Дипломная работа: Автоматизация рекламной деятельности предприятия для Государственного бюджетного учреждения "Спортивная школа олимпийского резерва №95" Москомспорта
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
96
желание привлечения конкретных процедур для изучения итогового результата
(к примеру, в проекте технического или экологического развития). И это часто
говорит о том, что методики должны работать с более емкими, нежели
производство продукции, целями. Подобные методики учета эффективности
отражают самое корректное вложение средств в доступные сферы науки,
здравоохранения, промышленности и т.п. Но любая выбранная методика обязана
уметь анализировать нестандартные проекты с промышленными проектами, т.к.
финансируемые ресурсы в данном случае не меняются.
Разница оценки эффективности работы ИТ заключена в показании
результатов, не выступающими доходами с продаж производимых товаров,
поэтому так и отличается от промышленных финансовых решений. Для
исполнения такой ситуации есть следующие методики. В них четко выделяется,
что финансовые сложения созданы для извлечения выгоды. А само определение
выгоды нужно для того, чтобы не отражать ограничения подобных проектов, а
напротив, доступность приема фондов экономии средств, минимизации потерь и
т.д.
Показатель экономической результативности в рамках применения АИС в
ежедневных процессах фирмы зачастую отражается при обосновании плановых
параметров грамотного использования ЭВМ и ПО, а именно, экономия на
минимизации начальной цены продукции, рост объема производства,
привлечение клиентов, сокращение штата сотрудников, рационализация
компьютерных ресурсов.
Отражение результативности ИС основано на принципах экономической
результативности фирмы и использования внутри компании современных
технологий.
Экономический эффект в рамках реализации ИС отражается по
параметрам замены ранее работающего ИС на результативное и мощное, а также
по показателям установки в ИС нового инструмента для автоматизации ранее
традиционного участка производства. При использовании этого в нашем случае
– тут сторонний процесс автоматизации контроля продажи товара, его заказа и
оплаты.
97
На различных стадиях ЖЦ ИС и при разнообразных целях расчета
рассчитываются и фиксируются некоторые виды экономического эффекта:
• Начальный;
• Имеющийся;
• Обязательный;
• Итоговый.
Начальный эффект рассчитывается до реализации работы в рамках
технических данных и близкого прогноза применения. Зачастую применяется в
рамках планирования и начале создания ИС.
Зачастую эффект лучше всего рассчитывать по итогу разработки,
базируясь на реализованных заранее технических параметрах и предполагаемых
данных о максимальных объемах применения ИС в фирме. Подобный эффект
применяется еще при оценке деятельности фирмы-создателя ИС.
Обязательный экономических эффект рассчитывается в виде эффекта для
некоторого конкретного внедрения и суммарного возможного применения по
всем объектам.
Для любого отдельного объекта обязательный эффект рассчитывается
лишь по факту окончания создания конкретного программного внедрения и
базируясь на показателях удельного эффекта, которое обещают разработчики в
конкретных сроках и ежегодном объеме применения ИС. Такой эффект от
одного внедрения ИС подсчитывается в процессе подписания договора между
фирмой и клиентом.
Обязательный эффект требуется и для поддержания экономически
грамотной цены на все товарные позиции фирмы.
Итоговый экономический эффект рассчитывается в рамках данных учета и
разницы расходов к итогу использования ИС. Данный эффект может считаться
от одного программного включения на любом объекте, а также как совокупный
эффект в рамках применения одного ИС на всех объектах установки за
отдельный срок. Итоговый эффект часто используется для оценки работы
фирмы, создающей или устанавливающей ПОдля перечисления в фонды
экономического развития, а также для изучения итогов работы ИС и
определения аппаратных вариантов обновления ИС и условий их применения.
98
Источниками экономии в компании, применяющей ИС, становятся:
• Повышение параметров основной работы по итогу применения ИС;
• Оперативное изучение новых ИС благодаря продуманным
характеристикам, хорошей функциональности и быстроте работы.
