Материал: Использование методов логистики в оптимизации товародвижения на примере ООО «АВК-Альянс»
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
48
Продолжение таблицы 6
Вид затрат
Затраты, тыс. руб.
Динамика
2014
год
2015
год
2016
год
2015 –
2014
2016 –
2015
2016 –
2014
тыс.
руб.
%
тыс.
руб.
%
тыс.
руб.
%
прочие
расходы
144
153
179
9
6,3
26
17,0
35
24,3
Переменные
расходы всего,
в т.ч.
12 344
15 056
20 470
2 712
22,0
5 414
36,0
8 126
65,8
себестоимость
товара
9 194
10 496
12 910
1 302
14,2
2 414
23,0
3 716
40,4
транспортные
расходы
3 150
4 560
7 560
1 410
44,8
3 000
65,8
4 410
140,0
Всего затрат
18 117
22 524
30 480
4 407
24,3
7 956
35,3
12 363
68,2
За анализируемый период расходы компании выросли на 12 363 тыс. руб.,
или на 68,2%, в том числе постоянные расходы возросли на 73,4%, а
переменные на 65,8%.
Помимо себестоимости товара и заработной платы персонала с
отчислениями, большую долю в структуре затрат предприятия занимают
транспортные расходы, так за анализируемый период они возросли на 4 410
тыс. руб., или на 140%.
Таблица 7
Транспортные расходы предприятия
Вид затрат
Затраты, тыс. руб.
Динамика
2014
год
2015
год
2016
год
2015 –
2014
2016 –
2015
2016 –
2014
абс.
%
абс.
%
абс.
%
Количество машин
всего, в т.ч.
7
8
12
1
14,3
4
50,0
5
71,4
-газель
6
7
11
1
16,7
4
57,1
5
83,3
-рефрижератор
1
1
1
0
0,0
0
0,0
0
0,0
Отработанные
часы всего, в т.ч.
7 730
9 622
15 790
1 892
24,5
6 168
64,1
8 060
104,3
-газель
6 300
8 400
14 850
2 100
33,3
6 450
76,8
8 550
135,7
49
Продолжение таблицы 7
Вид затрат
Затраты, тыс. руб.
Динамика
2014
год
2015
год
2016
год
2015 –
2014
2016 –
2015
2016 –
2014
абс.
%
абс.
%
абс.
%
-рефрижератор
1 430
1 222
940
-208
-14,5
-282
-23,1
-490
-34,3
Транспортные
расходы всего,
тыс. руб., в т.ч.
3 150
4 560
7 560
1 410
44,8
3 000
65,8
4 410
140,0
-газель
2 127
3 548
6 623
1 421
66,8
3 075
86,7
4 496
211,4
-рефрижератор
1 023
1 012
937
-11
-1,1
-75
-7,4
-86
-8,4
Стоимость 1 часа
работы
- газель
338
422
446
85
25,1
24
5,6
108
32,1
- рефрижератор
715
828
997
113
15,8
169
20,4
281
39,3
Проведенный анализ показал, что количество автотранспорта
предприятии неуклонно растет, что объясняется ростом объемов продаж, но как
отрицательный момент следует отметить рост стоимости 1 часа работы
автотранспорта.
Также более подробно хотелось бы рассмотреть процесс подготовки
заказа к отпуску в розничную сеть.
- процедура комплектации начинается с получения сборочного листа на
отпуск товара;
- составление маршрута сборки;
- отборка товара из ячеек комплектации;
- комплектация отобранного заказа, его упаковка и маркировка;
- контроль качества и количества отобранной продукции, и соответствие
его заказу.
Отдельное внимание хотелось бы уделить сборке и комплектации
заказов, так как от качества и скорости проводимых операций зависит уровень
товарооборота.
Так как склад не является автоматизированным, во время хранения,
подготовки товара, сборке происходят недочеты:
50
- «пересорт» товара по сроку, партии, или наименованию;
-позднее обнаружение истекших сроков годности, брака;
-неудобство при размещение и приемке товара;
-низкая скорость операций, по перемещению фармацевтических товаров.
Работа по сборке и комплектации заказов происходит по устаревшей
схеме, без использования каких-либо технических инноваций, что приводит к
большей затрате времени и совершению ошибок, по причине влияния
«человеческого фактора».
Для более подробной картины, необходимо учитывать взаимодействие
всех факторов, влияющих на деятельность компании ООО «АВК-Альянс». Для
этого проведем SWOT анализ положения ООО «АВК-Альянс» на рынке.
