 Департамента физической культуры и спорта города
Москвы».
Распоряжением Департамента физической культуры и спорта города
Москвы от 24 марта 2008 г. № 211 Государственное образовательное
учреждение дополнительного образования спортивной направленности города
Москвы «Специализированная детско-юношеская школа олимпийского резерва
№ 95 Комитета физической культуры и спорта города Москвы» переименовано в
Государственное образовательное учреждение дополнительного образования
детей спортивной направленности города Москвы «Специализированная детско-
юношеская спортивная школа олимпийского резерва № 95 Департамента
физической культуры и спорта города Москвы».
Распоряжением Департамента физической культуры и спорта города
Москвы от 6 сентября 2011 г. № 792 Государственное образовательное
учреждение дополнительного образования детей спортивной направленности
города Москвы «Специализированная детско-юношеская спортивная школа
олимпийского резерва № 95 Департамента физической культуры и спорта города
Москвы» переименовано в Государственное бюджетное образовательное
учреждение дополнительного образования детей спортивной направленности
города Москвы «Специализированная детско-юношеская спортивная школа
олимпийского резерва № 95» Департамента физической культуры и спорта
города Москвы.
Распоряжением Департамента физической культуры и спорта города
8
Москвы от 11 декабря 2013 г. № 503 Государственное бюджетное
образовательное учреждение дополнительного образования детей спортивной
направленности города Москвы «Специализированная детско-юношеская
спортивная школа олимпийского резерва № 95» Департамента физической
культуры и спорта города Москвы переименовано в Государственное бюджетное
учреждение города Москвы «Спортивная школа олимпийского резерва № 95»
Департамента физической культуры и спорта города Москвы.
Распоряжением Департамента спорта и туризма от 14 апреля 2017 г. № 69
Государственное бюджетное учреждение города Москвы «Спортивная школа
олимпийского резерва № 95» Департамента физической культуры и спорта
города Москвы переименовано в Государственное бюджетное учреждение
города Москвы «Спортивная школа олимпийского резерва № 95» Департамента
спорта и туризма города, в связи с реорганизацией Учредителя.
Целью деятельности Учреждения является подготовка спортсменов
высокого класса, способных войти кандидатами в составы спортивных сборных
команд города Москвы и Российской Федерации.
Основные показатели деятельности ГБУ «Спортивная школа
олимпийского резерва №95» за 2017-2018 год приведены в таблице 1.1.
Таблица 1.1
Основные показатели деятельности ГБУ «Спортивная школа
олимпийского резерва №95»
№
п/п
Наименование
показателя
Ед. изм.
2017 г.
2018 год
Изменение,
%
1.
Объем реализации
услуг и продукции
т.руб.
104377,5
135690,8
30
2.
Численность
работающих
чел.
198,75
258,375
30
3.
Производительность
труда 1-го
работающего
т.руб.
2175
2827,5
30
4.
Фонд заработной
платы персонала
т.руб.
13870
18031
30
5.
Среднегодовая
зарплата одного
работающего
т.руб.
288,75
375,375
30
6.
Себестоимость услуг и
т.руб.
94927,5
123405,8
30
9
продукции
7.
Затраты на 1 руб.
реализации услуг и
продукции
коп.
1,1375
1,47875
30
8.
Прибыль от
реализации услуг и
продукции
т.руб.
9450
12285
30
9.
Рентабельность
деятельности
%
12,5
16,25
30
10.
Рентабельность
продаж
%
11,375
14,7875
30
1.1.2 Организационная структура управления предприятием
Организационно-штатная структура ГБУ «Спортивная школа
олимпийского резерва №95» приведена на рисунке 1.1.
Учителя
Учителя
Учителя
Учителя
Директор школы
Управляющий совет Попечительский совет Педагогический совет
Совет по стратегии и
планированию
развития школы
Учителя
Родители
Учащиеся
Проектная группа
Зам. директора по
учебной работе
Зам. директора по
воспитательной работе
Методический совет
Зам. директора по АХО Секретарь
ИТ-отдел
Рекламный отдел
Рисунок 1.1Организационная структура ГБУ «Спортивная школа
олимпийского резерва №95»
Организация управленческой деятельности в школе осуществляется на
основе демократизации процессов управления, сочетания управления и
самоуправления, исходя из задач, поставленных перед администрацией и
коллективом школы. Организационная структура управляющей системы школы
состоит из четырех уровней управления.
Первый уровень:
Директор как главное административное лицо, осуществляющее
непосредственное руководство школой и несущее персональную
10
ответственность за все, что делается в школе всеми субъектами управления. На
этом же уровне находятся коллегиальные и общественные органы управления:
Управляющий совет школы - коллегиальный орган управления
муниципального общеобразовательного учреждения, состоящий из
представителей обучающихся, их родителей (законных представителей) всех
ступеней общего образования, педагогических работников школы и
представителей общественности, осуществляющий общее руководство школой.
Управляющий совет утверждает концепцию развития школы, долгосрочные
образовательные программы, локальные акты учреждения и принимает решения
по другим важным вопросам жизни школы, не отнесенным к компетенции
директора. Кроме того, осуществляет общественный контроль за деятельностью
администрации школы.
Общее собрание (конференция) обучающихся – высший орган
ученического самоуправления. Исполнительным органом ученического
самоуправления является Президентский Совет, который оказывает содействие
администрации школы, педагогическому коллективу по включению каждого
обучающегося в реализацию поставленной цели и подготовке их к преодолению
жизненных трудностей, являясь инициатором коллективно творческих дел.
Второй уровень – заместители директора школы по УВР, воспитательной
работе, АХО, педагоги-организаторы внеклассной работы, социальный педагог,
психологи, организатор ОБЖ и органы, входящие в сферу влияния каждого из
членов организации: методический совет, аттестационная комиссия, совет по
профилактике правонарушений, комиссия по доплатам и надбавкам. Через этих
членов школьной администрации директор осуществляет опосредованное
руководство школьной системой.
Третий уровень – классные руководители, воспитатели педагоги
дополнительного образования, руководители школьных методических
объединений и творческих групп, которые, с одной стороны, выполняют
организационно-управленческие функции, взаимодействие с органами
общественного управления и самоуправления, а также с родителями и
педагогами внешкольных институтов воспитания, а с другой стороны,
осуществляют контроль и самоконтроль изменений в учебно-воспитательном
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/2215