Дипломная работа: Бухгалтерский учет и анализ оплаты труда в организации на примере БУ ХМАО Югры "ЦСПСКЮ"
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
31
соответственно
41
.
Изменение среднегодовой выработки определяется аналогично на
основе индекса производительности труда (JПТ):
????ПТ = Вср. отч / Вср. баз, (7)
где: Вср.отч – средняя выработка отчетного периода;
Вср.баз – средняя выработка базисного периода.
Темп роста производительности труда должен опережать темп роста
средней заработной платы.
Для этого рассчитывают коэффициент опережения Коп и анализируют
его в динамике:
Коп = ????ПТ / ????ЗП,
(8)
В процессе анализа целесообразно рассчитать и сравнить в динамике
или с межзаводскими данными такие показатели, как производство товарной
продукции, сумму валовой прибыли, сумму отчислений в фонд накопления на
рубль заработной платы
42
.
Таким образом, оплата труда является сложным и широко обсуждаемым
понятием. Несмотря на множество расхождений в понимании данного понятия
все же все авторы сходятся в одном, заработная плата является
вознаграждением за труд работника. Анализ использования фонда заработной
платы проводится в целях проверки обоснованности планирования и
оперативного управления организацией заработной платы.
41
Экономика труда / под ред. П.Э. Шлендера, Ю.П. Кокина. - М.: Академия, 2015. – С.123.
42
Организация и регулирование оплаты труда / под ред. М.Е. Сорокиной. - М.: АСТ, 2014. -
С.65.
32
Глава 2. Организация бухгалтерского учета и анализа оплаты труда в
организации
2.1. Организационно-экономическая характеристика учреждения
На основании распоряжения Правительства Ханты-Мансийского
автономного округа - Югры от 07.12.2004 г. № 902-рп было создано
учреждение Ханты-Мансийского автономного округа - Югры «Школа высшего
спортивного мастерства-2».
Дата государственной регистрации 05.03.2005 года.
Приказом Департамента государственной собственности Правительства
Ханты-Мансийского автономного округа - Югры от 24.12.2008 г. № 4784
Учреждение «Школа высшего спортивного мастерства-2» было переименовано
в Бюджетное учреждение Ханты-Мансийского автономного округа-Югры
«Центр спортивной подготовки сборных команд Югры».
Организационно-правовая форма – государственное бюджетное
учреждение.
Краткое наименование: БУ «ЦСПСКЮ».
Полное наименование: Бюджетное учреждение Ханты-Мансийского
автономного округа-Югры «Центр спортивной подготовки сборных команд
Югры».
Основной (по коду ОКВЭД ред.2): 93.19 - Деятельность в области
спорта прочая.
Основными целями деятельности исследуемого учреждения БУ
«ЦСПСКЮ» являются:
- формирование и обеспечение спортивных сборных команд Ханты-
Мансийского автономного округа - Югры по видам спорта;
- организация и проведение международных, всероссийских,
межрегиональных, региональных, межмуниципальных официальных
33
физкультурно-спортивных мероприятий;
- первичная медико-санитарная помощь;
- проведение физкультурно-оздоровительных мероприятий в
помещениях, находящихся у учреждения в оперативном управлении.
Структура управления исследуемого учреждения БУ «ЦСПСКЮ»
представлена на рисунке 2.
БУ «ЦСПСКЮ» имеет линейно-функциональную структуру
организации, которая строится в соответствии с принципами горизонтального и
вертикального разделения труда.
К ряду достоинств организационной структуры исследуемой
организации относим наличие:
- согласованности действий каждого конкретного исполнителя;
- четкости и единства распорядительств;
- единичного канала связи;
- достаточно четко выраженной ответственности линейного
руководства;
- оперативности при принятии решения;
- единоличной ответственности руководителей соответствующих
отделов за ряд конечных результатов деятельности подразделений.
К ряду недостатков оргструктуры исследуемой организации БУ
«ЦСПСКЮ» мы отнесем:
- наличие достаточно высоких требований к квалификации
руководителей, которые должны обладать большим опытом для того, чтобы
обеспечить эффективное управление;
- отсутствие посреднического звена в процессе планирования,
подготовки и принятия управленческого решения;
- процесс получения руководством большого объема данных, высокий
уровень контактов с персоналом и вышестоящим структурным
подразделением;
34
- наличие концентрации основных властных полномочий в верхнем
уровне управления.
БУ «ЦСПСКЮ» удается привлечь много молодых специалистов на
работу. Большое внимание в БУ «ЦСПСКЮ» уделяется поддержке отношений
между работниками. Устраиваются совместные мероприятия, на которых
присутствуют работники и руководители всех уровней. В БУ «ЦСПСКЮ»
проходит реорганизация структуры управления, улучшение условий труда.
Рисунок 2 – Организационная структура управления
БУ «ЦСПСКЮ»
35
Финансово-хозяйственная деятельность БУ «ЦСПСКЮ» организована и
полностью основана на законодательных актах, действующих на территории
Российской Федерации: Дополнениях к Бюджетному Кодексу РФ, дополнениях
и изменениях ко 2-й части Налогового Кодекса, и др. руководящих документах,
а также вступивших в силу Постановлениях Правительства РФ по переходу на
новые методы бухгалтерского учета.
Проведем анализ баланса БУ «ЦСПСКЮ». Результаты анализа
представим в виде таблицы 1.
Таблица 1
Анализ баланса БУ «ЦСПСКЮ» за 2017-2018 гг., руб.
Статья
2017 г.
2018 г.
Абс. изм., руб.
Отн. изм-я,
%
2018 к
2017
2018 к
2017
АКТИВЫ
I. НЕФИНАНСОВЫЕ
Основные средства
30750047
34885676
4135628
13,5
Амортизация основных
средств
28008389
32429450
4421060
15,8
Основные средства
(остаточная стоимость)
2741658
2456226
-285432
-10,4
Нематериальные
активы
-
-
-
-
Амортизация
нематериальных
активов
-
-
-
-
Нематериальные
активы (остаточная
стоимость)
-
-
-
-
Материальные запасы
3958168
3302376
-655791
-16,6
Вложения в
нефинансовые активы
-
-
-
-
Нефинансовые активы
в пути
-
-
-
-
Затраты на
изготовление готовой
продукции, услуг
-
-
-
-
Итого по разделу I
6699826
5758602
-941223
-14,1
II. ФИНАНСОВЫЕ
Денежные средства
учреждения
-
-
-
-
Финансовые вложения
-
-
-
-
Расчеты по доходам
-
-
-
-
Расчеты по выданным
912422
-
-
-
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/1502