Дипломная работа: Жизненный цикл проекта: фазы, стадии, этапы
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
67
На изображенной сетевой модели проекта представлен критический
путь проекта в целом. Критический путь проекта составляет 50 дней.
На основании сетевой модели проекта построим общий календарный
план проекта. Календарный график выполнения работ представлен на рисунке
22.
61
61
Выполнен автором работы
68
Рисунок 22. Календарный график выполнения работ
69
Для того чтобы показать эффективность разработанного проекта
сравним технико-экономические показатели клуба до внедрения проекта и
после. Сравнение технико-экономических показателей клуба до и после
внедрения проекта представлены в таблице 22.
62
Таблица 22
Сравнение технико-экономических показателей фитнес-
клуба С.С.С.Р. Бутово Парк до и после внедрения проекта
Показатели
До
внедрения
После
внедрения
Отклонение,
тыс. руб.
Динамика
После
внедрения
от до
внедрения
После
внедрения к
до
внедрению
Выручка, тыс. руб.
90 389
92 721
63
2 332
103%
Себестоимость продаж,
тыс. руб.
75 668
71 326
(4 342)
94%
Валовая прибыль, тыс.
руб.
14 721
21 395
6 674
145%
Прибыль (убыток) от
продаж, тыс. руб.
14 721
21 395
6 674
145%
Прибыль (убыток) до
налогообложения, тыс.
руб.
13 279
21 366
8 087
161%
Текущий налог на
прибыль, тыс. руб.
2 019
4 273
2 254
212%
Чистая прибыль
(убыток), тыс. руб.
11 260
17 093
5 833
152%
Рентабельность
продаж, %
16,2
23
6,8
142%
Среднесписочная
численность
работников, чел.
69
57
(12)
83%
Производительность
труда, тыс. руб.
/чел./год
1 310
1 627
317
124%
По итогам сравнительного анализа технико-экономических показателей
фитнес-клуба С.СС.Р. Бутово парк до и после внедрения проекта сделаем
следующие выводы:
1. На основании проведенного анализа технико-экономических
показателей в разделе 2.1, можно предположить, что выручка от реализации
62
Выполнен автором работы
63
Экспертное мнение
70
продукции продолжит иметь положительную динамику, на что повлияет
произведенная модернизация проходной системы. За счет установки
биометрической системы контроля и управления доступом увеличится
проходимость клуба, что позволит обслуживать клиентов быстрее и
качественнее. Таким образом, привлекательность клуба для клиентов возрастет,
что окажет влияние на рост числа клиентов фитнес-клуба.
2. Снижению себестоимости продаж способствует сокращение
расходов на выплаты заработной платы администраторам отдела рецепции.
Снижение данного показателя дает клубу возможность снизить цены на
продажу абонементов, что позволит в значительной мере повысить
конкурентоспособность услуг и увеличить объем продаж.
3. Благодаря снижению себестоимости продаж произойдет рост
валовой прибыли. Увеличение данного показателя позволит повысить
эффективность деятельности в условиях рыночной конкуренции. Рост валовой
прибыли непосредственно окажет влияние на рост прибыли от продаж.
4. Увеличению прибыли (убыток) до налогообложения способствует
уменьшение расходов на содержание клуба, что скажется на увеличении
эффективности деятельности клуба. Росту текущего налога на прибыль
способствует увеличение прибыли до налогообложения.
5. Благодаря внедрению биометрической системы контроля и
управления доступом значительно сократятся расходы, что непосредственным
образом скажется на увеличении чистой прибыли и увеличении рентабельности
продаж. Увеличение чистой прибыли говорит об улучшении свойств,
характеристик обслуживания клиентов и предоставляемых услуг.
6. Вследствие внедрения биометрической системы произойдет
сокращение среднесписочной численности сотрудников, что окажет
значительное влияние на рост производительности труда.
Таким образом, проведя сравнительный анализ технико-экономических
показателей клуба до и после внедрения проекта сделаем вывод о
целесообразности осуществления проекта по внедрению биометрической
71
системы контроля и управления доступом в фитнес-клубе С.С.С.Р. Бутово
Парк.
Выводы по главе 2:
В рамках второй главы была рассмотрена концепция жизненного цикла
проекта на примере спортивной организации. Был рассмотрен жизненный цикл
проекта от момента появления идеи проекта и его планирования до момента его
реализации. С помощью сетевого планирования был показан процесс
реализации проекта по установке биометрической системы управления и
контроля доступа. Управление жизненным циклом проекта позволило
оценивать результаты проектных работ и нацеливать на конечный результат в
необходимое время.
В исследуемом проекте было выделено три основных фазы:
прединвестиционная, инвестиционная, эксплуатационная, и четыре стадии:
инициация, планирование, исполнение и завершение проекта. Каждая из стадий
может быть представлена в виде последовательности определенных этапов.
В ходе написания выпускной квалификационной работы была отмечена
важность управления проектом с учетом особенностей стадий его жизненного
цикла. Стоит отметить, что взаимосвязь всех процессов проекта между собой в
течение жизненного цикла проекта является сильной. Также необходимо
подчеркнуть, что при реализации проекта важную роль оказывает принятие
управленческих решений и минимизация рисков.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/401