Материал: Использование методов логистики в оптимизации товародвижения на примере ООО «АВК-Альянс»
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
38
для этого создает грамотное руководство. Кадровую структуру ООО «АВК-
Альянс» рассмотрим на рисунке ниже (рисунок 2).
Рисунок 2. Структура отделов ООО «АВК-Альянс»
В компании «АВК-Альянс» тендерами, конкурсами на государственные
закупки занимается целый тендерный отдел.
Конкурсные тендерные закупки являются наиболее адекватным методом
размещения государственных заказов на закупку лекарственных препаратов,
медицинской техники, изделий медицинского назначения и др.
Правовая регламентация конкурсов на фармацевтическом рынке России
осуществляется целым рядом нормативных актов, основными из которых
являются: 44-ФЗ от 05.04.13 (ред.03.07.16) Федеральный закон N 44-ФЗ от
05.04.2013 «О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для
обеспечения государственных и муниципальных нужд» [1].
Отношения, возникающие между организаторами конкурсов и их
участниками, регулируются также Гражданским кодексом РФ, другими
федеральными законами и иными нормативными актами РФ.
Управление тендерными закупками осуществляется также в соответствии с
организационными принципами надлежащей закупки лекарств (ОПНЗЛ),
Менеджеры
Отдел кадров
Отдел логистики
Тендерный
отдел
Склад
Генеральный директор
39
разработанными Международной фармацевтической координационной группой
при участии консультантов из ряда фондов Организации Объединенных Наций
(ООН), ВОЗ и Всемирного банка.
«Еще одной сферой, где объем госконтрактов исчисляется миллиардами,
является медицина, хотя в прошлом году общая стоимость заказов
свердловского минздрава была на 1,8 млрд рублей меньше, чем в 2013 году. По
итогам прошлого года лидером стала компания ООО «АВК-Альянс (входит в
группу компаний «Радуга») из Березовского. Владелец – единоросс, депутат
Заксобрания Свердловской области Александр Серебренников. Это был самый
удачный для компании год (в плане госконтрактов) – 386 контрактов на 986
млн рублей. Годом ранее ООО было лишь третьим среди участников тендеров –
с 275 контрактами на 696 млн рублей. Свердловский минздрав – главный
государственный партнер «АВК-Альянс».
Всего в прошлом году компания подписала контрактов на 1,5 млрд
рублей. Еще одним крупным потребителем для «АВК-Альянс» в прошлом году
был областной онкологический диспансер (стоимость контрактов более 153
млн рублей). Среди остальных партнеров фирмы – госучреждения
Свердловской области. Но объем контрактов с ними в разы меньше. По итогам
2013 года «АВК-Альянс» получила чистую прибыль в размере около 9 млн
рублей, а вот «Радуга» была убыточна: убыток порядка 2,7 млн рублей [35].
Государственные закупки лекарственных средств на основе конкурсов
позволяют значительно снизить цены на закупаемые товары (от 2 до 20 %);
экономить бюджетные средства; увеличивать объем закупок; способствуют
более рациональному и целевому использованию финансовых средств; значи-
тельному улучшению лекарственного обеспечения населения; обеспечивают
гарантированную лекарственную помощь населению России.
«На втором месте по объему государственных поставок- ООО
«Компания «Лига 7» (зарегистрирована в Екатеринбурге). Всего в прошлом
году компания заключила контрактов на 1,164 млрд рублей. Это больше, чем
40
годом ранее. Она - традиционный поставщик свердловского Минздрава. Победа
в 86 конкурсах в 2014 году принесла ей заказы на сумму более 804 млн
рублей – это больше, чем годом ранее, по сумме (771,9 млн рублей), но меньше
по количеству побед. Минздрав Свердловской области - самый крупный клиент
«Компании «Лига 7» в рамках госконтрактов. На втором месте с существенным
отрывом находится департамент здравоохранения Югры с заказами на 107,4
млн рублей. Считается, что «Лига 7» контролируется свердловским
семейством Станислава Тхая и Юлии Мирошниковой» [35].
В ООО АВК Альянс основные функции по организации товародвижения
выполняет отдел логистики, задачей которого является организация,
оптимизация и контроль материальных и товарных потоков. Отдел выполняет
следующие функции:
- формирование и развитие системы логистики;
- проектирование и осуществление на практике, построение системы
логистики на предприятии;
-периодический пересмотр существующей системы и реорганизация ее по
мере изменения внешних и внутренних условий;
-развитие стратегии логистики в соответствии с рыночной политикой
фирмы в области продаж, инвестиций, кадров и т.д.;
-системное администрирование - работники отдела осуществляют
руководство всеми логистическими процессами, протекающими на
предприятии, и координируют деятельность подразделений предприятий,
которые участвуют в реализации логистических процессов.
Основной задачей складской логистики является оптимизация бизнес
процессов приемки, обработки, хранения и отгрузки товаров на складах.
В данной работе хотелось бы рассмотреть более подробно деятельность
склада, так как именно его слаженная и своевременная работа во многом
повлияет на течение общих процессов товародвижения.
41
В работе склада задействовано больше всего сотрудников. Он состоит из
отдела приемки, который занимается непосредственно приемкой товара от
поставщиков и распределением ее на места хранения, отдел хранения,
занимающийся хранением товара и его учетом, проведением полных или
частичных инвентаризаций, отдел отгрузки, занимающийся планирование
заказов на отгрузку, сборкой и контролем отобранного товара, так же на складе
ООО «АВК-Альянс» существует специализированный отдел «по работе с
препаратами подлежащими строгому учету» это наркотические и
сильнодействующие препараты, работу по физическому перемещению товара
осуществляют грузчики, комплектовщики и кладовщики, которые тоже
являются сотрудниками отдела-склад.
Рассмотрим процесс товародвижения на складе.
Попадая на склад ООО «АВК-Альянс» все фармацевтический и
медицинские товары проходят, непосредственно, в участок разгрузки, после их
перемещают, в зону приемки товара, где они проходят четкий контроль по
количеству и качеству, контроль за соответствием сроков годности и партий.
После, все фармацевтические препараты перемещаются в зону хранения,
за каждым из товаров закрепляется определенное место, а подробные данные о
препарате заносятся в систему.
Как только оставленный в зоне хранения препарат попадает в заявку
какого-либо клиента, его отбирают с места хранения, в соответствующем
количестве и качестве.
Так же, после отбора необходимые товары, переходят, в зону
комплектации и контроля, где дополнительно проходят проверку, на предмет
качества и количества.
После чего уже собранный и проверенный заказ попадает на участок
отгрузки, и начинает свое перемещение уже, непосредственно к потребителю
(рисунок 3).
42
Рисунок 3. Схема товародвижения на складе ООО «АВК-
Альянс»
Так же, рассмотрим процесс по сборке заказанной продукции с мест
хранения:
- процедура комплектации начинается с получения сборочного листа на
отпуск товара;
- составление сборочной карты. В работе большинства складов данная
процедура не используется совсем. Однако оптимальное составление пути
движения комплектовщика позволяет существенно сократить время на сборку
заказа;
- отборка товара из ячеек комплектации;
- комплектация отобранного заказа, его упаковка и маркировка;
- контроль качества и количества отобранной продукции, и соответствие
его заказу.
Участок разгрузки
Приемочная экспедиция
Участок приемки
ghbtvrbприемки
Зона хранения
Участок комплектования
Отправочная экспедиция
Участок отгрузки
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/8654