• Минимизация временных затрат на анализ данных и выбор
решений;
• Рост уровня и качества создаваемой продукции;
• Рост объема анализируемых данных и минимизация времени
обработка информации;
• Сокращение персонала, а также квалифицированных работников,
занимающихся настройкой и контролем АИС;
• Уменьшение трудоемкости работы программистов при разработки
требуемого ПО для установленной ИС;
• Минимизация расходов на эксплуатационные материалы.
В соответствии с методикой расчёта, описанной в разделе 3.1, был
произведён расчёт показателей экономической эффективности при сравнении
базового и проектного вариантов. Для расчетов трудоёмкости базового и
проектного вариантов решения задачи в соответствии с методикой,
представленной в пункте 3.1, составлены таблицы характеристики затрат на
обработку информации по базовому и проектному варианту.
Таблица 3.1
Характеристика затрат на обработку информации по базовому варианту
№
п/п
Наименование
операции
Единица
измерения
Объём
работы
в год
Норма
выработки
(операций в
час)
Трудо-
ёмкость
1
Запись статей
планируемого
бюджета
Документ
3050
8
381,25
2
Оценка требуемых
ресурсов
Документ
3140
7
448,5714
3
Подсчет стоимости
каждого ресурса
Документ
3140
8
392,5
4
Запись фактически
потраченных
средств
Документ
330
11
30
99
5
Анализ бюджета
Документ
360
8,05
44,7205
42,05
1297,75
Таблица 3.2
Характеристика затрат на обработку информации по проектному варианту
№
п/п
Наименование
операции
Единица
измерения
Объём
работы
в год
Норма
выработки
(операций в
час)
Трудоёмкость
1
Запись статей
планируемого
бюджета
Документ
3050
67
45,52239
2
Оценка требуемых
ресурсов
Документ
3140
98
32,04082
3
Подсчет стоимости
каждого ресурса
Документ
3140
110
28,54545
4
Запись фактически
потраченных
средств
Документ
330
50
6,6
5
Анализ бюджета
Документ
360
8,05
44,7205
6
Регистрация
сотрудников
Документ
360
20
18
7
Получение
статистики
Документ
3050
67
45,52239
353
295,81
Рассчитанные показатели трудоёмкости базового и проектного вариантов
используются для вычисления показателей абсолютных и относительных
изменений затрат, а также индекса изменения затрат. Расчёт показателей
осуществляется по формулам, описанным в пункте 3.1, и представлен в табл. 3.3.
Для расчёта стоимостных затрат рассчитывается среднечасовая норма
оплаты труда для продавца. Исходя из стандартной 40-часовой рабочей недели и
месячной зарплаты 17500 руб. получаем:
з
N
= 17500 руб. / (21 д. * 8 ч) = 104 руб./ч
100
Таблица 3.3
Расчёт трудовых показателей эффективности от внедрения проекта
Затраты
Снижение
затрат
Коэффи-
циент
изменения
трудовых
затрат
Индекс
изменения
трудовых
затрат
Базовый
вариант
Проектный
вариант
Трудоёмкость
0
T
(ч)
1
T
(ч)
10
TTT
(ч)
0
T
T
K
T
1
0
T
T
I
T
1297,75
295,81
1002
0,77
4,38
Стоимость
0
С
(руб.)
1
С
(руб.)
10
CCC
(руб.)
0
C
C
K
C
1
0
C
C
I
C
134966
30764
104202
0,77
4,38
Из рассчитанных данных можно сделать вывод о значительном
сокращении трудовых и стоимостных затрат. Сокращение трудовых затрат в
абсолютном выражении составило 1002 чел./ч, сокращение стоимостных затрат
–– 104202 руб. в год. Диаграммы изменения трудовых и стоимостных затрат
представлены на рис. 3.1. и 3.2. соответственно.
Рис. 3.1. Диаграмма изменения трудовых затрат
1297,75
295,81
0
200
400
600
800
1000
1200
1400
Базовый вариант Проектный вариант
Трудовые затраты
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/2215