Дипломная работа: Использование инновационных технологий в процессе отбора кадров в организацию (на примере ФГУП «18 ЦНИИ» МО РФ)
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
9
Глава 1. Теоретические аспекты организации процесса
отбора кадров в организации.
1.1 Место и роль процесса отбора кадров в системе управления
персоналом организации.
Отношение к человеческим ресурсам организации претерпело
значительные изменения в результате естественных исторических процессов,
развития производства, техники и общества в целом. Веснин В.Р. обращает
внимание на причины, закономерно приведшие к нынешнему отношению к
персоналу организации как ее основной ценности и ресурса развития.
К таким причинам ученый относит:
изменение содержания труда, обусловленное внедрением
качественно новых технологий, прежде всего информационных;
повышение требований к качеству товаров и услуг;
повышение образовательного и культурного уровня населения;
повышение стоимости рабочей силы;
увеличение скорости и неопределенности протекания
экономических процессов;
высокие темпы изменений;
обострение глобальной конкуренции;
опыт передовых компаний, добившихся значительных успехов за
счет персонала.
1
Таким образом, осознание персонала, как жизненно необходимого
элемента для успешного существования организации и ее эффективной
конкурентной борьбы, приводит к пониманию ограниченности в выборе
востребованных, квалифицированных специалистов. Что, соответственно,
влечет за собой потребность прикладывать значительные усилия и
вкладывать денежные средства в процессы поиска, отбора и удержания
высококвалифицированных кадров.
1
Веснин, В. Р. Управление персоналом: теория и практика: учебник /В. Р. Веснин. — М.: Кнорус,
2009. — 517 с., стр. 5
10
На первый план выходит грамотная и всесторонняя организация
системы управления персоналом, отвечающая за кадровое обеспечение
организации, эффективное использование, профессиональное и социальное
развитие персонала.
Отбор персонала является начальным этапом в процессе управления
персоналом, от которого во многом зависит эффективность деятельности и
конкурентоспособность организации. Бычкова А. В. отмечает, что целью
механизма отбора персонала является «получение представления о
возможностях претендента и соответствии их должностному посту; с точки
зрения претендента — получение достаточно полного представления о
характере предстоящей работы, о необходимых качествах и квалификации».
2
Отбор наиболее соответствующих требованиям фирмы новых
сотрудников также обеспечивает постоянство кадров, уменьшает текучесть
персонала и, как следствие, сокращаются определенные статьи затрат на
персонал (найм, обучение, высвобождение).
Следует понимать, что существует разница между процессами поиска,
найма, отбора и подбора персонала.
В процессе отбора происходит поиск людей на определенные
должности с учетом установленных требований социального института,
видов деятельности. При подборе — осуществляется поиск, идентификация
требований различных должностей, видов деятельности под известные
возможности человека, накопленный им профессиональный опыт, стаж и
способности. Подбор персонала представляет собой процесс отбора
подходящих кандидатов на вакантные рабочие места, исходя из имеющегося
резерва кадров на предприятии и на бирже труда.
3
Грэхем Э. в работе «Управление человеческими ресурсами» так
определяет понятия набора и отбора персонала:
2
1. Бычкова, А. В. Управление персоналом: учеб. пособие / А. В. Бычкова. — Пенза: Изд-во
Пенз. гос. ун-та, 2005. — 200 с., стр. 24
3
1. Егоршин, А. П. Управление персоналом: учеб. для вузов / А. П. Егоршин. — 4-е изд., испр.
— Н. Новгород: НИМБ, 2003. — 720 с., стр. 49
11
Набор персонала — первый этап процесса заполнения вакансий,
включает изучение характеристик вакантного места, рассмотрение условий
привлечения подходящих кандидатур, установление контактов с этими
претендентами и получение от них заполненной анкеты установленного в
организации образца.
Отбор персонала — это следующий этап, заключающийся в оценке
кандидатов, проводимой различными методами, в принятии решения о
наиболее подходящей кандидатуре с последующим предложением занять
вакантное место.
4
Кибанов А.Я. определяет отбор, как часть процесса найма персонала,
связанную с выделением одного или нескольких кандидатов на вакантную
должность среди общего числа людей, претендующих на данную должность.
