72
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В ходе исследования, проведенного в выпускной квалификационной
работе, были рассмотрены содержание и структура жизненного цикла проекта
организации. Изучены особенности организации проекта на различных фазах
жизненного цикла, изучены особенности организации управления проектами на
примере конкретной компании. Было проведено обоснование нового проекта с
учетом стадий его жизненного цикла. Таким образом, основные задачи
исследования были решены.
В процессе исследования было выявлено, что базовыми понятиями
проектного управления являются понятия «проект», «треугольник
ограничений», «жизненный цикл проекта». В результате проведенного
исследования были раскрыты базовые понятия проектного управления.
Жизненный цикл проекта представляет промежуток времени от
появления идеи проекта, его планирование, реализация, контроль и завершение
проекта с последующей его ликвидацией. Управление жизненным циклом
проекта способствует оценке результатов проектных работ и нацеливает на
конечный результат в необходимое время. Грамотное управление жизненным
циклом проекта позволяет компании повысить свою эффективность.
Традиционно в жизненном цикле проекта выделяют три основных фазы:
прединвестиционную, инвестиционную, эксплуатационную, и четыре стадии:
инициация, планирование, исполнение и завершение проекта.
На сегодняшний день общепринятым подходом к управлению
проектами является процессный подход. В соответствии с данным подходом
управление проектами – это ряд взаимосвязанных действий и операций,
выполняемых для достижения заранее определенных продуктов, результатов
или услуг, которые образуют процессы управления. При управлении проектами
выделяют пять основных групп процессов управления: инициирование проекта,
планирование, исполнение, мониторинг и контроль, завершение.
Перечисленные группы процессов взаимосвязаны, так как результаты одного
процесса могут становиться входом для другого процесса. Управление