Задание 4.5. Определите количество автомобилей для перевозки 500 т груза, если известно, что для перевозки используется автомобиль грузоподъемностью 5 т, время в наряде Тн= 8 ч, а время, затраченное на оборот, - 2 ч.
Задание 4.6. Определите среднетехническую скорость Vt автомобиля и ко личество ездок пе, если время в наряде Тн = 10 ч, время в движении tde = 2 ч, время простоя под погрузкой и разгрузкой tnp = 0,5 ч, общий пробег Lo6= 140 км.
Задание 4.7. Фирма-производитель А, выпускающая горюче-смазочные материалы, расположена на расстоянии 200 км от фирмы В, являющейся ос новным конкурентом фирмы А на том же товарном рынке. Обе фирмы опреде ляют свои производственные затраты на уровне 5 долл. на товарную единицу, а расходы на транспортировку груза 0,2 долл./км. Чтобы расширить границы рынка, фирма А решила использовать склад S, находящийся на расстоянии 120 км от фирмы В. Доставка на склад осуществляется крупными партиями и оттуда распределяется между потребителями. Затраты, связанные с функцио нированием склада, составляют 0,4 долл. на товарную единицу.
Рассчитать, на сколько километров расширятся границы рынка фирмы А.
Задание 4.8. Рассчитать необходимое количество транспортных средств для перевозки. Исходные данные представлены в табл. 4.1 (время погрузкиразгрузки учитывается один раз).
Исходные данные |
|
|
Таблица 4.1 |
|
|
Варианты |
|
||
|
|
|
||
Показатели |
1 |
2 |
3 |
4 |
|
Значение показателя |
|||
Заданный объем перевозимого груза Q3ad |
120 |
280 |
200 |
240 |
Время работы автомобиля на маршруте Тм |
8 |
8 |
8 |
8,2 |
Расстояние груженой ездки 1ег |
21 |
27 |
20 |
10 |
Расстояние ездки без груза 1х |
20 |
27 |
15 |
10 |
Техническая скорость Vt |
30 |
30 |
25 |
25 |
Время простоя под погрузкой и разгрузкой tnp |
36 |
12 |
20 |
36 |
Грузоподъемность автомобиля q |
3 |
5 |
5 |
5 |
Коэффициент использования грузоподъемности Кгр |
1 |
1 |
1 |
0,8 |
Вопросы для самопроверки
1.Что такое транспортная логистика?
2.Назовите основную цель транспортной логистики.
3.Приведите классификацию транспорта.
4.Перечислите основные способы перевозки грузов.
5.Какие факторы учитываются при выборе перевозчика?
25
Тема 5. Распределительная логистика Сущность, задачи и функции распределительной логистики
Цели занятия: раскрыть содержание распределительного процесса в ло гистике; показать взаимосвязь логистики и маркетинга; охарактеризовать ос новных участников процесса товародвижения, их функции, задачи; изучить ос новные методы работы с посредниками.
Распределительная логистика - это комплекс взаимосвязанных функций, реализуемых в процессе распределения материального потока между различ ными покупателями. Распределительная логистика - это часть промышленной логистики, связанная с управлением и регулированием процессов распределе ния готовой продукции, товародвижения и сбыта. Эти процессы являются за ключительной стадией материального и информационного потоков логисти ческой цепи. С одной стороны, они связаны с производственными подразде лениями (цехами, участками), с другой - непосредственно с потреблением то вара.
Равномерность поставки - это соблюдение хозяйственными партнерами обязательств по поступлению товарных потоков равной мощности через рав ные промежутки времени.
Ритмичность поставки - это соблюдение временных и количественных параметров поставки, обусловленных договором поставки, с учетом сезонных и циклических особенностей производства, продажи, продвижения товарных по
токов и потребления. |
|
Коэффициент равномерности поставки определяется по формуле |
|
Кравн = 100 - Квар, |
(5.1) |
где Квар - коэффициент вариации, и измеряется в процентах от 0 до 100. Чем ближе коэффициент равномерности поставки к верхней границе, тем равномер нее поставка.
