Дипломная работа: Использование инновационных технологий в процессе отбора кадров в организацию (на примере ФГУП «18 ЦНИИ» МО РФ)

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
4
Содержание
Содержание .............................................................................................................. 4
Введение ................................................................................................................... 5
Глава 1. Теоретические аспекты организации процесса отбора кадров в
организации. ............................................................................................................ 9
1.1 Место и роль процесса отбора кадров в системе управления
персоналом организации. ................................................................................... 9
1.2 Технологии отбора кадров в современных организациях. ..................... 16
1.3 Сущность инноваций в технологиях отбора кадров в организации. ..... 29
Глава 2. Оценка инновационности технологий отбора персонала на ФГУП
«18 ЦНИИ» МО РФ. ............................................................................................. 41
2.1 Общая характеристика организации кадровой работы на предприятии.
............................................................................................................................. 41
2.2 Основные технологий отбора кадров на ФГУП «18 ЦНИИ» МО РФ. .. 57
2.3 Анализ уровня инновационности технологий отбора кадров на
ФГУП «18 ЦНИИ» МО РФ. ............................................................................. 66
Глава 3. Разработка практических рекомендаций, направленных на
повышение инновационности процесса отбора кадров на
ФГУП «18 ЦНИИ» МО РФ. ................................................................................. 69
3.1 Практические рекомендации, направленные на повышение
инновационности процесса отбора кадров на ФГУП «18 ЦНИИ» МО РФ. 69
3.2 Оценка эффективности предложенных рекомендаций. .......................... 81
Заключение ............................................................................................................ 89
Список литературы ............................................................................................... 92
Приложения ........................................................................................................... 98
5
Введение
В настоящее время стремительно видоизменяется структура мировой
экономики и хозяйства, что влечет за собой существенные изменения в
характере функционирования современных организаций. В условиях
ужесточившейся конкурентной борьбы и дефицита квалифицированных
кадров отбор персонала становится ведущей функцией управления
персоналом, без которой невозможно достичь конкурентных преимуществ. В
реалиях современного мира процессы, происходящие в экономике,
повсеместное использование возможностей сети интернет, автоматизация
значительного количества процессов, глобализация бизнеса обуславливают
переход к современной системе отношений «человек - организация», при
которой сотрудники делают карьеру не в организации, а на рынке.
Осознание потребности в квалифицированных кадрах заставляет во
многом пересмотреть отношение к пониманию роли человеческого
потенциала в развитии и самом существовании организации. Именно сейчас
в полной мере приходит понимание ключевого значения человеческого
капитала на современном рынке труда, понимание той роли, которую
играют для организации правильно подобранные квалифицированные кадры.
Безусловно, нельзя решить все проблемы совершенствованием процесса
отбора, но это значительный шаг к гармоничному функционированию всей
системы, части которой взаимосвязаны.
Человеческий капитал организации – ее основная и первостепенная
ценность, источник и важная часть механизма развития. Уровень
квалификации персонала, определенный набор его профессиональных и
личностных характеристик оказывает непосредственное воздействие не
только на успех и стабильность организации, но и на развитие общества в
целом. Таким образом, процесс отбора становится не только областью
ответственности кадровых служб, но и всего руководства организации.
В связи с этим появляется необходимость формирования, а также
применения в организации эффективных технологий отбора персонала и
6
повышения уровня их инновационности согласно вектору развития
современного мира. Данные технологии следует строить, принимая во
внимание как внешние (состояние экономики в мире и стране, динамика
рынка труда), так и внутренние (стадии жизненного цикла организации, ее
позиция в отрасли) факторы.
Таким образом, актуальность работы определяется, с одной стороны,
устойчивым интересом современной науки к исследованию проблемы отбора
высококвалифицированных кадров, с другой стороны, необходимостью учета
специфики каждой конкретной организации на пути совершенствования ее
кадровых процессов. Исследования в направлении повышения
эффективности отбора кадров не теряют своей актуальности и потому, что
цена ошибки рекрутера в современном мире слишком высока и неизбежно
влечет за собой повышенную текучку кадров, существенные финансовые
потери, появление неблагоприятной атмосферы в трудовом коллективе и, как
следствие, негативные изменения во всей организационной структуре. Все
это обуславливает необходимость дальнейшего изучения данного
направления сквозь призму особенностей функционирования конкретной
организации.