5
Как считает Кафидов В. В., «отбор персонала это серия мероприятий
и действий, осуществляемых предприятием или организацией для выявления
из списка заявителей лица или лиц, наилучшим образом подходящих для
вакантного места работы и последующего найма».
6
Опираясь на опыт российских и зарубежных исследователей, можно
определить отбор персонала как процесс изучения психологических и
профессиональных качеств работника с целью установления его пригодности
для выполнения обязанностей на определенной должности и выбора из
совокупности претендентов наиболее подходящего, с учетом соответствия
его квалификации, специальности, личных качеств и способностей,
характеру деятельности и интересам организации.
Мы уже упоминали о том, что отбор кадров является одним из
направлений системы управления персоналом. Так как система есть
совокупность элементов и связей между ними, то процесс отбора тесно
4
1. Грэхем Х.Т., Беннетт Р. Управление человеческими ресурсами: Учеб. пособие для вузов /
Пер. с англ. под ред. Т.Ю. Базарова и Б.Л. Еремина. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, - 2003. - 598 с., стр. 292
5
1. Кибанов, А. Я. Управление персоналом организации. Отбор и оценка при найме, аттестация
/ А. Я. Кибанов, И. Б. Дуракова. — М.: Экзамен, 2010. — 207 с., стр. 131
6
1. Маслова, В. М. Управление персоналом: учебник и практикум /
В. М. Маслова; Финансовый университет при Правительстве РФ. — 2-е изд., перераб. и доп. —
М.: Юрайт, 2014. — 492 с. — (Бакалавр. Академический курс)., стр. 53
12
взаимодействует с другими направлениями работы по управлению
человеческими ресурсами. Взаимосвязь подсистем управления персоналом
можно представить в виде схемы (см. рис. 1)
рис. 1
Место процесса отбора кадров в системе управления персоналом
Отбор кадров, как один из ключевых элементов кадровой политики,
тесно связан практически со всеми основными направлениями работы в
сфере управления персоналом организации – ориентация руководства в
области обучения и развития персонала, сложившаяся в организации
практика воздействия на мотивацию работников; ценности, моральные
Отбор кадров
выявление
различий между
кандидатами и
выбор в
наибольшей
степени
соответствующих
должности
Анализ работы и
нормирование труда
должностные
инструкции, нормативы
и требования к
должности
Система
стимулирования
методы и принципы
воздействия на
мотивацию работников
Оценка работы
персонала
измерение
производительности
труда/эффективности
Адаптация
работников
помощь работникам
в достижении
требуемых
стандартов,
облегчение
вхождения в
организацию
Обучение и развитие
обучение, повышение
квалификации,
переподготовка,
планирование карьеры
Организационная
культура
традиции, ценности,
стандарты и нормы
поведения, сложившиеся
в организации
Поиск и
привлечение
привлечение
кандидатов на
вакантные
должности
Кадровое
планирование
определение
количественной
и качественной
потребности в
персонале
13
нормы и приоритеты, составляющие основу корпоративной культуры, -
оказывают влияние на методы и эффективность отбора персонала.
7
Таким образом, эффективность процесса отбора кадров в
организации зависит от интеграции его в общую систему управления
персоналом.
Как и любой процесс, отбор кадров представляет собой ряд
последовательных этапов, отражающих движение к реализации основной
цели отбора – выбору подходящего для организации кандидата, отвечающего
определенным требованиям. Существуют разные точки зрения на
составляющие, которые входят в процесс отбора персонала (Мордовин С.К.,
Егоршин А.П., Веснин В.Р. и др.).
Резюмируя позиции исследователей по данному вопросу,
представляется возможным сформировать перечень составляющих, которые
входят в систему отбора персонала (см. рис.2)
8
рис.2 Процесс отбора кандидатов на вакансию
7
1. Баранова И.П. Руководство по изучению курса «Теория и практика рекрутинга». – М.: 2007.
– 128 с., стр. 7
8
1. Дейнека, А. В. Управление персоналом: учебник / А. В. Дейнека. — М.: Дашков и К, 2010.
— 290 с., стр. 61
Первичный
отбор
Проведение
интервью
Справки о
кандидате
Собеседование
с
руководителем
Испытание
Выбор
канди
дата
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/8631