Дипломная работа: Жизненный цикл проекта: фазы, стадии, этапы
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
27
оформления результата проекта (продукт, работа, услуга), который должен
отвечать этим требованиям.
2. Разработка предварительного описания содержания проекта. С
помощью данного процесса направляются и документируются требования к
проекту и его результатам.
С помощью группы процессов планирования происходит формирование
информации, определение целевых ориентиров проекта, а также способов и
инструментов их достижения.
На стадии планирования включаются следующие процессы управления
проектами: разработка плана управления проектом; планирование содержания;
определение содержания; создание иерархической структуры работ;
определение состава операций; определение взаимосвязей операций; оценка
ресурсов операций; оценка длительности операций; разработка расписания;
стоимостная оценка; разработка бюджета расходов; планирование качества;
планирование человеческих ресурсов; планирование коммуникаций;
планирование управления рисками; идентификация рисков; качественный
анализ рисков; количественный анализ рисков; планирование реагирования на
риски; планирование покупок; планирование контрактов.
Входы для группы процессов исполнения формируются группой
процессов планирования. Процессы, которые входят в данную группу
реализуются с целью координации людей и ресурсов, а также интеграции и
исполнения операций проекта в соответствии с планом. На осуществление
процессов группы процессов исполнения затрачивается большая часть бюджета
проекта.
На стадии исполнения входят следующие процессы управления
проектами: руководство и управление исполнением проекта; процесс
обеспечения качества; набор команды проекта; развитие команды проекта;
распространение информации; запрос информации у продавцов; выбор
продавцов.
28
Основной целью группы процессов мониторинга и управления является
выявление отклонений от плана управления проектом. Группа процессов
мониторинга и управления включает в себя процессы, реализуемые для
правильного исполнения проекта. В ходе исполнения проекта вследствие
влияния факторов внешней и внутренней среды, а также выявленных недочетов
в плане, могут возникнуть разнообразные проблемы. Для того чтобы
своевременно выявить существующие отклонения и принять соответствующие
корректирующие действия реализуются процессы мониторинга и управления.
В стадию мониторинга и управления включаются следующие процессы:
мониторинг и управление работами проекта; общее управление изменениями;
подтверждение содержания; управление содержанием; управление
расписанием; управление стоимостью; процесс контроля качества; управление
командой проекта; отчетность по исполнению; управление участниками
проекта; наблюдение и управление рисками; администрирование контрактов.
Для формального завершения всех операций проекта реализуется группа
завершающих процессов, которая включает в себя:
1. Закрытие проекта;
2. Закрытие контрактов.
Рассмотренные группы процессов не являются одномоментными
событиями. Процессы могут реализовываться многократно в течение
определенного периода времени вследствие чего они накладываются друг на
друга в течение всего жизненного цикла проекта.
Интенсивность процессов управления на различных стадиях жизненного
цикла проекта показана на рисунке 7.
29
Рисунок 7. Интенсивность процессов управления на различных
стадиях жизненного цикла проекта
23
Как видно из представленного рисунка в различные периоды реализации
проекта процессы как бы накладываются друг на друга. В случае разделения
проекта на стадии группы процессов взаимодействуют в рамках стадии
жизненного цикла проекта и могут также пересекать их границы.
Выводы по главе 1:
Концепция жизненного цикла организованных систем приобрела
широкое распространение в организации проектного управления. Жизненный
цикл проекта представляет собой время между появлением идеи самого
проекта, его планирование, реализация, контроль и завершение проекта с
последующей его ликвидацией. С помощью управления жизненным циклом
проекта предоставляется возможность проведения оценки результатов
проектных работ. Так же управление жизненным циклом позволяет нацеливать
на конечный результат в необходимое время.
Традиционно в жизненном цикле проекта выделяют три основных фазы:
прединвестиционную, инвестиционную, эксплуатационную, и четыре стадии:
инициация, планирование, исполнение и завершение проекта, каждая из
23
Исследование нормативной базы управления проектами / В.В. Володин, А.Г. Дмитриев, В.И. Хабаров. — М.:
Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2015. С. 70
30
которых может быть представлена в виде последовательности определенных
этапов.
Деление всех проектов на традиционные и нетрадиционные в основном
зависит от степени изученности идеи проекта, и новизны. Нетрадиционные
проекты в большей степени объясняют возможности современной школы
управления проектами.
Управление проектом необходимо осуществлять с учетом особенностей
стадий его жизненного цикла. На различных стадиях жизненного цикла проекта
реализуются различные группы процессов управления. Они взаимосвязаны
между собой, выполняются многократно в течение определенного периода
времени в связи, с чем как бы накладываются друг на друга в течение всего
жизненного цикла проекта.
31
Глава 2. Анализ управления проектом по жизненному циклу на
примере компании
2.1. Общая характеристика деятельности предприятия
Сеть Спортивных Сооружений России находится на рынке спортивной
индустрии 25 лет. Компания динамично развивается: на сегодняшний день сеть
С.С.С.Р. включает 32 фитнес-клуба на территории Москвы и Московской
области, более 500 000 человек являются клиентами С.С.С.Р.
В данной работе будет рассмотрен фитнес-клуб сети – С.С.С.Р. Бутово
Парк. С.С.С.Р. Бутово Парк – клуб семейного формата. На данный момент в
фитнес-клубе представлена широкая сетка групповых программ, которая
включает более 30 направлений. С.С.С.Р. Бутово Парк находится поблизости с
парком, что позволяет проводить тренировки и спортивные мероприятия на
свежем воздухе. Для клиентов клуба выделена бесплатная парковка. На данный
момент в клубе С.С.С.Р. Бутово Парк работает 3 тренера в зоне бассейна, 7
тренеров групповых программ, 4 воспитателя, 4 тренера по единоборствам, 4
тренера по танцам, 11 сотрудников в тренажерном зале, 2 врача, 4 массажиста,
12 администраторов рецепции, 2 уборщицы, 2 охранника, 8 сотрудников отдела
продаж, посещают клуб около 6 000 клиентов.
Основным видом деятельности клуба С.С.С.Р. Бутово Парк по
Общероссийскому Классификатору Видов Экономической деятельности
(ОКВЭД) является «Деятельность спортивных объектов (93.11)».
Дополнительные виды деятельности организации представлены в таблице 2
24
.
Таблица 2
Дополнительные виды деятельности по ОКВЭД
Код
Вид деятельности
47.64
Торговля розничная спортивным оборудованием и спортивными
товарами в специализированных магазинах
47.71
Торговля розничная одеждой в специализированных магазинах
56.30
Подача напитков
93.19
Деятельность в области спорта прочая
93.29.9
Деятельность зрелищно-развлекательная прочая, не включенная в
24
Общероссийский Классификатор Видов Экономической деятельности (ОКВЭД)
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/401