Коэффициент вариации рассчитывается по формуле |
|
|
<гп • 100 |
, |
(5 2) |
Квар _ j= |
||
пср |
|
|
где ап - среднеквадратичное отклонение объемов поставки за каждый равный отрезок времени от среднего уровня за весь период:
\2 |
(5.3) |
Е?(П - Пср) |
|
= |
|
П |
|
здесь П - поставка за i-и отрезок времени; |
|
Пср - средний размер поставки за весь период: |
|
Пср = |
(5.4) |
п |
|
Для определения ритмичности поставки используют коэффициент арит мичности
26
|
п |
Кар |
(5.5) |
где n - количество периодов поставки;
Пд - поставка по условиям договора за i-й промежуток времени (в нату ральных или стоимостных единицах);
Пф - поставка фактическая за i-й промежуток времени (в натуральных или стоимостных единицах).
Коэффициент аритмичности исчисляется в процентах. Чем ближе значение коэффициента к нулю, тем лучше (ритмичнее) поставка.
Среднее время задержки поставок определяется по формуле
n
ТЗс р ^ - ^ Т З , . |
(5.6) |
i
Объем приведенных затрат для логистической системы распределения
определяется по формуле |
|
З = Э + Т = К/С, |
(5.7) |
где З - величина приведенных годовых расходов системы распределения; |
|
Э - объем годовых затрат на эксплуатацию распределительной логистиче ской системы;
Т - величина годовых транспортных издержек;
К- объем капитальных затрат на строительство распределительного центра;
С- период окупаемости.
Уровень обслуживания, %
|
у п |
t . |
|
С = |
y i = 1 ч |
(5.8) |
|
у N |
t : |
||
*-ч=1 Li
где n - фактическое количество оказываемых услуг;
N - количество услуг, которое теоретически может быть оказано; ti - время на выполнение i-й услуги.
Значения оценок комплексного показателя качества обслуживания покупа
телей (табл. 5.1) можно определить по формуле |
|
|
|||
|
у Х 1 + у Х2- у х 3 |
|
|
||
|
УХ1 + УХ2 + УХ3 + УХ4' |
( . ) |
|||
где Х1 - отличное качество обслуживания; |
|
|
|||
Х2 - хорошее; |
|
|
|
||
Х3 - удовлетворительное; |
|
|
|
||
Х4 - неудовлетворительное. |
|
|
Таблица 5.1 |
||
|
|
|
|
||
Градация оценок комплексного показателя качества (сервиса) |
|||||
Значение |
0,1-0,25 |
0,26-0,50 |
0,51-0,75 |
0,76-1,00 |
|
показателя |
1-25 % |
26-50 % |
51-75 % |
76-100 % |
|
Оценка |
Неудовлетво |
Удовлетвори |
Хорошее |
Отличное |
|
показателя |
рительное |
тельное |
|||
|
|
||||
27
Задание 5.1. Перед предприятием по производству каучуковой продукции (ООО «Тольяттикаучук») встал вопрос оценки системы управления распреде лением готовой продукции.
Учитывая, что продукция этого предприятия имеет производственное назначение, вопрос о каналах распределения здесь не актуален, поскольку в данный момент этот канал имеет оптимальную структуру: производитель - по требитель. Особое внимание необходимо уделить именно процессу сбыта гото вой продукции: оценить систему управления поставками, уровень сервиса, а также систему управления товарными запасами.
Таким образом, сотрудники отдела логистики получили задание, одним из пунктов которого являлась оценка характера поставок с точки зрения их равно мерности и ритмичности.
Результаты оценки были необходимы для того, чтобы при продлении до говорных отношений рациональным образом оформить условия договора и предложить клиенту более высокий уровень его обслуживания. Это, в свою очередь, приведет к тому, что предприятие пересмотрит и улучшит управление системой распределения.