Таблица 8
SWOT анализ ООО «АВК-Альянс» возможности и угрозы
Как удалось увидеть, существуют, как возможности, так и угрозы,
которые могут оказать большое влияние на деятельность компании ООО
«АВК-Альянс».
Возможности
Угрозы
-увеличение долей рынков;
-уход с рынка продавцов импортной
продукции;
-неудачное поведение конкурентов;
-появление новых поставщиков;
-снижение налогов и пошлин;
-совершенствование технологии
производства.
-повышение цен на сырье и готовую
продукцию;
-сбои в поставках сырья;
-снижение уровня жизни населения;
-рост темпов инфляции;
- ужесточение законодательства;
-изменение уровня цен;
- скачки курсов валют;
-увеличение конкурентных преимуществ со
стороны конкурентов;
-рост налогов и пошлин на ввоз импортного
сырья.
51
Таблица 9
SWOT анализ ООО «АВК-Альянс» сильные стороны
Сильные стороны
«Сила и возможности»
«Сила и угрозы»
-достоверный
мониторинг рынка;
-отлаженная сбытовая
сеть;
-широкий ассортимент
продукции;
-высокий контроль
качества;
-высокая
рентабельность;
-рост оборотных
средств;
-высокая
квалификация
персонала;
-хорошая мотивация
персонала;
-достаточная
известность;
-гибкая ценовая
политика.
- выход на новые рынки
увеличение ассортимента,
добавление сопутствующ
их товаров и услуг
поможет увеличить
капитал;
- достаточная известность
способствует выходу на
новые рынки;
- квалификация
персонала, контроль
качества, неудачное
поведение конкурентов и
развитие рекламных
технологий дадут
увеличит долю рынка;
-четкая стратегия
позволит использовать
все возможности.
-усиление конкуренции,
политика государства,
инфляция и рост налогов,
изменение возможностей
потребителей повлияют на
проведение стратегии;
- появление конкурентов
вызовет дополнительные
расходы;
- известность добавит
преимуществ в конкуренции;
-достоверный мониторинг
уловит изменения
предпочтений
и возможностей
потребителей.
Как мы видим из приведенного выше анализа, кампания ООО «АВК-
Альянс», имеет достаточно сильных сторон, для будущего развития, и
поддержания твердых позиций на рынке. Но также существуют и угрозы,
которые исходят от конкурентов, и внешней политической и экономической
ситуации в стране.
В связи с этим фирме ООО «АВК-Альянс» необходима постоянная
разработка и введение, мероприятий по совершенствованию ее деятельности.
Так же необходимо введение, инновационных и современных,
усовершенствованных технологических процессов.
52
3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ
ПРОЦЕССОВ ТОВАРОДВИЖЕНИЯ
3.1 Рекомендации по оптимизации процессов товародвижения в ООО
«АВК Альянс»
Так как одним из важнейших этапов товародвижения является
складирование и правильное хранение медицинских препаратов, хотелось бы
рассмотреть более подробно работу склада ООО «АВК-Альянс». Логистика
склада во многом определяет регламент формирования складского хозяйства,
систему работы с препаратами и сопровождающие их процессы управления
кадровыми, техническими и информационными ресурсами предприятия. При
этом компания «ООО АВК-Альянс» пользуется распространенными
методиками, такими как: FIFO, LIFO, FEFO, FPFO, BBD. Это логистические
методы распределения грузов, FIFO/FEFO-означает, товар который первым
появился на складе, первым должен быть отгружен, и тот товар, который имеет
более ранний срок изготовления, должен первым поступить на полки аптек.
Метод LIFO означает обратное, препарат последним появившийся на складе,
имеющий более свежий срок, покидает склад в первую очередь. На складе
«ООО АВК-Альянс» в основном используются методы FEFO, FIFO, так как
среди фармацевтического ассортимента имеются дорогостоящие препараты,
имеющие ограниченные сроки годности, по истечении которых, реализация
невозможна, и предприятие понесет большие убытки. Так же иногда «ООО
АВК-Альянс» использует и другой метод LIFO, когда какому-либо «ВИП»
клиенту необходим более свежий срок годности препарата, он указывает это
при заказе продукции.
Логистика как любая другая наука не стоит на месте, а имеет развитие,
соответствующее современным требованиям. В наш век технологических и
информационных инноваций, логистика так же вводит все новые и новые
способы, оптимизации процессов товародвижения. Логистика в первую очередь
направляет свою деятельность на оптимизацию всех процессов связанных с
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/8654