Вопросы управления персоналом достаточно разработаны в
отечественной и зарубежной литературе. Подготовлена научная база для
разработки методов эффективного управления. Но, следует заметить, что
практическое применение этих разработок на сегодняшний день встречается
не на каждом предприятии. В частности, особенности процесса отбора
персонала освещены в работах таких отечественных исследователей, как
Алавердов А.Р., Архипова Н.И., Маслов Е.В., Кибанов А.Я., Егоршин Н.П.,
Кадневский В.М., Воробьев Г.Г., Ковалева Г.А., Веснин В.Р., Бичеев М.А.,
Котляр А.Э., Шекшня С.В, а также зарубежных ученых - К. Боумена,
X. Хекхаузена, Г. Мюнстерберга и других. Интерес к вопросам отбора
проявляется в значительном количестве научных публикаций, посвященных
7
данной теме и раскрывающих развитие современных технологий отбора,
а так же практику их применения в организациях.
Целью исследования является разработка практических
рекомендаций, ориентированных на повышение эффективности отбора
персонала на ФГУП «18 ЦНИИ» МО РФ за счет использования
инновационных технологий.
Для достижения поставленной цели необходимо выполнить ряд задач:
Актуализировать теоретические аспекты проблемы использования
инновационных технологий в процессе отбора кадров;
Провести анализ инновационности процесса отбора кадров на
предприятии ФГУП «18 ЦНИИ» МО РФ;
Сформулировать практические рекомендации, направленные на
повышение инновационности процесса отбора кадров
ФГУП «18 ЦНИИ» МО РФ и оценить их эффективность.
Объектом исследования является процесс отбора персонала
ФГУП «18 ЦНИИ» МО РФ.
Предмет исследованияпрактические подходы к повышению
инновационности процесса отбора персонала ФГУП «18 ЦНИИ» МО РФ.
В соответствии с задачами и особенностями предмета исследования в
работе использованы следующие методы: анализ и синтез теоретического и
эмпирического материала, интервью со специалистами по отбору кадров
предприятия, анализ кадровых документов, библиографический анализ
литературы.
Исходными данными для написания работы послужили научные
публикации, посвященные теме исследования, нормативно-правовые акты,
внутренние организационные документы кадровой службы предприятия,
учебно-методическая литература и ресурсы интернет.
Практическая значимость исследования состоит в возможности
использования рекомендаций, сформулированных на основе изучения
проблемы процесса отбора на предприятии, в повышении инновационности
8
отбора кадров с учетом специфики организационной структуры
ФГУП «18 ЦНИИ» МО РФ и особенностями его деятельности.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех
глав отражающих содержание заявленной темы, заключения, списка
использованной литературы и приложений. Во введении подчеркнута
актуальность темы исследования, сформулирована цель, поставлены задачи,
определены методы исследования и его основные результаты. Первая глава
посвящена теоретическим аспектам процесса отбора кадров, раскрывает его
место и определяет роль в системе управления персоналом, дает
характеристику основным технологиям отбора кадров в современной
организации и раскрывает сущность инновации в них. Вторая глава
описывает особенности построения и организации кадровой работы
ФГУП «18 ЦНИИ» МО РФ, анализирует основные технологии, находящиеся
в практике специалистов по работе с персоналом предприятия и определяет
уровень инновационности технологий отбора кадров. В третьей главе на
основе проведенного анализа процесса отбора на предприятии и выявлении
основных недостатков в его организации предлагаются практические
рекомендации, направленные на повышение инновационности технологий
отбора кадров и проводится оценка их эффективности. В заключении
подводится итог проведенной работы.
Результатом исследования является разработка практических
рекомендаций, направленных на повышение инновационности процесса
отбора кадров на ФГУП «18 ЦНИИ» МО РФ.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/8631