До этого времени, согласно договору поставки (который был заключен на шесть месяцев), предприятие обязалось к десятому числу каждого месяца по ставлять клиенту партию каучуков (бутилкаучука, бутадиеновых каучуков и термоэластопластов) в размере 2,5 тыс. т.
Анализ динамики поставок специалистами по логистике выявил следую щие результаты (табл. 5.2).
Таблица 5.2
Динамика объема поставок и времени задержек поставки__________
Месяц поставки |
Объем поставки, тыс. т |
Время задержки поставки, дни |
Январь |
2,0 |
0 |
Февраль |
3,0 |
0 |
Март |
1,5 |
4 |
Апрель |
2,0 |
0 |
Май |
0,5 |
2 |
Июнь |
1,0 |
0 |
На основании этих результатов логистам необходимо провести расчеты по заданию, а также сравнить эти результаты с результатами главного конкурента (ОАО «Воронежсинтезкаучук»).
При этом известно, что коэффициент равномерности поставок конкурента равен 87 %, коэффициент аритмичности - 0,55, среднее время задержки поста вок - 3 дня.
Задание 5.2. Из двух предлагаемых систем распределения выберите одну для внедрения, если:
-годовые эксплуатационные затраты, д. ед./год: а) 7040; б) 3420;
-годовые транспортные затраты, д. ед./год: а) 4480; б) 5520;
28
- капитальные вложения в строительство распределительных центров,
д.ед./год: а) 32534; б) 42810;
-срок окупаемости системы: а) 7,3 года; б) 7,4 года.
|
Задание 5.3. Проведите анализ посредников (табл. 5.3). |
Таблица 5.3 |
|||||
|
|
|
Исходные данные |
|
|||
|
|
Оптовый |
|
|
|||
|
Вид |
|
Собственник |
От чьего |
За чей |
Вознаграж |
|
№ |
или |
|
|||||
посредника |
|
продукции |
имени? |
счет? |
дение |
||
|
розничный |
||||||
|
|
|
|
|
|
||
1 Дистрибьютор
2Дилер
3Комиссионер
4Агент
Задание 5.4. Производственное предприятие выпускает новый технически сложный и требующий значительных затрат на перевозку товар на сумму около 500 млн руб., а также транспортабельный товар повседневного спроса на сумму около 80 млн руб. Какую из трех торговых фирм вы выберете в качестве дис трибьютора, если известны следующие их характеристики (табл. 5.4)?
|
|
|
Таблица 5.4 |
|
Сравнительная характеристика_деятельности фирм____________ |
||||
Показатели |
|
Фирма |
|
|
«Арго» |
«Мария» |
«Полет» |
||
|
||||
Товарооборот, млн руб. |
500 |
250 |
100 |
|
Рейтинг известности (по 9-бальной шкале) |
9 |
6 |
4 |
|
Кредитоспособность |
высокая |
средняя |
средняя |
|
Наличие современных складов, % |
до 50 |
до 20 |
нет |
|
Наличие устаревших складов, % |
до 50 |
до 80 |
нет |
|
Рейтинг конкурентоспособности |
8 |
6 |
7 |
|
(по 9-балльной шкале) |
||||
|
|
|
||
Наличие службы изучения спроса |
да |
нет |
да |
|
Наличие послепродажного обслуживания |
да |
нет |
нет |
|
Наличие собственных розничных торговых |
да |
нет |
нет |
|
единиц |
||||
|
|
|
||
Задание 5.5. Выберите наиболее эффективный канал товародвижения (рас четы в млн руб.):
а) канал нулевого уровня: расходы, связанные с содержанием и эксплуата цией собственной розничной торговой сети, - 140, издержки обращения - 100, прибыль от реализации товаров - 500;
б) одноуровневый канал (прямые связи с розничной торговлей): издержки обращения - 60, прибыль - 300;
в) двухуровневый канал: издержки обращения - 40, прибыль - 120.
29