73
можно сделать посредством установления прозрачной системы мотивации,
минимальной и максимальной заработной платы, учета результатов труда
отдельного работника, подразделения и всей организации.
2. Мотивирование саморазвития персонала БУ «ЦСПСКЮ». По нашему
мнению, в условиях современного динамичного мира, когда происходит
ускорение научно-технического прогресса, следует быстро обновлять
профессиональные знания, умения и навыки. Современные специалисты
должны переучиваться каждые 3-5 лет, что по мнению руководителей БУ
«ЦСПСКЮ», является не всегда возможным, ведь они стараются большую
часть расходов переложить на сотрудников.
3. Формирование системы развития персонала БУ «ЦСПСКЮ»,
благодаря повышению квалификации и стимулированию рационализаторской
деятельности.
При разработке мероприятий по повышению эффективности
использования трудовых ресурсов БУ «ЦСПСКЮ» наиболее уместным
является подход, когда руководством одновременно разрабатывается и
взаимоувязывается система мотивации персонала как стратегия повышения
эффективности использования трудовых ресурсов, и система стимулирования
персонала как тактика повышения эффективности использования трудовых
ресурсов.
Самый распространенный фактор, который руководители организации
используют для удовлетворения потребностей своих сотрудников в мотивации,
– это деньги (зарплата, бонусы, премии и тому подобное). В большинстве
случаев считается, что данный элемент является важнейшим и должен
удовлетворить потребности сотрудников в мотивации.
Основным направлением совершенствования системы мотивации в
исследуемой организации БУ «ЦСПСКЮ», на наш взгляд, является пересмотр
эффективности выплат заработной платы, премий, денежных вознаграждений,
материальной помощи. Экономические методы мотивации должны