Материал: Интегрированные цепи поставок. методические указания к выполнению лабораторных работ для студентов направления 38.03.01 «Экономика». Шибаева М.А., Околелова Э.Ю

SCOR-МОДЕЛЬ

Блочный подход к управлению цепями поставок

Рис. 1. Рекомендуемая модель операций в цепи поставок

Выделите ключевых потребителей продукции фокусной компании. Рассмотрите ключевые бизнес-процессы для каждого поставщика, фокусной компании, дистрибьютора и конечного потребителя в соответствии с приведенной выше моделью.

При этом имейте в виду, что SCOR-модель охватывает все аспекты взаимодействия с потребителями (от заказа до выставления счета), все трансакции (от поставщиков до потребителя), а также все рыночные взаимодействия (от понимания общих потребностей до исполнения конкретных заказов).

Однако нужно знать, что в SCOR-модель не включаются такие аспекты бизнес-деятельности, как маркетинг и продажи, технологические исследования и разработки, разработки новых продуктов, обслуживание клиентов после исполнения поставки.

Лабораторная работа № 3

«DCOR моделирование как развитие стандарта SCOR-модели»

Цель работы: получение навыков анализа процессов DCOR модели. Задание: на примере любого предприятия проанализировать

эффективность использования DCOR-модели.

Ориентируясь на опыт зарубежных стран в области логистики и управления цепями поставок, а именно, разработка DCOR-модели, является единственно верным направлением совершенствования проектирования, исследования и создание продуктов. В международной логистической

6

практике DCOR-модель используется 90-х гг. Особенно преуспели в развитии этой модели США и страны Европы.

DCOR (Product Design) является рекомендуемой моделью разработки и проектирования продуктов. Она относится к эталонной модели, разработанной Международной организацией – Советом по цепям поставок (The SupplyChain Council-SCC) и организована вокруг пяти основных управленческих процессов: Plan (планирование),Research

(исследование), Design (проектирование), Integrate (интеграция), Amend (совер шенствование).

Помимо пяти основных управленческих процессов, которые обуславливают организационную структуру DCOR-модели, существуют типы

управлении разработкой продукции и доведении ее до коммерческого использования. DCOR-модель содержит три уровня детализации процессов в рамках работы над продуктами:

1. Типы процессов. Определяет сферу и содержание DCOR модели. Здесь устанавливаются основные цели, направленные на достижение конкурентных преимуществ.

2.Категории процессов. Конфигурация цепи проектирования из ключевых категорий процессов. Компания обеспечивает выполнение своей стратегии через конфигурацию, которую выбирают менеджеры для своей цепи проектирования.

3. Декомпозиция процессов. Уровень определяет возможности компании успешно конкурировать и состоит из этапов:

а) Определений элементов процессов.

б) Входов и выходов информации элементов процессов. в) Материк выполнения процессов.

г) «Лучшей практики».

д) Возможностей системы требуемых для поддержания «лучшей практики». е) Систем/инструментов.

Функцией DCOR модели является управление разработкой и проектированием продукции, доведение ее до коммерческого производства, создание перспективных и стратегических возможностей сотрудничества между компаниями. Применение DCOR-модели позволяет за счет трехуровневой детализации бизнес-процессов, устанавливать основные цели компании, которые направлены на конкуренцию, на достижение определенных преимуществ, выполнение своей стратегии и адаптации к динамичным изменениям условий бизнеса. Одним из обязательных условий реализации данных задач является формирование взаимодействующих, последовательных процессов, необходимых для всего менеджмента качества компании.

7

Эффективность использования DCOR-модели возможно, на наш взгляд, если она синхронизирует с типовой референтной моделью. В табл. 2 рассмотрены этапы SCOR и DCOR-моделей, процессы которых совершаются в определенном порядке либо одновременно.