Дипломная работа: Бухгалтерский учет и анализ оплаты труда в организации на примере БУ ХМАО Югры "ЦСПСКЮ"
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
81
БУ «ЦСПСКЮ» составляли 429037,9 руб. на человека в год, то после
производительность труда выросла на 136863,1 руб. или 32%, что говорит о
повышении эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии.
Также за счет повышения производительности труда на предприятии БУ
«ЦСПСКЮ» выросли доходы, так до того, как были внедрены мероприятия
показатель доходов составлял 120130621 руб.
После того, как мероприятия внедрены доходы вырастут на 31,9% или
на 38321668 руб., и доходы после внедрения рекомендаций составят 158452289
руб.:
*31,9% = 120130621 + 38321668 = 158452289 руб.
Представим динамику показателей БУ «ЦСПСКЮ» до и после того, как
внедрены предложенные мероприятия в виде рисунка 5.
Рисунок 5 - Показатели деятельности БУ «ЦСПСКЮ» до и после
проведения предложенных мероприятий
120130621
280
429037,9
158452289
280
565901
1
100
10000
1000000
100000000
Доходы (руб.) Численность персонала
(чел.)
Производительность
труда
До
После
82
Таким образом, по результатам проведения предложенных мероприятий
в БУ «ЦСПСКЮ» будет наблюдаться процесс увеличения такого показателя,
как производительность труда персонала, что повлечет за собой увеличение
такого показателя, как доходы БУ «ЦСПСКЮ».
В процессе проведения оценки эффективности предложенных
мероприятий учитывается показатель затрат на процесс внедрения
мероприятий. Предполагаемый показатель затрат на процесс внедрения
мероприятий составит 10% от показателя, на который будут увеличены доходы
от внедрения мероприятий. То есть, на процесс внедрения мероприятий в БУ
«ЦСПСКЮ» потребуется 15845228,9 руб.
Далее необходимо рассчитать на сколько будет увеличен показатель
выручки БУ «ЦСПСКЮ» после того, как будут внедрены предложенные
мероприятия, учитывая затраты на процесс внедрения:
158452289 руб. – 15845228,9 руб. = 142607060,1 руб.
Показатель экономической эффективности мероприятия составил
142607060,1 рублей.
Таким образом, предложенные мероприятия эффективны и устранят весь
ряд выявленных по результатам анализа недостатков в учете оплаты труда и
управлении трудовыми ресурсами в БУ «ЦСПСКЮ» и будут способствовать
повышению эффективности использования трудовых ресурсов в организации.
83
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
На основании распоряжения Правительства Ханты-Мансийского
автономного округа - Югры от 07.12.2004 г. № 902-рп было создано
учреждение Ханты-Мансийского автономного округа - Югры «Школа высшего
спортивного мастерства-2». Среднесписочная численность работающих в 2017
году увеличилась по сравнению с 2016 годом на 8,7%. А в 2018 году она
увеличилась еще на 12%. То есть в 2017 году произошло увеличение
среднесписочной численности работников на 20 чел., а в 2018 году на 30
человек и число работников на конец года составило 280 человек.
Производительность труда в организации в 2017 году упала на 5,6%, в 2018
году еще на 9,3%.
Работа системы оплаты труда и стимулирования в организации БУ
«ЦСПСКЮ» основывается на следующих документах: положение «Об оплате
труда»; положение о стимулирующих выплатах БУ «ЦСПСКЮ». Выплаты
работникам БУ «ЦСПСКЮ», не предусмотренные особенностями оплаты
труда, осуществляются в порядке, определенном такими документами, как:
Положение «Об оплате труда», ТК РФ, Коллективный договор БУ «ЦСПСКЮ»
и иные нормативные правовые акты РФ. Виды, размеры надбавок и доплат
стимулирующего и компенсационного характера работникам определяет
директор БУ «ЦСПСКЮ» или уполномоченное им лицо на основе положения
об оплате труда. Процесс оплаты труда персонала производится в пределе
фонда заработной платы, который предусмотрен на эту цель в бюджете затрат
БУ «ЦСПСКЮ» и его структурных подразделений.
Заработная плата работников учреждения БУ «ЦСПСКЮ» формируется
из: оклада (должностного оклада); компенсационных выплат; стимулирующих
выплат; иных выплат. При наличии в штатном расписании в учреждении
наименования двойных должностей работников, должностной оклад
устанавливается по наименованию первой должности. Размер заработной платы
84
работников учреждения не может быть ниже размера минимальной заработной
платы, устанавливаемой трехсторонним соглашением «О минимальной
заработной плате в Ханты-Мансийском автономном округе - Югре».
Применение работодателем величины прожиточного минимума
трудоспособного населения (в случае, когда установленная величина
прожиточного минимума превышает установленный размер минимальной
заработной платы) осуществляется в соответствии со статьёй 3 Закона Ханты-
Мансийского автономного округа – Югры от 5 апреля 2013 года № 24-оз «О
потребительской корзине и порядке установления величины прожиточного
минимума в Ханты-Мансийском автономном округе – Югре».
Результаты анализа свидетельствуют о проблемах в системе оплаты
труда и стимулирования БУ «ЦСПСКЮ». К данным проблемам относятся:
неудовлетворительная оплата труда; снижение производительности труда,
несмотря на рост численности персонала. В БУ «ЦСПСКЮ» использование
трудовых ресурсов недостаточно эффективно, производительность труда
понижается, несмотря на рост числа сотрудников. Текучесть персонала в
организации отсутствует. Однако, отметим, что в исследуемой организации в
течении анализируемого периода наблюдается текучесть персонала женского
пола и принятие на эти места мужчин. Таким образом, можно сказать, что
текучесть в организации все-таки присутствует.
Процесс бухгалтерского учета оплаты труда и заработной платы в БУ
«ЦСПСКЮ» имеет ряд недостатков, требующих их устранения. К недостаткам
информационной системы бухгалтерского учета оплаты труда и заработной
платы в БУ «ЦСПСКЮ» относим: низкую оперативность в процессе отражения
информации и в формировании отчетности; незащищенность от сбоев;
проблема дублирования информации.
Эффективный инструмент по совершенствованию организации
бухгалтерского учета оплаты труда в БУ «ЦСПСКЮ» представлен
применением процессного подхода, в рамках которого процесс оплаты труда и
85
процесс организации бухгалтерского учета оплаты труда рассматривают в
качестве системы взаимосвязанных процессов.
Также, предлагаем в БУ «ЦСПСКЮ» использовать одну из систем
управления привилегиями - инновационную номенклатуру. Ее основная цель –
предоставить работникам фирмы возможность получать дополнительные блага
в зависимости от эффективности труда каждого сотрудника. Она сформирована
на использовании двух систем вознаграждения за труд. Первая из них
реализуется через выплату ежемесячной заработной платы. Вторая система
основана на суммарном накопительном эффекте от труда персонала и
представляет собой суммарный результат, полученный от работы сотрудника за
определенный период его трудовой деятельности.
Предложенные мероприятия эффективны и устранят весь ряд
выявленных по результатам анализа недостатков в учете оплаты труда и
управлении трудовыми ресурсами в БУ «ЦСПСКЮ» и будут способствовать
повышению эффективности использования трудовых ресурсов в организации.
Цель работы достигнута. Задачи решены.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/1502