Дипломная работа: Бухгалтерский учет и анализ расчетов с поставщиками и подрядчиками (на примере АО «Тандер»)
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
56
В-четвертых, в процессе исследования выявлено, что организация не
использует расчеты векселями.
В-пятых, в организации отсутствуют отчеты за выданные доверенности на
получение товарно-материальных ценностей.
В-шестых, выявлены факты несвоевременного отражения операций по
расчетам в регистрах бухгалтерского учета.
В-седьмых, не выполняется пересчет сумм по поступившим счетам от
поставщиков.
Таким образом, на основе проведенного исследования предлагаем
мероприятия по улучшению расчетов с поставщиками и подрядчиками в АО
«Тандер» и представим их на рис. 3.9
Рисунок 3.9. - Мероприятия по улучшению расчетов с
поставщиками и подрядчиками в АО «Тандер»
В АО «Тандер» к счету 60 «Расчеты с поставщиками и подрядчиками»
открыты субсчета:
60.1 «Расчеты с поставщиками и подрядчиками»
57
60.2 «Авансы выданные».
К счету 19 «Налог на добавленную стоимость по приобретенным
ценностям» открыт субсчет:
19.3 «Налог на добавленную стоимость по приобретенным товарно-
материальным запасам».
Ведение учета таким способом вызывает трудности у бухгалтера
относительно оценки размера задолженности перед поставщиками за товары и
перед подрядчиками за оказанные услуги или выполненные работы. «В настоящее
время сверка расчетов осуществляется вручную по каждому контрагенту на базе
заключенных договоров и товаросопроводительных документов» [10].
Оценивая данную ситуацию, предлагаем следующие рекомендации.
К счету 60 «Расчеты с поставщиками и подрядчиками» открыть субсчета:
60.1 «Расчеты с поставщиками»
60.3 «Расчеты с подрядчиками»
60.4 «Неотфактурованные поставки»
К счету 19 «Налог на добавленную стоимость по приобретенным
ценностям» добавить субсчета:
19.1 «Налог на добавленную стоимость по приобретенным товарам»
19.2 «Налог на добавленную стоимость по оказанным услугам»
19.3 «Налог на добавленную стоимость по неотфактурованным поставкам».
Внедрение данного мероприятия сократит работу бухгалтеру по сверке
расчетов и позволит более детально отслеживать расчеты с поставщиками и
подрядчиками.
В процессе исследования выявлен слабый контроль за расчетами с
поставщиками и подрядчиками, оформлением сопроводительных и
оправдательных документов.
Некорректное оформление документов, подтверждающих произведенный
взаимозачет может привести к тому, что суммы НДС, возмещенные из бюджета в
процессе операции не будут приняты налоговыми органами, что повлечет
взыскание штрафов и пеней в бюджет.
58
Для совершенствования данного направления в ОА «Тандер» предлагается
регулярно проводить инвентаризации расчетов с поставщиками и подрядчиками.
Совершенствование системы контроля за расчетами с поставщиками и
подрядчиками позволят избежать многих ошибок, которые присущи исследуемой
организации.
Вексель представляет собой документ, который дает право его держателю
потребовать установленную в данном векселе сумму у векселедателя. Иными
словами, выдавая вексель продавцу, покупатель гарантирует оплату
приобретенного товара. В обмен на отгруженные товары предприятие может
получить от покупателя простой или переводной вексель. В первом случае,
плательщиком по векселю будет сам покупатель, а во втором – третье лицо,
которое указано в векселе.
Результаты анализа кредиторской задолженности в том числе и перед
поставщиками показали, что оборачиваемость кредиторской задолженности очень
низкая, а период оборота достаточно большой. Кроме этого коэффициент
соотношения дебиторской и кредиторской задолженности в 2017 г. Составил 0,24
пункта, что не достигает нормативного значения на 0,76 пункта. В этой связи
рекомендуем регулярно проводить анализ состояния, динамики и структуры
расчетов с поставщиками и подрядчиками, выявлять возможности для снижения
кредиторской задолженности.
Таким образом, предложенные мероприятия будут способствовать
улучшению расчетов с поставщиками и подрядчиками в АО «Тандер».
3.3. Экономическое обоснование эффективности предложенных
мероприятий для торгового предприятия
Для эффективности организации системы продаж были предложены
методы по развитию персонала – администрации магазина. Тренинг
«Организация управления» помог администраторам понять важность
организации технологических процессов в магазине, научил правильно ставить
59
цели и задачи подчиненным, показал, как применять на практике виды контроля
и использовать обратную связь.
Экономический прогнозируемый эффект от предложенных мероприятий,
по развитию собственного персонала и увеличения доли продаж «Овощи-
фрукты», на следующий планируемый месяц представлен в таблице3.5.
Таблица 14
Прогнозируемые данные на следующий планируемый месяц
Данные
Единица
измерения
Итоговое значение
План продаж
руб.
5640000
ТО
руб.
5643824
ТО на октябрь 2014г.
руб.
5092251
Количество отработанных часов
час
1602
Инвентаризационные потери
руб.
38201
Потери по списаниям товара
руб.
54635
SKU по номенклатуре
шт.
3045
SKU < ¼ ПЗ
шт.
248
Средний товарный остаток
руб.
2672359
Среднесуточная реализация
руб.
182058
Продажи ТОП 300
руб.
3405038
Продажи СТМ
руб.
1804571
Продажи NF
руб.
515386
Сумма ТБД
руб.
27804
Продажи группы «скоропорт»
руб.
1492001
Акционные продажи
руб.
859550
Продажи Овощи-фрукты
руб.
880239
С помощью ожидаемых показателей на следующий планируемый месяц, мы
можем вычислить показатели KPI магазина «Магнит» и сравнить полученные
результаты с нормативными данными, результаты приведены в таблице 3.6.
60
Таким образом мы получим:
- план продаж -100,07%;
- производительность труда и ФЗП значительно выше нормы – это хорошие
показатели, но эти цифры обусловлены нехваткой персонала, так как в магазине
открыта вакансия на продавца-универсала.
Таблица 15
Экономический эффект KPI на следующий планируемый месяц
Показатель
Единица
измерения
Норматив
Данные
магазина
Отклонения
(+/-)
Производительность
руб.
3200
3523
323
LFL
%
10
10,8
0,8
Потери
%
1,7
1,64
-0,06
OOS
%
8
8,1
0,1
Оборачиваемость
дни
15
14,7
-0,3
Доля ТОП 300
%
60
60,3
0,3
Доля СТМ
%
32
31,97
-0,03
Доля NF
%
9,13
0,13
Доля ТБД
%
1,04
0,04
ФЗП
%
5,7
4,9
-0,8
- прирост в выручке, в сравнении с аналогичным периодом прошлого
года, по показателю LFL незначительно выше нормы.
- магазин укладывается допустимый процент потерь.
- OOS, оборачиваемость и доля ТБД имеют незначительные для данных
показателей отклонения.
- Показатели ТОП 300 и СТМ приближены к нормативным критериям,
что является благоприятным фактором для магазина, так как ТОП 300 – это
товары, пользующиеся наибольшим спросом у покупателей и приносящие
наибольшую прибыль магазину. Продажи продукции СТМ не менее важны, так
как имеют более низкую себестоимость, повышают лояльность покупателей к
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/6178